建設工程項目前期工程管理若干意見

方偉

摘要：本文主要研究建設工程項目前期工程管理若干意見，面對我國國民經濟實力的不斷提升，建筑業得到了快速的發展，隨之而來的是我國建筑工程數量得到了快速的增加，在這樣的現實情況面前，一定要能夠在建設工程項目開始的前期就做好必要的準備工作，這樣一來才能夠更好地提高建設工程項目的高效性，并且能夠保證建設工程項目的可行性。

關鍵詞：建設工程項目;前期工程管理;實際措施

1.建設工程項目前期工程管理存在的現實問題

1.1對于前期的決策工作重視程度不足

由于傳統管理模式的實際影響，現階段的很多施工單位在進行具體的施工作業都會對前期所進行管理工作進行一定的了解，但是很多認識存在著一定的偏差以及錯誤，這就直接導致有非常多的建設工程項目往往都開始的非常倉促，并沒能夠做好較為詳細的調研工作，沒有對于施工現場的實際地址的選擇進行比較，同時也沒能夠對于建設工程項目的實際規模進行一個明確的論證，這就在很大程度上影響到了建設工程自身的實際經濟效益，并且在很大程度上增加了建設工程項目的整體資本的投入，導致建設工程的施工方案缺乏合理性。

1.2前期的管理模式較為滯后

當前很多施工單位在進行項目施工之前都會受到各種因素的影響，并沒能夠對于現有的前期工程管理工作模式進行較為積極的創新，這樣一來，前期工程管理工作的實際工作效率就被大大的削弱了。除此之外，由于當前采取的仍然是以前的傳統管理模式，大多都是在進行前期管理工作中，由業主對不同的專業單位進行選擇，從而完成管理任務這種形式雖然在很大程度上加強了業主對于整個建設工程項目的實際掌控程度，但是各個施工環節都被打散了，很難串成一個較為完整的整體，從而嚴重影響到整個建設項目的施工過程中。

1.3資料管理工作缺乏合理性和科學性

在很多建設工程前期的施工過程中，大多會面臨工程資源緊張或者是資源不夠不全面的問題，那么就會影響到對具體施工任務的指導效果。相關的施工單位在實際的施工過程中需要能夠建立起相關的資料管理體系，這樣一來就非常地有利于相關的建設工程項目在實際的施工當中的各個環節提供更加便利的服務，這樣一來也能夠為建設工程在完成施工后的驗收工作提供了順利開展的良好條件，也正是因為如此，建設工程前期所開展的一系列工程管理工作的重要性可見一斑。但是在目前建設工程項目的實際施工過程中，大多數的施工單位在實際的施工過程中對于相關的資料管理工作并沒有投入較多的重視，這就直接造成資料管理工作在具體完成的過程中缺乏規范性和秩序性。甚至沒有按照規定的要求進行資料的編寫工作，這也會造成資料管理工作在進行中充滿隨意性，對后期的建設工程項目管理工作產生消極的作用。例如，很多施工單位需要某個方面的資料進行參考時，就不能夠快速且較為及時地尋找到相關的資料文件，這樣一來建設工程項目的實際開展就遇到了較大的阻礙。

2.建設工程項目前期管理工作改善的有效措施

2.1有效提升前期的決策管理力度

要想能夠保證建設工程項目的順利實施，一定要能夠制定出科學的施工計劃，這樣一來，施工單位一定要能夠對于前期的決策以及管理工作投入較多的重視，另外還要選擇專業度更高的咨詢單位來完成建設施工項目前期的研究任務，并且，還需要積極配合咨詢企業在實際工作中的工作。在這一過程中，還需要采取科學的眼光來對待咨詢企業在分析后得到的研究成果，再結合建設工程項目的實際情況來制定出相關的施工計劃，這樣一來就能夠保證建設工程項目前期決策以及管理的科學性與合理性。

在建設工程項目的前期，相關的研究人員一定要能夠對于該項目的實際可行性進行全面的分析，并且一定要能夠對于相關的生產、經濟以及安全等方面都進行綜合的分析，這樣一來就能夠在實際的施工過程中更好地解決資源以及能源浪費的問題，進而提升工程項目所能得到的整體效益。施工單位在實際的施工過程中一定要貫徹落實相關的施工計劃，全面地實行現代化的管理模式，并且一定要能夠落實建設工程項目的實際實施計劃以及相關指標，這樣一來就能夠在很大程度上有效地降低建設工程項目在實際的投資過程中存在的風險性問題。與此同時，施工單位還需要能夠對于該建設工程項目的可行性進行深入的研究，對于整個工程項目提出科學有效的指導，除此之外，還需要采取有效的措施來有效增強部門之前的配合度，進而可以更加科學、高效的完成施工任務。

2.2創新當前建設工程項目所進行的前期管理工作模式

就目前建設工程施工過程中所進行的工程咨詢管理模式情況來看，并且相關的建設工程項目在建設前期所進行的一系列管理工作需要切實的提高在實際工作過程中的創新效果，這樣不僅可以采取傳統的管理模式，還可以進一步積極、高效的落實好貫穿到整個項目施工中所應用的工程咨詢手段，在當前建設工程項目的管理階段，一定要能夠充分地融合較為專業的技術以及相關技術的管理人員，這樣一來建設工程項目建設前期的管理工作的實際效果就可以得到顯著的改善。并且還需要對現存的工程項目建設前期管理工作模式進行創新，對涉及到的不同類型的咨詢企業進行相應的整合工作，這樣一來就能夠大大地節省實際的工作時間，從而能夠在很大程度上提高前期工程管理工作的整體效率，并且能夠在建設工程項目的實際施工過程中更加及時地掌握住建設工程的實際設計理念，這樣一來就能夠在建設工程的實際施工過程中更加明顯的解決各種問題，減少可能暗藏的索賠事件發生的可能性之后就可以全面的進行精細化管理任務，進而能夠提高整體的工作效率。建設工程項目的施工人員以及相關的設計人員和前期工程管理工作人員一定要能夠在實際的工作過程中主動進行其他專業能力的學習，從而完成各種先進管理理念的學習，這樣一來就能夠在很大程度上提高當前建設工程項目前期管理工作的實際效率。

2.3改進相關設計過程的管理工作

相關的工作人員一定要能夠對于建設工程項目進行一個非常主動、全面的了解工作，這樣不僅有利于總體布置任務的完成，在之后的建筑施工項目的設計工作中還可以采取科學的施工任務。在針對建設工程項目進行實際的設計過程管理階段，首先需要制定出較為嚴格且具有較強規范性的設計技術相關管理制度。在這一過程中，還需要積極的與當前我國現行的法律法規進行結合，在之后的施工工作和設計工作中都要進行嚴格的落實。其次，施工單位在實際的施工過程中需要激發出設計人員的工作積極性，在針對建設工程項目進行實際的設計工作任務中需要更加積極、主動的進行新材料和新工藝的應用。最后還需要對施工材料的供應商以及質量進行綜合的考核，對建設工程項目的施工工藝和設計方案都要進行嚴格的檢查和考察，這樣就可以確保工程項目的施工成本以及施工工期進行控制。另外，還需要對施工圖的質量進行全方面的檢查，并且安排專業人員來完成這項任務。

3.小結

綜上所述，在進行建設工程項目的前期工作中需要對各個環節都給予足夠的重視度，尤其需要對前期的管理工作投入較多的關注，并且要能夠做好充足的準備工作，針對在前期管理工作開展過程中暴露出來的問題也需要能夠及時地提出相應的解決措施，從而能夠高質量地開展建設工程項目。

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