建筑工程施工管理控制與對策

李紹奕

摘要：近年來，隨著科學技術水平的不斷提高，越來越多的基礎設施建設得到了逐步加強，同時也不斷提高了施工的水平，對于建筑工程而言，質量問題成為了一個非常重要的方面，建筑企業(yè)的靈魂就是建筑工程的質量。所以，為了使工程質量得到有效的提高，對于建筑工程而言有效的管理質量和施工屬于至關重要的一個方面。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量

引言

在現(xiàn)代化的影響之下，城市大規(guī)模的發(fā)展，大量而集中的人口分布情況給建筑工程帶來壓力的同時也提供了廣闊的發(fā)展空間與機遇。先進的科學技術、開放的市場環(huán)境、合理的制度體系等無一不給建筑工程的發(fā)展帶來強有力的驅動力。然而建筑項目的大量涌出使其安全質量問題日漸顯露，因此做好安全質量管理是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的首要目標。

1施工管理與質量控制的意義

建筑工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對于建筑施工質量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程施工管理的實施，可以實現(xiàn)對材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現(xiàn)場對材料的實際使用情況進行及時的材料統(tǒng)計與補充，讓材料供應跟進工程的進度;②建筑工程施工管理的實施，能夠明確工程所需的設備與材料，明確工程各項內容的配合，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各項工程之間發(fā)生位置沖突;③建筑工程施工管理的實施，能夠對施工現(xiàn)場不定因素進行及時的檢查與調整，保證工程進度;④建筑工程施工管理的實施，能夠保證工程技術條件與裝備的有效運行;⑤建筑工程施工管理的實施，能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進行。由此可見，建筑工程施工管理對建筑工程項目計劃目標的實現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出建筑工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

2建筑工程施工管理與質量控制在實際運用中常見問題分析

2.1方案設計管理方面

工程順利進行的首要前提就是基本的方案設計，合理的施工方案與圖紙設計是整個工程的依據。工程進行的方案必需嚴格按照相關規(guī)定設計，不符合標準的方案會給接下來的施工進行帶來阻礙的不利作用，圖紙更是如此，工程圖紙的內容復雜考究，經常出現(xiàn)由于工作人員的疏忽原因，圖紙在一開始設計時就存在錯誤，再加上相關的審核人員疏于對圖紙進行認真的核對檢查，極易導致建筑自身就存在著嚴重問題，降低工程質量。

2.2體制管理方面

相關部門及管理人員的設置根據實際的需要決定，一些建筑施工企業(yè)為了減少支出而削減工作人員，不合理的安排工作任務，造成了機構部分的壓力，對工程的進行帶來不良影響。分包現(xiàn)象在如今的建筑工程中屢見不鮮，這種有多個單位形成的分包的復雜形式容易混淆工作范圍，出現(xiàn)重復施工或是施工漏洞，工程難以協(xié)調進行，造成不必要的人力財力浪費，并且安全隱患問題極易發(fā)生。

2.3原材料控制方面

原材料是建筑物的構成元素，約占工程總造價的百分之六、七十，因此材料的選用、采購及保存等都與建筑物的質量有最直接的關系。一些企業(yè)為了獲取更多的利潤，通過采購較次建的筑材料來減少成本，不符合規(guī)定的原材料會嚴重的威脅建筑工程質量。同時建筑材料的儲存方式經常存在問題，譬如堆放過高導致坍塌或是工地的不平整地面對材料的壓迫損壞等錯誤的放置方式會引發(fā)施工現(xiàn)場事故并且給建筑物埋下安全隱患。

2.4施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列問題，造成安全控制的不到位。①當前建筑工程施工安全認識不到位，重生產輕安全的現(xiàn)象還普遍存在;②施工以及管理人員法律觀念和意識較為缺乏，當要承擔法律義務和責任時通常是采取逃避態(tài)度;③施工管理中沒有堅持“以人為本”、“安全第一預防為主”原則;④安全教育實施不到位，導致安全意識較為薄弱。

3有關施工管理與質量控制的措施探討

3.1工作人員的素質水平管理

工作人員是工作進行的主體，無論是技術人員還是操作人員，都是影響工程質量的主要因素。為了提高工作人員的素質水平，首先要從加強質量意識做起，以完善質量為己任，增強職業(yè)責任感，以嚴謹的態(tài)度對待工作，杜絕敷衍了事、粗心大意。繪制及審核圖紙的相關從業(yè)人員應該認真細致的對圖紙進行整理檢閱，并且將這項工作貫穿整個工程過程，從而達到設計與現(xiàn)實施工相符合，保證工程順利準確的進行。然后是工作人員的專業(yè)素質，工作人員必須保證自身的專業(yè)水平與能力達到標準要求，在施工之前，對工作人員的技術培訓必不可少，還可以通過獎罰制度調動工作人員的積極性，以期提高效率。

3.2加強安全管理

安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的前提和保證。應建立健全安全責任制度，明確各方責任人;把安全問題納入議事日程，不斷提高管理人員以及施工人員安全敏感;施工、管理中，應確保建設法規(guī)、政策文件和會議精神落實;安全設施投資要到位，安全措施要到位;將責任追究制度切實落實好，嚴格追究和處罰不嚴格履行職責的有關單位和責任者;積極開展安全教育培訓，建立企業(yè)安全生產的長效機制。

3.3建筑材料控制管理

在現(xiàn)階段建筑工程中，由于材料的選用錯誤或儲存方式不當所帶來的損失往往是無法估量并且難以修補。在最初的合同簽訂環(huán)節(jié)時，有關材料部分的細節(jié)需進行明確的說明，譬如影響材料價格變動的因素以及相應的處理辦法等，這種具有法律效益的合同是后續(xù)進行施工的重要保障，避免后續(xù)工作的不必要紛爭。在施工單位進行材料選購時，必須對材料的質量嚴格把關，首先要與口碑良好的廠商進行交易，然后選則符合工程設計、功能需要以及環(huán)保性能等多方面條件較好的材料，而一些特殊材料比如易燃易爆的化學品和水泥等需要有供應商方面的售后保障承諾，提高工程的安全性同時減少浪費。除了材料選擇之外還要做好材料保管工作：將不同的材料分門別類，便于調控;加強安全意識，材料要注意防火、防潮、防腐蝕等。材料的材料是整個建筑的主要構成元素，建筑工程應加強材料方面的管理，防患未然。

3.4測量控制

建筑建設的過程中，各種項目質量檢測和實施都有一定的程序規(guī)程，相關工程負責人要肩負起崗位責任，嚴格落實到施工項目每一個環(huán)節(jié)確保，確保到每個微小環(huán)節(jié)都不出分毫差錯。工程建設過程中要將不確定因素考慮在內，有思考、有準備、有計劃，在出現(xiàn)問題時才能不慌亂。對需要測量相關項目開展工作時，要安排專業(yè)的技術人員對測量部分進行測量與記錄，再由工程負責人進行審核，最后由建筑總工程師進行申科與認定，如此三部分才能確保工程檢測結果精確。

結語

建筑工程行業(yè)要不斷的完善與發(fā)展，才能順應時代發(fā)展的趨勢，建筑工程質量要使用科學的理論知識發(fā)展自身。在建筑施工的過程中一定要保質保量的確保各種指標達標，利用好檢測方法確保每項施工工程質量合格。只有嚴格對工程質量進行控制，才能確保建筑工程總體質量合格，進而保障人們的生命和財產安全。

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