淺議建筑工程項目施工管理風(fēng)險及其防范策略

崔云飛

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，這也在一定程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但建筑中存在的風(fēng)險也逐漸的凸顯出來，這就要求建筑工程施工項目的風(fēng)險管理人員對其進行正確的認(rèn)識，以此來保障工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及社會效益。本文主要對建筑工程施工項目中存在的風(fēng)險進行研究，并對建筑工程風(fēng)險管理的必要性進行研討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工風(fēng)險分析;施工防范措施

引言

隨著我國綜合國力的提升，基礎(chǔ)建筑設(shè)施越來越完善，建筑工程在施工時是存在風(fēng)險的，在建筑施工之前，一定要對這個建筑工程進行施工風(fēng)險分析，并采取防范措施，以此來達到施工過程中盡量不發(fā)生風(fēng)險，甚至不會發(fā)生風(fēng)險。對一項建筑工程來說，研究風(fēng)險分析與防范措施是非常重要而且必要的，只有在施工前做好各個方面的準(zhǔn)備才會做到施工時萬無一失，這才是項目的負(fù)責(zé)，對施工團隊的負(fù)責(zé)。

一、建筑工程項目施工的風(fēng)險分析

（一）經(jīng)濟風(fēng)險

我們國家現(xiàn)在處于特色的社會主義市場經(jīng)濟，既然是市場經(jīng)濟，市場就是浮動不定的，各類商品的價格都在時時刻刻變化著，一個建筑工程項目的實施需要非常多的材料，其中一種材料的價格出現(xiàn)上漲，就會直接影響這個工程的承包價格，就可能對這個建筑工程項目帶來意想不到的風(fēng)險。而且現(xiàn)在的金融市場動蕩不安，經(jīng)濟全球化，一個地方出現(xiàn)小的金融危機，就會導(dǎo)致全球性的金融危機，如果貸款利率、貨幣貶值、存款利息等等出現(xiàn)變化，都會影響這個建筑工程項目的承包企業(yè)的經(jīng)濟利益，影響施工的順利進行。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

一個建筑工程項目的順利施工需要多方面的努力經(jīng)營，在經(jīng)營過程中也會出現(xiàn)風(fēng)險。比如承包企業(yè)的對這個項目的經(jīng)營，它與建筑施工項目密切相關(guān)，這個企業(yè)是不是有技術(shù)方面的實力，是不是講誠信，是不是有責(zé)任心，是不是團結(jié)協(xié)作，是不是有溝通交流的能力，一個企業(yè)各個方面的能力都會直接影響著這個項目。在經(jīng)營過程中合同也會帶來風(fēng)險，一個合同中的一項條款寫不清楚，都會直接影響這個建筑工程項目的未來施工。甚至有好多企業(yè)為了得到某個項目，一再退步，不顧一切的風(fēng)險后果，簽訂了很多不公平的條款，使這個建筑工程項目在一開始就存在了很多潛在風(fēng)險，使承包企業(yè)處于不公平的地位，這都會影響一個項目的實施，甚至導(dǎo)致這個建筑工程項目停工。

（三）管理風(fēng)險

一個項目的順利進行和成功實施都離不開領(lǐng)導(dǎo)的精明管理，一個好的管理者對于一個項目來說非常關(guān)鍵，所以如果管理者對某個建筑工程項目沒有認(rèn)真管理，就會給這個項目帶來很大的風(fēng)險。一個項目管理者的能力直接影響著項目的質(zhì)量、工作的效率、完工時間、成本的高低等，如果項目的管理者在各個方面都非常出色有能力，對這類的建筑工程項目有非常豐富的經(jīng)驗，那就會使這個項目完成的更好，完成所需的時間更短，完成所需要的成本更低。對于一個項目來說，最好不要過于頻繁的更換管理者，因為每個管理者的管理方法、管理理念、管理水平都是不一樣的，如果頻繁的更換管理者就會使員工感到非?；靵y，剛剛適應(yīng)了這個領(lǐng)導(dǎo)的管理就換了一個領(lǐng)導(dǎo)，還要從新適應(yīng)這個領(lǐng)導(dǎo)的管理，這會浪費很多的時間，拉長這個項目完工的時間，導(dǎo)致員工工作的效率低，施工過程中的成本也會提高，給建筑工程項目帶來風(fēng)險。在項目施工過程中，一定要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好責(zé)任劃分，把每一項工作都做好安排。如果這個建筑工程項目過大，管理者有沒有做好安排，就會導(dǎo)致管理者束手無策，管好這個就丟了那個，影響項目施工的安全和完成時間，給承包企業(yè)和員工給來經(jīng)濟損失，所以管理者的能力非常重要，直接影響著項目的順利實施。

（四）技術(shù)風(fēng)險

每一項建筑工程項目都有很高的技術(shù)要求，建筑是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ蹋蝗菰S有一絲一毫的偏差，所謂失之毫厘差之千里，在施工過程中必須注意每一個細(xì)節(jié)的設(shè)計，工程師一定要有過硬的技術(shù)能力，可以輕松的處理每一個技術(shù)方面的難題。如果突然面對惡劣的天氣狀況或不可抗的自然因素，比如暴雪、狂風(fēng)、泥石流等，一定要及時想出處理的辦法，盡量不要讓這些因素破壞建筑，影響飯建筑工程的施工。在施工過程中對每一處的設(shè)計一定要符合實際情況，在充分考察過施工地之后在做出完美的設(shè)計圖，盡量避免再技術(shù)上出現(xiàn)紕漏，可以讓施工人員按照設(shè)計一步一步的進行，一旦出現(xiàn)問題，一定要讓技術(shù)人員在第一時間進行更正，不可一錯再錯。技術(shù)方面的問題沒有小事，都要我們認(rèn)真對待，對一個建筑工程來說，技術(shù)方面一定要達標(biāo)，不能有一絲一毫的僥幸心理，不然后果非常嚴(yán)重。

二、建筑工程項目實施的防范措施

（一）提高工作人員的防范心理

由于建筑工程項目的性質(zhì)不同于其他項目，在建筑施工現(xiàn)場，明天和意外不知道哪個先到來，到處都充滿了危險，只要我們稍不留意，可能就會出現(xiàn)意外，所以我們所有的和這個建筑工程項目有關(guān)的人員一定要提高防范危險的意識，未雨綢繆防患于未然。在建筑施工現(xiàn)場一定要做到時時刻刻都保持清醒，尤其在施工時一定不能走神，也不能慌亂，出現(xiàn)危險時，最好能做到及其分析現(xiàn)狀，做好規(guī)避風(fēng)險的措施，把風(fēng)險可能帶來的危險盡量縮小化，甚至避免危險，保護好我們的人身安全。比如在建筑施工現(xiàn)場很重要的一點就是一定要帶安全帽，很多人都不重視這一點，覺得沒什么用處，但是再危急時刻安全帽對保護我們的安全會起到關(guān)鍵作用，把我們的頭部保護好不受傷害，所以提高防范危險的心理，一定不要忽略任何一點，有關(guān)我們?nèi)松戆踩氖虑?，沒有一件是小事，都必須得到我們自己和領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，只有我們自己和領(lǐng)導(dǎo)一心，一起重視建筑工程項目實施過程中的對危險的防范，才會使這個項目安全順利的進行，不出意外，如期完工。

（二）強化項目的管理降低風(fēng)險

一個建筑工程項目是一個龐大的項目，它包含的工作內(nèi)容非?；靵y也非常復(fù)雜，每一項工作的實施都需要每一個員工的相互配合，所以，在建筑工程項目施工時一定要有好的領(lǐng)導(dǎo)管理，把每一項工作都安排好，讓員工有條不紊的進行工作，這樣才能更好的確保建筑施工的質(zhì)量，保證項目的順利完成，保證項目的安全，降低風(fēng)險。很多員工在面對危險時毫無辦法，不知道自己該怎么做，就算發(fā)生了危險也只能束手無色，所以不能避免危險發(fā)生在自己身上，讓危險給他們帶來身體和心靈上的傷害。所以，管理者可以定期進行風(fēng)險防范措施的培訓(xùn)，讓員工學(xué)會避開危險的方法，訓(xùn)練他們面對危險的意識，讓他們知道當(dāng)危險來臨時應(yīng)該如何應(yīng)對，提高他們的危機意識，提高他們面對風(fēng)險的能力，這樣可以盡量避免風(fēng)險。一個建筑工程項目需要很好的管理，只有把每件事都管理到位才能使工作效率更高，使工作人員更加安全，使工作順利的完工。

（三）制定施工現(xiàn)場消防方案

在施工現(xiàn)場一定要做好危險物品的整理，避免危險物品危害工作人員。比如施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作，定期檢查電器、火之類的危險物品，對操作這些危險物品的工作人員進行培訓(xùn)，避免危險的發(fā)生，施工現(xiàn)場的垃圾一定要定時清理，不能影響工作的進行，尤其是那些易燃品一定要及時清理，不能讓他們引燃帶來危險，對于易燃易爆的一些化學(xué)用品一定要嚴(yán)格管理，不能帶進施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的安全。

總之，每一個建筑工程項目都是存在風(fēng)險的，我們要對每一個項目進行充分的評估，分析風(fēng)險，做好風(fēng)險防范措施，保證大家的安全，做到萬無一失。

結(jié)束語：

建筑工程是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展做出十分巨大的貢獻，因此為了建筑行業(yè)可以健康的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對建筑工程存在的風(fēng)險進行量化和分析，采取有效的措施進行管理，對建筑工程中存在的風(fēng)險進行識別和分析，制定出風(fēng)險防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，還可以有效的減少建筑工程的經(jīng)濟效益的損失。

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