建設工程項目管理前期準備探究

王春梅

摘要：建設工程項目管理前期準備工作影響著整個工程項目的實施效果，關系著施工單位的經濟效益，為此必須要充分落實好工程項目前期準備工作。本文簡要闡述了建設工程項目管理的內涵，指出了建設工程項目管理前期準備工作范圍，分別從決策階段分析項目的可行性、施工圖的設計與審查以及展開圖紙會審與技術交底工作等方面，分析了建設工程項目管理前期準備工作。

關鍵詞：建設工程;工程項目;項目管理;前期準備

一、建設工程項目管理的內涵

建設工程項目管理指的是在計劃投資額內，對建設工程各環節、質量所需資產等展開的管理。在整個項目施工流程中，都需要進行建設工程項目管理，通過一系列的管理活動（比方說決策、實施和使用等等）實現整個項目的增值。在工程建設過程中，需要經過規劃、設計、招投標、施工、驗收等環節，這些環節都是至關重要的，每個環節的重點是不同的，如果缺少良好的管理措施或者不重視項目管理，在項目的實施過程中可能會出現許多意料之外的情況，難以保障工程的質量，為此必須加大管理力度。

二、建設工程項目管理前期準備工作范圍

從建設工程項目管理內容上來看，重點是對于項目進度、項目造價和項目質量的管理。進度管理主要是指對建設時間和影響項目進程的因素采取的管理，比方說天氣因素、設備因素和資金因素等等;造價管理主要針對的是項目成本的管理，事前對成本進行預測和控制，避免發生‘三超’的問題，實現工程的效益最大化的目標;質量管理主要是對建筑的應用性與安全性展開的管理，經由這些管理，能夠有效的保障施工質量，節省施工成本，提高企業的經濟效益。在建設工程項目管理前期準備階段，必須從進度、造價和質量等角度出發，確保前期準備工作的質量。

三、建設工程項目管理前期準備分析

（一）決策階段分析項目的可行性

建設工程項目的決策階段在一定程度上決定著項目的建設規模、計劃、標準、配套設施的規劃……必須要提高對決策階段的管理。在項目的決策階段，需要對建設工程項目的全過程進行決策，比方說決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、使用及維護階段等等，只有充分考慮這些施工階段，才可以保證工程項目的良好運行。對于建設工程的決策階段來說，其工作重點是全面分析之后編制項目建議書，之后評估項目建議書的可行性，在批準立項之后才可以進行后續的施工。

（2）準備措施

在項目建議書的出具中，必須通過宏觀考察之后剖析擬建工程的建設可行性與必要性，提供審批的數據。在項目建議書當中，內容應該有建設條件、項目建成以后的獲益可能性、計劃投資以及預期的效果等等，必須要保證項目建議書的全面性。

可行性研究指的是通過分析相應的資料和數據，以國家的有關政策為基礎，剖析擬建項目的建設價值，并把經濟、技術和環境效益等當作出發點，論證建設項目，確保其建設是合規的。從總體的角度上來看，建設項目的可行性論證主要可以劃分成5步，比較擬建方案、擇優選擇施工方案、分析技術的可行性、分析經濟是否合理、分析工程施工方法，提出相應的建議。

（二）工程項目的勘探設計

設計階段中需要對整個項目展開規劃設計，利用設計圖紙描繪項目，特別是項目的結構、在不同環節中應用的技術等等。設計環節的質量在很大程度上影響著技術的可行性，決定著設備是否配套，如果項目設計不合理，一方面會降低項目的質量，另一方面容易留下安全隱患。項目設計階段重點包括初步設計、技術設計、施工圖設計和二次深化設計等方案，在不同的設計階段，其側重點也是不同的，比如初步設計只是對項目的可行性做簡單的論證，技術設計是針對實際問題采取的設計方案，施工圖設計任務量繁重，要從整體的角度上設計項目的布置與結構等內容，而二次深化設計指的是從整體的角度上對設計方案作進一步的優化。

在初步設計環節中，應當準備設計說明書、圖紙、關鍵材料和工程的概算書等等，在初步設計環節中，無需詳細地列出設備的明細表，只需以實踐考察為基礎分析可行性即可。在項目設計階段，技術設計是十分關鍵的一個環節，特別是那些新型的特殊項目，在設計中必須展開實踐論證與模型分析。施工圖設計工作較為復雜，和前面提到的2個階段相比，施工圖設計的難度稍低一些，在施工圖設計期間，必須嚴格地依據上述2個階段的成果展開規劃設計，提高建筑項目結構和外形的合理性。在二次深化設計中，需要從整體的角度出發，通過全方位的分析采取適宜的方法，進一步優化建筑結構，控制建筑項目的成本。

（三）招投標階段的準備工作

可以將招投標工作劃分為5個步驟，分別是招標、投標、開標、評標和定標，除了這些主要的環節，還涉及到合理控制招標價格、展開資格審查工作、招標文件以及工程量清單的編制等內容，在招投標環節中，資格審查是非常重要的一項任務。要仔細審核中標單位的技術水平、市場信譽、施工經驗和營業范圍等等，觀察它滿不滿足工程建設的需要，以此來保證建筑工程項目的質量。

（四）施工圖的設計與審查

對于建設工程項目管理前期準備來講，施工圖的設計審查是非常重要的一項內容，施工圖的審查工作需要從多個角度進行，比方說建筑項目的設計說明、施工圖紙、相關政策、施工預算、投資預算等等，必須保證工程圖設計的合理性與經濟性。嚴格地依據施工圖紙落實各項相關工作，例如施工圖的勘查和地形測繪圖、所需材料與設備的數量和規格等等。必須在滿足工期標準的基礎上，加強對工程項目預算的控制。針對工程項目的安裝和施工等重要部位的施工設計圖，應配備具體的操作說明，注明施工建議，同時還要準確地計算材料結設備明細表與預算書，避免項目施工中使用質量不達標的產品，為工程項目的順利施工打下良好的基礎。

（五）展開圖紙會審與技術交底工作

對于那些比較復雜的大型工程，需要安排技術人員展開預審，匯總問題，并以此為基礎提出相應的處理辦法，會審前要做到設計了然于心。在會審期間，應安排專人作會審記錄，會后出具會審紀要，標準清楚會審的時間、地點、參與部門和人員，針對會審中的問題，重點說明問題的解決辦法。在圖紙會審以后，要按照使用的技術管理程序，在分部、分項工程的施工中展開技術交底活動，包括工藝標準、質量要求、規范標準、施工方法、會審中的要求和變更等等都需要和施工人員交底。

在建設工程項目管理前期準備期間，還要做好技術培訓以及勞動組織準備工作，對不同專業和工種展開技能培訓，加強安全教育，讓施工人員樹立起文明施工、安全施工的意識，嚴格依據各項規定開展施工操作。為進一步規范整個施工流程，需要建立健全施工管理機制，保障項目工程施工活動的順利開展。

除此之外，還要做好施工現場的準備管理工作，仔細檢查施工材料、設備質量，合理安排材料與設備的進場時間，保證項目的進度。

結束語：

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，建筑項目的數量逐漸增加，建設工程項目管理前期準備影響著整個項目的實施效果。在建設工程項目管理前期準備過程中，要充分參考上述內容，嚴格依據有關規定開展各項工作，實現資源的高效利用，合理控制項目成本，及時解決施工中可能會發生的問題，為建設單位爭取到更多的經濟收益。

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