論建筑工程施工技術矛盾及掌控方法

金偉

摘要：近年來我國經濟飛速發展，建筑行業也取得了前所未有的長足進步，與此同時建筑施工企業也面臨著更多的機遇與挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，建筑施工企業應該充分重視施工技術的應用以及施工管理的發展，進而在保證施工效率的同時提升施工工程的質量，另外還能夠促進整個建筑施工市場的健康穩定發展。因此本文的研究具有極高的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;矛盾;掌控方法

引言

建筑工程的概念十分廣泛，基本包含立項、設計、勘察、施工和驗收等幾個階段。其中施工階段是影響建筑工程質量和效益的重點內容，也是施工技術管理優化的關鍵對象。在建筑工程施工階段，其具備固定性、流動性、區域性、復雜性、綜合性等幾個特征，對施工技術管理優化帶來一定影響。

1建筑工程施工技術矛盾

（1）工程技術管理工作人員學歷偏低、經驗缺乏、技能較差、人員不足、責任不明、不求上進、魚龍混雜、對企業忠誠度不夠，無法提高工程項目技術管理水平，無法保證工程“四新”應用，技術創新，企業市場競爭力。

（2）編制施工組織設計、專項方案編制沒有針對性、可操性，“假、大、空”現象嚴重。無法引導工程施工，導致施工沒依據、檢查沒標準，工程質量、安全生產、材料管理、成本控制無法受控。

（3）技術管理措施的執行力度不夠、落實不到位。①工程施工勞務人員普遍文化水平低、綜合素質差，不按施工方案、技術交底、施工工藝、質量標準要求施工、隨意性較大，工程質量無法得到保證;②建設單位或施工單位，重視施工進度，忽視施工技術，工程質量粗糙，安全隱患嚴重;③工程技術資料不按照相關規定的要求進行編輯、收集、整理、歸檔管理，不能保證工程技術資料的及時性、同步性、正確性、嚴肅性。

（4）缺乏工程施工圖紙重視程度。①工程開工前項目部對土建、安裝施工圖不組織相關技術管理人員認真仔細審圖，不領會設計意圖、設計要求，不及時辦理施工圖紙會審記錄，不認真學習國家規范規程、施工工藝、地方標準等;②施工過程中，不能認真按照施工圖紙、施工規范、施工方案精細施工。

2建筑工程施工技術掌控方法

2.1全過程技術管理措施

施工人員在進行建筑工程施工質量管理時，要加大對施工圖紙會審的重視，對建筑工程施工項目關鍵部位的細部構造進行完善，了解建筑工程設計的意圖，加大對建筑工程施工準備工作的重視，在建筑工作招標工作完成之后，監理單位、設計單位、施工單位要對建筑工程的施工圖紙進行嚴格的審核，加大對建筑工程施工設計意圖的重視，把握建筑工程設計的意圖，并且在進行會審時，還要對施工圖紙的合理性進行審核，一旦發現施工圖紙中存在不合理設計，就要及時對施工圖紙進行修改。另外在進行修改時，相關人員還要對建筑施工的相關要求進行補充說明，在進行修改時，各方還要對修改的內容進行協商，保證建筑工程的使用功能能夠達到相關規定的標準。

在對建筑工程施工圖紙進行會審時，相關人員要對施工圖紙進行詳細的了解，對建筑工程現場的數據資料進行嚴格的審核，保證施工圖紙相關說明的完善性。施工人員在進行施工時，還要對建筑的施工圖和平面設計的標高位置、幾何尺寸等進行詳細查明，保證建筑結構不會出現不符合專業設計要求的情況，建筑結構的合理性才能得到保證。在對建筑結構進行審查時，相關人員要保證預埋件、預留電氣管道線等設計等能符合建筑施工的要求。

2.2技術交底管理

在進行建筑工程施工技術管理時，要加大對技術交底的重視，建筑施工項目的施工質量和進度才能達到施工設計的要求。另外，在進行技術交底時，整個施工項目的分項也必須要及時進行交底。在進行特殊工序和隱蔽工程施工時，技術管理人員在進行施工技術交底管理時，可以采用有效措施對其進行管理，保證半成品、建筑材料的性能能夠達到相關規定的標準。在對特殊工序和隱蔽施工工序進行技術交底施工技術管理時，技術管理人員要對容易出現安全、質量事故的部位進行重點關注，隱蔽施工工序和特殊工程的施工質量才能達到相關規定的標準。另外，技術管理人員還要根據易出現施工安全事故位置的實際施工情況，采取有效的措施保障其的施工質量能夠達到相關規定的要求。

施工單位的技術人員在進行技術交底時，要保證技術交底的及時性，在層層技術交底過程中，相關人員要保證技術交底的準確性，保證施工現場的施工人員和技術人員能夠了解施工的難點和要點，充分理解施工意圖。在進行建筑施工項目技術管理時，施工人員要嚴格按照施工工期和施工合同的要求進行施工，保證能夠在規定的施工期限內完成施工任務。

2.3優化施工組織設計

施工階段往往需要根據設計圖紙和施工方案進行人力資源、原材料、機械設備等資源進行分配和協調。由于不同項目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設備材料和技術也不會相同。因此，加強施工方案的優化工作，提高施工組織設計的有效性，是提高施工技術管理水平的重要因素。在編制施工方案時，在技術標準需求基礎上，還要做好優化工作，均衡安排不同子項目的進度，根據平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡和施工技術情況，保障工作面不受限制，工序時間不間斷，土建和安裝施工隊伍能夠協調作業，為施工技術管理工作奠定堅實的基礎。

2.4優化建筑施工技術組織體系

工程建設往往采取總分包的承包模式進行，在建筑施工技術管理方面，承包商占據了主導位置，所以，在對承包商進行選擇的時候，要認真考察其施工水平和信譽程度，要設定專門的合同技術來約束其施工質量，要有專業人員對施工技術進行監督，保證工程的總分包方能夠采用先進的施工技術。無論建筑工程正處于哪一個階段，都應該做好技術管理和工程驗收工作，要保證每一個施工環節都有專門的人員做銜接，保證任何一個環節都不會出現問題，監理人員要時刻監督作業人員，最大限度提升其施工技術。

2.5工程后期的施工技術管理

第一，要做好竣工驗收資料準備。由于合同中對于竣工驗收工作有著明確的條款和界定，因此可以根據施工情況做好驗收資料的收集、整理、匯總工作。尤其是在施工中技術應用情況和相關的數據資料表，提升竣工資料的完整性和可靠性。

第二，加強竣工階段技術管理。在竣工階段，各相關人員應當配合項目管理部門，將施工過程中的相關資料進行匯總，提交給施工技術管理人員，通過再次的核查工作，確保工程施工技術管理的科學和合理，推動竣工驗收工作的順利開展。

第三，要重視合同的變更，提升索賠意識。合同變更會帶來技術上的改變，這對于建筑施工單位來說，需要引起注意的是索賠工作。只有加強索賠意識的提升，才能夠在避免或減少經濟損失的基礎上，影響施工技術水準。

結束語

綜上所述，建筑施工企業須加強培養專業管理人員，科學管理施工現場，做好施工前期準備，抓好技術管理流程，加強重點難點控制、保證規范規程要求，提高技術管理水平確保工程優質完成，推動建筑行業健康發展。加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻：

[1] 潘程.論析新時期建筑工程施工技術管理與創新[J/OL].河南建材，2018（06）：172-173.

[2] 肖克.新時期提升建筑工程施工技術管理水平的對策[J].建材與裝飾，2018（42）：193.

[3] 張雪花.新時期建筑施工技術管理優化措施探討[J].中國住宅設施，2018（08）：119-120.

[4] 吳志彪.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].建材與裝飾，2018（38）：175.

3772500589236