建筑工程招標、投標與合同管理探究

黎玉青

摘要：建筑工程的發展速度不斷加快，創造的經濟效益較高，對城市基礎設施建設不斷地完善。但是，招標、投標與合同管理的手段、方法應不斷的革新，站在不同的角度思考、研討，減少隱藏的風險，對管理的策略不斷地優化。招標、投標與合同管理的時候，應進一步完善管理方案，針對管理工作的機制不斷優化，嚴格遵守國家的相關規范、標準，對招標、投標與合同管理的目標快速實現，推動建筑工程向前發展。

關鍵詞：建筑工程;招投標;合同管理

現階段的建筑工程發展，得到了社會各界的廣泛關注，招標、投標與合同管理的難度并不低，各項工作的開展應采取新的策略、新的方法完成，傳統的理念應用，并不符合現代化的要求，造成的問題較多，難以得到卓越的成果。為此，招標、投標與合同管理的手段，應把握好各項工作的特點，針對長期工作的發展走向進行優化，對招標、投標與合同管理的內涵更好的豐富，提高管理的透明度，減少社會上的質疑。

一、招標、投標與合同管理的問題

（一）法規制度不完善

建筑工程的發展速度不斷加快，招標、投標與合同管理是非常重要的組成部分，但是很多項目在日常的管理工作中并沒有得到卓越的成果。歸根結底，還是在法規制度上不夠完善，招標、投標與合同管理的時候，經常出現暗箱操作的情況，法規制度的懲罰措施，依然沒有把握好具體的訴求，導致合作雙方均遭受了嚴重的損失，長期工作的開展并不能得到優良的成績，產生的問題、矛盾較多。招標、投標與合同管理的時候，缺少合理的法律依據，針對各類矛盾、問題的判斷依據比較單一，此時在長期工作的開展上并不能得到卓越的成績，造成的缺失、漏洞較多。因此，法規制度的完善，是未來的主要發展方向，應不斷地提高招標、投標與合同管理的合理性，加強外部的約束力，對管理的透明度不斷地提高。

（二）監督管理機制不健全

當前的招標、投標與合同管理進入到一個全新的階段，各項工作的開展應站在長遠的角度思考，促使各方面的工作實施擁有更多的依據。但是在調查的過程中發現監督管理機制并不健全，很多項目在招投標的時候，并沒有按照精細化的管理手段應對，長期工作的實施依然表現出較高的局限性。監督管理的時候，并沒有加強招標、投標與合同管理的各個環節分析，長期工作的實施模式，依然采用粗放的、單一的方法應對，此時對于建筑工程的形象并沒有科學的改變，最終造成的惡劣后果是非常嚴重的。監督管理機制不健全的問題，是未來的重點解決對象，要充分的掌握好監督管理的可靠性、可行性，針對招標、投標與合同管理的所有環節充分的把控，促使長期工作的開展給出更多的依據，堅持在未來的工作中創造出更高的價值，努力推動建筑行業向前發展。

（三）后期管理不足

招標、投標與合同管理的很多問題是長期積累的結果，未來的發展、規劃應不斷的優化，采取新的管理手段應對。部分建筑工程在后期的管理措施、方法上并不完善，看起來給出了較多的依據，實際上造成的矛盾較多。招標、投標與合同管理的時候，越是到后期，越是容易出現較多的糾紛現象，尤其是利益劃分不夠明確，雙方的權益沒有充分的體現，此時對于招標、投標與合同管理的協調性造成嚴重的破壞，長期工作的開展并不能得到卓越的成果，最終造成的損失非常嚴重。招標、投標與合同管理的過程中針對后期管理的意識并不高，各項管理措施、管理方法的應用，始終沒有給出較多的依據，整體上的工作開展無法創造出較高的價值，最終造成的經濟損失、社會損失非常嚴重。

二、招標、投標與合同管理的原則

建筑工程在現階段的發展、規劃中正不斷的變革，針對招標、投標與合同管理的手段、方法，應根據時代的發展進一步的優化，站在不同的角度思考。招標、投標與合同管理前，應仔細地調查、研究，對建筑工程的競爭力和發展潛力進行分析，避免盲目的招投標，項目合作伙伴要謹慎地選擇，避免造成嚴重的矛盾，針對招標、投標與合同管理的各個環節科學的把控，促使長期工作的開展給出較多的依據。另外，招標、投標與合同管理的時候，應嚴格遵守國家的相關規范、標準，杜絕同類問題的反復出現，最大限度地提高管理的可靠性、可行性，加強合同的公證，對于招標、投標與合同管理的細節部分仔細的監督，雙方均要承擔責任，促使建筑項目正常的落實。

三、招標、投標與合同管理的策略

（一）健全完善招投標法規制度

現如今的招標、投標與合同管理，得到了社會各界的廣泛關注，長期工作的開展不僅要采取新的策略優化，還要對可能出現的問題更好地解決。法規制度是不可或缺的組成部分，應把握好招標、投標與合同管理的科學性、合理性。法規制度的健全、完善，應加強招投標各方的行為約束，按照規范性的運行機制、權威性的行為準則進行管理，針對制度的缺陷、不足更好的優化。另外，責任落實機制、監督管理機制是不可或缺的組成部分，這兩種制度的落實，在于加強責任人的義務履行能力，針對違約行為、違法行為科學的處理，針對個別的承建商、個別的施工企業違規現象徹底地解決，提高招標、投標與合同管理的透明度。

（二）加強監督管理

由于招標、投標與合同管理的影響力較高，監督管理的手段、方法應不斷地加強，站在不同的角度思考，促使長期工作的開展給出更多的依據。政府主管單位，以及企業的部門領導，應擔負起監督、監管的主要責任，針對招標、投標與合同管理的所有隱患、矛盾、舉報問題正確地看待，加強監督管理的烈度，擺正自身的位置，針對所有的問題正確的解決，杜絕同類問題的反復出現。招標、投標與合同管理的時候，還要加強競爭機制的建立，按照透明、公平的競爭機制進行管理，禁止任何暗箱操作的行為，并且在確立證據后，直接通過相關的法律部門進行處理，堅決打擊犯罪行為。監督管理的體系要不斷地優化，加強舉報機制的創新。

（三）加強后期管理

隨著招標、投標與合同管理的理念、方法不斷優化，后期管理是不可或缺的組成部分，產生的綜合影響力較高。后期管理的目的，在于促使招標、投標與合同管理更好的履行責任、義務，對長期工作的開展不斷地優化，堅持在未來的工作中得到更好的進步。建立合同履約檢查，考核制度，提高合同履約率是建設工程招標投標跟蹤管理工作的主要內容之一，也是提高招標投標工作水平、鞏固招標投標成果的需要。合同履約的順利與否，在很大程度上也反映了招投標工作的成功與否。定期的合同履約檢查，既是對該項建設項目招標活動的一種評估，也為下次招投標活動提供了必要的借鑒。通過對施工合同履行的檢查、監督，建立工程招投標跟蹤管理檔案，將每次檢查情況填表，最后整理成評價報告，分成等級，作為今后招投標活動中評標的參考資料。

總結：

現階段的招標、投標與合同管理，對于建筑工程產生的作用非常強，各方面的工作開展應充分考慮到未來發展的影響，按照科學的路線進行優化，促使長期工作的部署給出更多的依據。另一方面，招標、投標與合同管理的平臺要不斷地優化，站在不同的角度思考、分析，針對可能出現的漏洞快速的解決，把握好長期發展的方向，對于可能出現的隱患做出準確的評估，加強招標、投標與合同管理的防控措施，對于長期工作的實施理念、方法更好的優化。

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