加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià)

石遠(yuǎn)武

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目自然也變得越來越多。加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理工作，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量的增加，才能更好的控制造價(jià)的管控。工程造價(jià)的好壞同樣也是影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要原因。建筑工程的造價(jià)管理和成本控制過程，還能同樣做出一些解決問題的方案。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程;造價(jià)管理;有效控制;工程造價(jià)

引言：

由于人們的生活水平一直在不斷提升，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)的要求也在不斷上升。因此，為了更好的滿足人民日益增長(zhǎng)的需求，自然要為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的前期、中期和后期，企業(yè)發(fā)展都能為工程造價(jià)項(xiàng)目提供更多的管理工作，這樣才能不斷優(yōu)化造價(jià)工作，保證企業(yè)工程造價(jià)的后期工作。

一、目前工程造價(jià)管理工作中存在的問題

（一）招投標(biāo)管理過程中存在的問題

目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目?jī)r(jià)格并不算合理。而這些合同款項(xiàng)、追加合同和其他款項(xiàng)，才能對(duì)招投標(biāo)工作項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)算。在招投標(biāo)管理過程中，既不能有工程設(shè)計(jì)圖紙，更不能有預(yù)算定額和招標(biāo)文件等相關(guān)問題。很多企業(yè)在開展建筑工程過程中，招投標(biāo)管理也難免會(huì)存在一些問題，這是由于企業(yè)在開展建筑工程過程中缺乏過于完善的招投標(biāo)制度和規(guī)范制度，自然可能會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生一些直接的影響。

（二）合同管理中存在的一些問題

目前我國(guó)建筑工程企業(yè)并沒有對(duì)合同管理予以重視，因此合同管理中難免會(huì)存在一些問題。我國(guó)很多建筑工程企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，招投標(biāo)在管理過程中自然也會(huì)出現(xiàn)不夠規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在合同簽訂過程中，合同內(nèi)容出現(xiàn)一些不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及無法履行合同的程度的情況，才有可能對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生直接的影響。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理存在的問題

很多建筑工程項(xiàng)目中的施工環(huán)節(jié)變得尤為重要。因此，一些工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容既不是成本管理，也無法控制整個(gè)管理過程。對(duì)于不規(guī)范的合同中簽訂的不合理現(xiàn)象、合同內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)以及合同履行程度的高低程度等，都有可能對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生直接的影響。因此，施工監(jiān)督管理中的問題還應(yīng)該及早解決。

（四）造價(jià)管理人員素質(zhì)不夠高

當(dāng)前，我國(guó)許多工程造價(jià)管理人員在通過一定的定額和單價(jià)形式時(shí)，并沒有從本質(zhì)上真正理解和掌握工程造價(jià)。正因如此，其中的管理人員根本無法從根本上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格理論和價(jià)格管理的實(shí)物。工程造價(jià)中的一些違法亂紀(jì)的行為，反而無法得到相應(yīng)的懲處。所以，這些工程造價(jià)管理人員也無法對(duì)工程造價(jià)的發(fā)展造成直接影響。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià)

（一）制定完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了更好的推動(dòng)企業(yè)工程的管理造價(jià)，很多相關(guān)部門不僅要懂得完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要懂得對(duì)人力資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理分配。因此，在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，自然也要保持良性競(jìng)爭(zhēng)，并且不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源，讓企業(yè)的自身發(fā)展越發(fā)的規(guī)范化、模式化，這樣才能讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制真正健康安全的發(fā)展下去。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要懂得結(jié)合自身的發(fā)展模式加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素和人力資源的把控，才能真正全面了解工程造價(jià)的情況，從而做到把控細(xì)節(jié)和宏觀調(diào)控的目的。

（二）完善造價(jià)管理機(jī)制

由于我國(guó)目前建筑市場(chǎng)日益激化，建筑企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)更高程度的可持續(xù)發(fā)展，不僅要學(xué)會(huì)完善工程造價(jià)，更要學(xué)會(huì)完善科學(xué)機(jī)制。而在造價(jià)管理部門中，工程建設(shè)不僅要科學(xué)選擇管理方式，更要學(xué)會(huì)定期展開專業(yè)培訓(xùn)技能，這樣才能確保管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力得到有效使用。造價(jià)管理在嚴(yán)格遵循相關(guān)制度的工作體制下，同樣也能確保管理工作的有效實(shí)行。當(dāng)然，企業(yè)還需嚴(yán)格開展構(gòu)建工作，科學(xué)管理現(xiàn)代信息，才能確保信息化水平更好的工作，保障建筑企業(yè)擁有更高的造價(jià)管理水平。

（三）提升人員專業(yè)水平

在建筑工程造價(jià)工作中，專業(yè)化人才管理工作才能有效開展重要支撐。因此，要懂得相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)。只是在開展相關(guān)工作時(shí)，工作人員更應(yīng)該確保豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐技能，更好的完成人才招聘工作。當(dāng)然，相關(guān)人員不僅要科學(xué)篩選專業(yè)資格，更要定期開展座談會(huì)和演講會(huì)，讓造價(jià)管理人員擁有更高水平的實(shí)踐技能。很多建設(shè)部門不僅需要嚴(yán)格開展工作經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備工作，更要確保參與工程造價(jià)工作，從而保障考核成績(jī)和個(gè)人績(jī)效可以相關(guān)聯(lián)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員積累到一定的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，才能讓工程造價(jià)水平不斷提升。

（四）監(jiān)管施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程的建設(shè)工作中，對(duì)會(huì)審工作進(jìn)行重新審視，才能通過控制建筑材料和建筑設(shè)備的費(fèi)用達(dá)到成本管理和質(zhì)量控制的目的。因而一些文件內(nèi)容中依舊存在著不少尚未完善的工作，未必能在工程的質(zhì)量中得到必備保證。在建筑工程施工之前，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主都未必能對(duì)施工圖紙深入而細(xì)致的保證。因此，在施工之前，最好能夠解決掉圖紙中與實(shí)際工程中不相符、技術(shù)不規(guī)范的矛盾。在監(jiān)督審計(jì)過程中，最好能將相關(guān)矛盾降到最低。在工程審計(jì)過程中，一般工程量的預(yù)算、材料的價(jià)格、進(jìn)度款項(xiàng)的支付情況等都有了進(jìn)一步的審計(jì)。只有監(jiān)督管理好施工階段的造價(jià)管理，才能建立起科學(xué)合理管理體制，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容不僅是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制管理工作。在任何一個(gè)階段做好造價(jià)管理工作，首先要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，其次便是要發(fā)揮項(xiàng)目投資的建設(shè)工作。因此，利用建筑工程管理工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的許多階段中保證科學(xué)技術(shù)的計(jì)價(jià)方法、技術(shù)原理和計(jì)價(jià)依據(jù)，才能得到更好的提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

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