建筑工程管理中的進度管理研究分析

肖紅

摘要：進入21世紀以來，我國綜合國力不斷增強，城市中建筑施工項目越來越來，建筑企業之間的競爭愈發激烈。利用科學且有效的方法管理和控制建筑施工過程，有利于更好地實現項目預期經濟效益與社會效益。文章闡述施工進度計劃的基本原理，對存在的問題進行分析，進而提出詳細的建議，以保證施工全程順利進行。

關鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

引言

在建筑行業快速發展的形勢下，建筑工程管理的要求在不斷提升，而建筑工程項目在運行過程中的進度管理直接關系著項目運行的成本控制，因此全行業內部對進度管理都非常重視。現代化企業要結合自身發展狀況，對經營發展戰略進行合理調整，建筑企業要積極引入面向協同施工的建筑工程項目進度管理模式，這樣才能在激烈的市場競爭中取得優勢。

1施工進度計劃的基本原理分析

為了對施工進度計劃加以控制，必須對實際的施工情況明確的了解和認識，將各種計劃做好。其次，要把施工進度計劃系統化。在制定施工進度計劃時，需要從整體方面分析問題，嚴格的把控計劃的每一個部分，保證計劃能夠順利實施。在執行過程中，需要按照具體的工作目標，嚴格控制施工進度計劃。

為了確保能夠按照施工進度計劃開展施工工作，各部門必須嚴格履行工作責任，做好檢查，及時匯報實際的工作情況，將施工進度資料收集到一起，并對計劃進度加以分析。另外，不同部門需要履行不同的責任，為了保證工作效率，必須合理分工，加強協作，有計劃地將施工進度控制好，從而達到良好的效果。

2建筑施工進度控制的影響因素

2.1政策與制度因素

建筑工程具有周期長、資金支出大、集中度高、施工人員多等特點，說明建筑工程與施工地經濟實力、城市發展水平相關。我國政府從國家層面對不同區域的建筑工程進行制度監管。但正是這些政策的硬性規定導致施工管理的柔性化不足，無法實現動態管理，外加施工制度不健全，施工進度控制難度大。相比國內施工進度管理，歐美國家具備健康的政策與制度環境，可實現施工進度的動態化管理。從理論上分析，法律政策與保障制度重點圍繞營私舞弊與貪污受賄兩大內容，以此對施工參與者的行為進行控制，最終起到良好的監督約束作用。發達國家對建筑工程的法律界定多以原則性管理為主，在瑣碎事務處理方面欠佳，因此，形成市場集中管控模式多樣化擇取的環境。

目前，我國項目施工進度管理正處于粗放式管理階段，由于建設過程繁雜，導致問題發生率偏高，法律約束力欠佳。我國建筑進度管理多將施工與設計相互分離，極大程度降低施工效率。同時，我國尚未形成以工程咨詢為核心的建筑系統，各項法規均需監理部門介入。

2.2缺少完善的項目計劃

如今所有的建筑工程項目都缺少完善的施工進度計劃，施工人員對整個工程進度情況的了解比較片面，造成這種情況的主要原因為項目經理只是對施工流程和施工計劃有所了解，并沒有針對具體的施工情況開展高效的管理工作。

2.3材料及設備方面存在問題

建筑工程作為實體性的建筑，需要應用多種不同的材料，只有保證建筑材料質量達到規定要求，才能有效提升整體建筑工程的質量。一般來說，業主對于所使用的材料有著明確的要求。因此，在施工材料方面必須謹慎，所使用的材料會對建筑的強度與剛度產生重要的影響，甚至關乎著建筑的使用性能和使用時間。針對于目前的建筑施工來說，由于施工材料及設備沒有及時到位，或者材料質量存在問題，導致實際的施工進度受到了直接的影響，延誤了工程的工期。

3建筑工程管理中的進度管理研究

3.1制定施工進度計劃

以BIM信息模型為基礎，充分結合工程量統計結構和各個施工工具的有序銜接，并以實際施工工期的整體控制要求為基準，對于施工進度控制目標進行詳細劃分。其主要包括總進度計劃控制綱要、總進度計劃、二級進度計劃以及日進度計劃等。在面向協同的工程項目進度管理中，總進度計劃綱要屬于綱領性文件，是充分綜合施工合同的具體要求制定出整體的工期總體計劃，也是后續編制二級進度計劃以及日進度計劃的主要依據。在結合總體控制計劃的基礎上，進一步分解所形成的施工計劃屬于二級進度計劃，這一環節可以利用BIM信息模型，對各施工進度進行模擬仿真后，按照施工難度、資源配置情況制定出更加科學的施工進度計劃。日進度計劃是在二級進度計劃的基礎上，對于具體的施工內容進行詳細規劃，能夠直觀地反映施工單位每日完成的工程任務。

3.2全面考慮各種風險源和影響因素

承包商在對建筑工程施工時可能會發生的各種風險和影響施工進度的因素考慮不夠全面，因此要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現場的各項安全監管機制，全面考慮所有的風險源，嚴格管理施工現場的各項安全技術管理設施，確保每一道施工工序全部滿足安全標準，預測可能會出現的安全事故問題，采取有效的措施予以處理，將施工現場安全事故的發生幾率控制在最小范圍之內。認真考慮和分析可能出現的影響施工進度因素，施工現場的天氣條件、項目管理人員、施工區域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會給施工進度帶來嚴重的影響。充分了解所有影響施工進度的因素，制定完善的應急預案，防止在遇到突發事件以后所有人員手足無措，從而導致嚴重的后果。

3.3及時供應施工現場的材料及設備

在施工過程中，需要運用多種不同的材料和設備，材料與設備能夠為施工的順利開展提供重要的保證，如果材料與設備數量不足，將難以有效把控工程的工期與進度，還會對工程質量的提高產生制約。為了避免此類問題的出現，施工方需要結合具體實際，合理選擇施工材料及設備，制定明確的采購計劃。在施工工作正式開始之前，還需要根據實際的資源情況，制定明確的施工計劃，將圖紙設計好，合理規劃材料的使用渠道，并對材料的質量加以檢測，以為工程質量與進度提供保證。在規劃材料的基礎上，在使用建筑設備時，需要確保所選擇的建筑設備符合建筑施工現場實際，并加強設備的維護和檢查工作，以發揮先進設備的優勢，進一步提高實際的施工效率。總之，只有詳細合理的規劃，、施工材料與機械設備的采購及投入等工作，才能夠更好地調控建筑施工的工期與進度。

3.4施工進度管理信息化建設

鑒于信息技術的迅速普及，施工進度管理需利用網絡技術作為交流載體，讓各參與方進行高效、便捷的信息共享及協同工作，實現由粗放式管理向集約式管理轉變，提高進度管理成效。由于部分建筑企業硬件設備不足，導致進度管理信息化水平較低。建筑企業需認識到信息化建設的重要性，將信息軟件融入進度管理，形成便捷的管理網絡，使項目經理在協調工作時可對整體網絡系統進行數據分析，以此提高管理效率。

結語

在激烈的市場環境中，施工進度充分體現出了施工企業的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業的經濟效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學設置施工計劃，使整個建筑項目的施工質量與設計的標準保持高度的統一。在開展建筑工程施工進度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標。

參考文獻

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