建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的改進(jìn)途徑分析

王健茗

摘 要：供應(yīng)商管理是建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑供應(yīng)鏈環(huán)境對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商的需求越來(lái)越高，當(dāng)前轉(zhuǎn)變供應(yīng)商管理策略是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。本研究基于建筑供應(yīng)鏈環(huán)境，簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理工作存在的問(wèn)題和改進(jìn)途徑，旨在給建筑企業(yè)管理者提供參考思路。

關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈;供應(yīng)商管理;改進(jìn)途徑

引 言：

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍捻?xiàng)目審批完成開始直到工程驗(yàn)收完成后，包括土地獲取、房屋建造、房地產(chǎn)銷售等一系列建設(shè)行為在內(nèi)的所有活動(dòng)、所有相關(guān)單位共同組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的組成部分之一，供應(yīng)商管理質(zhì)量直接影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。建筑工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中供應(yīng)商數(shù)量多，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理工作難度也就增大，基于建筑供應(yīng)鏈特性開展供應(yīng)商管理工作更利于保障建筑工程質(zhì)量與企業(yè)綜合效益。

1.建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題

1.1供應(yīng)商與企業(yè)信任關(guān)系缺乏

建筑企業(yè)和供應(yīng)商之前建立良好的信任關(guān)系是雙方合作、互利共贏的基礎(chǔ)，然而現(xiàn)代建筑企業(yè)和供應(yīng)商之間未能建立起良好的信任，在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中合作雙方缺乏信任會(huì)導(dǎo)致雙方不主動(dòng)共享信息和資源，破壞產(chǎn)業(yè)鏈條。

1.2供應(yīng)商管理投入不足

想要達(dá)成供應(yīng)商管理目標(biāo)，需要增加管理投入力度，但是相當(dāng)一部分建筑企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)不夠重視，缺乏正確的管理理念，基于經(jīng)營(yíng)成本控制要求，不愿意在這方面增加投入。以此為基礎(chǔ)，很多建筑企業(yè)在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)缺乏人才支持和制度支持[1]。

1.3供應(yīng)鏈服務(wù)水平不高

供應(yīng)鏈建設(shè)和運(yùn)行的本質(zhì)是為產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)提供服務(wù)，供應(yīng)鏈具備商流服務(wù)、物流服務(wù)、資金流服務(wù)和信息流服務(wù)等服務(wù)功能。而建筑企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為本，在服務(wù)層面上處于劣勢(shì)，且與各大服務(wù)商的合作領(lǐng)域有限、方式單一，如建筑供應(yīng)鏈資金流服務(wù)環(huán)節(jié)，由于施工企業(yè)常見以業(yè)主支付作為向下游供應(yīng)商支付的前提條件，供應(yīng)商賒賬銷售的屬于行業(yè)現(xiàn)象，而供應(yīng)鏈上的各企業(yè)就面臨資金流動(dòng)性不足的問(wèn)題，存在供應(yīng)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理策略分析

2.1重視建立互信關(guān)系

以公平交易為基礎(chǔ)和前提，建立雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的保障機(jī)制，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間信任;注重積聲譽(yù)資本，強(qiáng)化構(gòu)建信息溝通和交流機(jī)制，減少信息不對(duì)稱造成的沖突與矛盾，增強(qiáng)雙方對(duì)彼此企業(yè)制度和文化的認(rèn)同感。當(dāng)然在信息溝通和交流中也要堅(jiān)持適度原則，避免企業(yè)機(jī)密泄露，構(gòu)建健康、互信的關(guān)系。

2.2加大供應(yīng)商管理投入

首先，重視管理資金的合理投入，只有充足的資金才能夠保障管理機(jī)制運(yùn)行和管理目標(biāo)落實(shí);其次，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)商管理工作中“人”是管理的主體，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和引進(jìn);最后，完善供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)制度。多數(shù)建筑企業(yè)以招標(biāo)采購(gòu)的方式選擇供應(yīng)商，而為了避免出現(xiàn)“最低價(jià)中標(biāo)”而無(wú)法保證工程質(zhì)量的局面，我們需要著手建立新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度。首先，資質(zhì)預(yù)審制度：在預(yù)審階段就淘汰資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，可以減輕供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的工作壓力。工程部、成本部、采購(gòu)部聯(lián)合編制資質(zhì)預(yù)審表，全面反映企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求，有利于企業(yè)把握供應(yīng)商選擇的主動(dòng)權(quán)。其次，招標(biāo)法和綜合權(quán)重法聯(lián)合應(yīng)用制度：基于所需供應(yīng)物資的性質(zhì)確定中標(biāo)單位所需要的資質(zhì)，如電梯采購(gòu)要考慮供應(yīng)商在產(chǎn)品運(yùn)行、售后維修上的實(shí)力[2]。給予技術(shù)標(biāo)評(píng)審一定的權(quán)重，由相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行打分評(píng)比，以避免因技術(shù)缺陷而出現(xiàn)的低價(jià)。聯(lián)合應(yīng)用招標(biāo)法，可以體現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性、完整性。

2.3供應(yīng)鏈管理專業(yè)化

供應(yīng)鏈管理過(guò)程涉及多個(gè)學(xué)科，屬于綜合管理工程，可以從以下三個(gè)方面提升供游鏈管理的專業(yè)化水平。其一，為提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，要求借助數(shù)字化管理平臺(tái)、信息化管理手段完成供應(yīng)鏈管理和維護(hù)任務(wù)，協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)的溝通、組織工作。而建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理在整個(gè)體系中只作為一個(gè)環(huán)節(jié)存在，想要提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平需要建立供應(yīng)鏈管理數(shù)字平臺(tái)，聯(lián)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)提供信息服務(wù)，包括客戶關(guān)系、訂單需求、商務(wù)結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持等多個(gè)管理模塊，供應(yīng)鏈中的企業(yè)與單位享有資源獲取的權(quán)限。其二，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理。建筑行業(yè)供應(yīng)商基本分為三個(gè)分類：工程類一般是指提供為項(xiàng)目提供施工服務(wù)的供應(yīng)商，例如土建總承包、園林景觀供應(yīng)商;材料類一般是指為項(xiàng)目供應(yīng)建筑材料與設(shè)備的供應(yīng)商，例如空調(diào)、防水卷材供應(yīng)商;咨詢服務(wù)類一般是指為項(xiàng)目提供技術(shù)支持與服務(wù)的供應(yīng)商，例如監(jiān)理、造價(jià)咨詢供應(yīng)商等。同時(shí)要對(duì)初選及合作的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類分級(jí)的精細(xì)化管理。其三，可以建立完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。建筑企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理效果的整體評(píng)價(jià)視角為指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)清晰了解企業(yè)建筑項(xiàng)目參建各方的協(xié)調(diào)配合情況，針對(duì)建筑供應(yīng)鏈管理中存在的漏洞和問(wèn)題，預(yù)見性規(guī)避供應(yīng)商管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的效能，為建筑企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行、高效發(fā)展掃清阻礙。在績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建過(guò)程中，基于物資特性，不同指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)該所有側(cè)重[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下，建筑企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理需求也隨之轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)和供應(yīng)商的要求也越來(lái)越高，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，面對(duì)新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須尋找到供應(yīng)商管理的全新著力點(diǎn)。基于建筑供應(yīng)鏈環(huán)境，分析建筑企業(yè)供應(yīng)商管理工作中存在的普遍問(wèn)題，旨在對(duì)應(yīng)提出改進(jìn)對(duì)策，本研究著眼于問(wèn)題分析結(jié)果，從建立互信關(guān)系、增加管理投入、供應(yīng)鏈管理專業(yè)化三大方面簡(jiǎn)述了改進(jìn)措施，以期落實(shí)建筑企業(yè)的供應(yīng)商管理工作目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)行提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王迎春，王雷，姜彤.基于精益供應(yīng)鏈供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量可追溯管理研究[J].組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù)，2018（10）：147-150.

[2]李勇寶.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下電力物資供應(yīng)商質(zhì)量管理的分析[J].低碳世界，2017（03）：146-147.

[3]郝麗，胡大偉，李晨.T—JIT環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇和訂單分配[J].公路交通科技，2018（01）：149-158.

2693501186205