房屋建筑工程施工質量控制探討

魏敏

摘要：近年來，隨著人們思想觀念的轉變，社會群眾對房屋質量的要求逐漸提高，因此，現階段我國房屋建筑行業市場競爭的重點，就在于對房屋建筑工程的施工質量控制方面。房屋建筑工程的施工質量直接關系著施工人員與建筑用戶的人身安全，需要建筑企業引起重視，落實質量控制工作，加強對建筑項目的質量管理，促進建筑企業的長遠發展，提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量;控制

建筑市場競爭激烈，部分建筑企業更為注重經濟利益，忽視建筑工程的質量管理，致使房屋質量無法得到保障，存在一定的安全隱患，一旦發生安全事故，將給建筑企業帶來致命性的風險，影響企業經濟利益的同時，也會影響企業信譽，阻礙企業的進一步發展。因此，建筑企業必須重視房屋建筑工程的質量控制工作，采取有效措施消除建筑工程的安全隱患，推動企業的長遠發展。

一、加強建筑工程質量控制的意義

（一）有利于節約成本

加強對房屋建筑工程的施工質量控制，也包含了對建筑材料及施工技術的控制。建筑工程所需要的材料品類繁雜，對規格型號的要求十分嚴格，因此材料采購工作存在一定的難度，稍有不慎，便會出現差錯，而加強對建筑材料的管理，嚴格要求建筑材料的采購工作，則可以避免上述問題的發生，減少材料采購成本;同時，由于對建筑材料及施工技術的嚴格控制，也可以在實現提高建筑工程的施工效率的同時，減少材料的浪費，減少房屋建筑項目不必要的成本支出，從而實現對建筑工程成本的有效控制。

（二）有利于保證房屋建筑質量

房屋建筑質量的質量控制在一定程度上取決于建筑工程在施工過程中的管理力度，因此，對房屋建筑工程進行嚴格的質量控制，有利于保證房屋建筑的質量，確保房屋功能得以正常使用，以此滿足建筑用戶日益增長的房屋建筑功能需求。此外，施工過程中的質量控制，也有利于延長房屋的使用壽命，降低房屋出現質量問題的概率。

二、提高房屋建筑工程施工質量的有效措施

房屋建筑工程的周期較長，施工環境和施工條件較為復雜，需要建筑企業依據實際的項目情況進行合理規劃。而在施工過程中，由于涉及到的施工人員、設備以及材料等管理工作較為繁瑣，因此施工現場的質量管理工作存在一定的困難，需要建筑企業采取措施提升管理工作的效率及質量。

（一）強化施工質量控制意識

為了提高房屋建筑工程的施工質量，建筑企業的管理人員要強化質量控制意識，發揮出積極的引導作用，加強對建筑企業工作人員的管理工作，讓企業內人員能夠充分認識到質量管理的重要性。此外，建筑企業的管理人員也要對房屋建筑項目的管理人員的工作進行嚴格監管，檢查其是否按照國家標準控制建筑施工質量，強化對每一個細節的管理工作，將質量控制落實到實際的工作中。

除了要強化建筑企業管理人員的質量控制意識外，也應對建筑工程的施工人員進行定期的培訓與教育工作，強化施工人員的專業技能和職業素養，以此提升質量管理工作的效果。首先，建筑企業要定期組織員工的施工技術培訓工作，對員工進行施工技術的指導，并針對施工細節進行重點講解;其次，建筑企業要強化施工人員的安全意識，對施工人員進行安全教育，明確安全操作方法，以此促進建筑工程項目的順利進行。

（二）強化對施工過程的監管

建筑企業加強對施工過程的監管工作，充分發揮監理單位的監督管理功能，提高監管力度，對每一個施工環節的質量嚴格把控。監理單位需要依靠經驗和專業知識，預測房屋可能會出現的質量問題，并依據房屋建筑的具體施工情況，采取有效措施實現對質量問題的預防工作，將這些會導致質量問題的因素一一排除，最大程度保持建筑工程質量。此外，監理單位也要加強對施工工藝、施工技術、施工材料的監管力度，確保建筑工程所用材料及技術符合國家標準及行業內規范，杜絕由于材料的偷工減料或技術不足而導致的建筑質量問題。

（三）完善質量管理制度

建筑企業應建立起完善的質量管理制度，并以此作為質量管理要求，約束建筑項目管理人員與施工人員的操作行為，將質量控制所謂管理制度的第一要素。首先，建筑企業需要明確各個部門的職責劃分，做到權責分明，將質量監管的責任落實到每一名工作人員的身上，明確項目經理、負責人以及技術人員的工作責任;第二，建筑企業應優化項目審批工作，明確建筑項目的進行需要經過監察單位的審批后方可動工，建筑項目的設計圖紙與設計方案也要經過施工方、設計方、監理方以及開發單位的簽字確認后才可使用;第三，建筑企業內部要設置專門的房屋質量監管機構，配置專業的質量監管人員，并定期選派管理人員到施工現場進行質量檢查，對施工現場進行全面的質量監管，及時對施工過程中存在的質量問題進行處理;第四，要重視工程的驗收工作，在驗收時發現的問題，要及時查明原因，并同施工單位與監理單位商議后確定處理方案，確保建筑工程沒有質量問題后才可交付使用。

（四）優化施工環境

建筑施工工地的地質調查工作，是保證房屋建筑工程質量的重點。在進行建筑項目前，建筑企業的首要工作，便是對即將進行施工項目的土地進行地質調查，勘查施工地點的氣候、土質、地下水等影響建筑質量的要素。在對這些要素進行充分考慮后，才可確定建筑施工方案，嚴格控制質量。

（五）重視安全控制管理

建筑企業應重視安全控制管理，做到安全施工以規范施工現場秩序，提高施工質量。首先，建筑企業應建立健全安全管理制度，將安全管理工作落實到每一名施工人員的身上，提高施工人員的安全意識，將安全管理工作落實，防止由于人為原因而導致的安全事故的發生。其次，建筑企業要做好對施工人員的安全防護工作，為進入現場的施工人員配備周全的安全防護設備，并嚴格控制安全防護設備質量，對防護用品質量做好把關。再次，建筑企業應重視施工現場的安全警示工作，在一些較為危險的地區設置警示標語，并在建筑工地周圍設立防護欄，防止附近居民誤入建筑施工地。

（六）施工進度管理

施工進度的管理工作是建筑企業施工管理中的重點內容，也是質量控制的關鍵環節。合理的施工進度安排在保證建筑工程高質量、高效率完成的同時，也可以在一定程度上節約人工成本及時間成本，提升企業的經濟效益。因此，企業要結合建筑工程實際，制定最為合理的施工進度計劃，并對施工環節、施工工序做出合理規劃，以確保各個施工環節的有序開展，促進建筑項目的順利進行。此外，建筑企業在進行施工現場的監管工作時，要監督現場的施工人員，完全按照施工進度計劃進行施工，在規劃的時間內完成各個施工環節，避免后期由于追趕施工進度而影響施工質量;如果發現某一階段的施工無法按照施工進度進行，與原定施工進度相違背，要及時查明原因并商議解決方案，萬不可私自變更施工進度，給建筑施工質量的管理帶來不便。

結束語：

綜上所述，建筑行業作為推動我國經濟發展的建設性行業之一，為我國的經濟發展做出了巨大的貢獻，因此也受到了人民群眾的廣泛關注。在這種社會背景下，建筑企業必須改變傳統管理方法，優化管理模式，對施工質量進行嚴格監管，避免建筑質量問題的發生，以此實現建筑企業的可持續發展。

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