論建筑施工技術的管理優化措施

練葉飛

摘要：新時代有新變化，廣大建筑人應有新作為。加強施工技術管理，可以讓施工效率和施工質量雙提升。然而事與愿違，仍有不少人采用傳統管理方法，結果自然差強人意。面對如此境況，是安于現狀？還是主動突破？必然選擇后者。為此，本文結合自身學習及經驗，談談如何進一步優化施工技術管理，僅供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工技術要點;保證措施

前言

這些年，中國經濟發展有目共睹，離不開建筑業的鼎力支持。新時代的到來，對建筑施工提出更高要求。從實踐角度來說，完全滿足要求的并不多。不重視施工技術的升級改造，質量問題就會接踵而至，倒霉的還是企業自己。要想實現百年大計，需要從現在開始改變。本文從兩個方面進行討論，希望能給大家一些啟示。

一、建筑施工技術要點

（一）防水施工技術

防水是一個重要的施工技術，只有嚴格按照規范操作，才能確保建筑功能完全發揮。施工前，對市場進行充分調研，全面掌握材料信息。嚴把檢測關，把不符合要求的材料剔除出去，再經過反復對比，選出兼具質量和價格的材料。有一點不得不提，廚房、衛生間等場所長期和水打交道，需要進一步提高材料的防水等級。材料準備妥當后，就要嚴格按照流程執行。第一，對房屋內部進行清理，使各個面保持干凈整潔。第二，使用專業工具，測量墻面和地面的平整度。如果達不到標準，就要盡快抹平。第三，滾刷沾水后，均勻涂抹在墻面和地面上，使之保持濕潤狀態。第四步，分三次涂刷防水材料，確保涂刷完全。第五步，對施工成果進行檢驗，確保符合國家規范及設計要求。

（二）電氣接線技術

電氣設備是建筑工程中不可缺少的一部分，其作用能否完全發揮，取決于接線是否準確。提高接線的準確性沒有捷徑，施工人員必須按部就班的去做。施工前，施工人員需要深入研究電氣原理圖，以便準確掌握走線情況和接線方式。有了充分認識后，就要按照一定順序進行布線。在此過程中，要注意這幾方面內容。布線不要“橫平豎直”，需要并聯的地方不能采取串聯的方式，連接點應牢固可靠。接線完畢后，一定要仔細檢查線路，如發現問題，應立即予以糾正。

（三）鋼筋加工技術

鋼筋對建筑就好比骨骼對人體，其重要性不言而喻。唯有把控鋼筋加工質量，方能達到堅不可摧的效果。這并不是一件容易的事，需要施工人員正確使用技術。工程開始前，施工人員要主動提出合理化建議，確保所采購的鋼筋質量有保證。鋼筋是流水線標準化生產的產物，未經處理前，無法滿足施工要求。這時就需要施工人員根據現場情況制定加工方案，并嚴格落實下去。第一步，清除鋼筋表面的雜質。第二步，全面檢查鋼筋加工設備。第三步，采取科學方法，計算下料長度，并標記清楚。第四步，采用集中加工的方法，并嚴格把控各項參數。例如，鋼筋直徑要是箍筋直徑的二點五倍以上。第五步，將加工過的鋼筋整齊碼放，并設計好送料路徑。

（四）流水作業技術

建筑工程不僅體量大，內容還比較復雜[1]。要想在規定時間內完成建設任務，就需要用到流水作業技術。建筑企業要把工程劃分為若干階段，并明確施工的優先級。優先級越高，施工方案越詳細。即便如此，問題依然難以避免。倘若只牽扯到自身，就要發揮參與本項目人員的聰明才智，盡快找到解決辦法。倘若牽扯到其他施工單位，就要按照優先級來確定解決問題的優先順序。在整個過程中，管理者要化身為“信息紐帶”，有效化解矛盾沖突。當然，解決問題要從全局的角度出發，這樣才能最大限度降低影響。

（五）數據分析技術

建筑施工技術管理是一項復雜而漫長的工作，僅憑人力很難完成，因此需要發揮信息技術的優勢。建筑企業應集中優質資源，完善和發展信息管理系統。依托現場情況和設計要求，在系統中建立管理模型。只要數據發生變化，管理者就要反饋給系統。信息管理系統具有強大的整理分析功能，能夠給出較為完整的施工方案。施工人員要做的是，嚴格落實下去，確保各工段如約完成。工程落成后，工作并未結束，還需要對整個過程進行回顧，積累成功經驗，總結失敗教訓，為下一個工程做準備。

二、施工技術管理保證措施

（一）推進制度建設

管理制度具有較強的約束力，是實現規范化施工技術管理的關鍵所在。因此，建筑企業要全面推進制度建設。首先，重新界定職責。通過認真排查，找到職責交叉點。對相關崗位進行梳理，使內容更加具體、責任更加明確[2]。當問題發生后，可以立即找到相關責任人，在短時間內把問題解決，避免影響擴大化。其次，優化管理流程。建筑企業要對內外部環境有一個深刻認識，并以此為基礎對管理流程進行再設計。通過合并相關環節、去除無用環節、添加關鍵環節等舉措，讓管理流程更合理。放到實踐中檢驗，不斷修正錯誤，使管理流程更接地氣。最后，完善獎懲機制。通過深入調查，找到機制的不足之處，鼓勵員工獻言獻策，盡快補齊漏洞。用好獎勵機制，傳遞一個觀念，即只要有付出，就會有回報。在接下來的日子里，員工必然會全力以赴的工作。用好懲罰機制，減少違規施工的現象。因為施工人員既是被管理者，又是管理制度的建設者，所以會主動承認錯誤，并想方設法改正。

（二）壯大隊伍實力

不管是建筑施工活動，還是技術管理工作，最終實施者都是人。不斷壯大隊伍實力，能夠顯著提高管理實效。首先，加大人員引進力度。高校是人才培養的搖籃，建筑企業要主動提出合作。合作方式有很多種，如訂單式、教學工廠、能力本位模式等。至于選擇哪種方式，要根據實際情況來定。不管是在工作中，還是在生活中，都給予對方想要的關懷和體貼，只有這樣才能讓人才扎根下來。其次，重視人員培養。培養內容也好，培養方式也罷，都要做到與時俱進。建筑企業要在內部掀起一股學習風，促進全員的進步。最后，強化人員激勵。對在施工技術管理中有突出表現的人員，給予物質和精神的雙重獎勵，進一步激發其潛能。

（三）強化技術監督

建筑施工技術監督并非易事，只有多方努力，才能達成所愿。政府應充分發揮好引導作用，并在恰當時候給予政策、資金等方面的支持。同時，挑選精兵強將，成立專業隊伍，對施工全過程進行監督。行業協會也要發揮自身作用，促進施工技術管理適用標準的統一。監理公司是建筑施工技術管理的主力軍，認真履職是基本要求，更高一層的要求是推動監督工作創新發展。建筑企業既是被監督者，也是監督者，所以要通過設立部門、挑選人員、明確方法、規劃流程等舉措，打造一套完整的內部監督體系[3]。

三、總結

當前，擺在廣大建筑人面前的一大難題是，如何提高施工技術管理效能。要想實現這一目標，需要做好兩方面工作。一方面，把握防水施工、電氣接線、鋼筋加工、流水作業、數據分析等技術要點。另一方面，通過推進制度建設、壯大隊伍實力、強化技術監督等舉措，夯實施工技術管理基礎。

參考文獻

[1]李曉斌.建筑施工技術管理中的問題及解決措施[J].中國建筑裝飾裝修，2021（08）：124-125.

[2]郎雅平.淺談建筑工程施工中技術管理及控制要素[J].綠色環保建材，2021（09）：123-124.

[3]穆新霖.建筑施工技術管理的有效優化方法分析[J].居舍，2021（24）：119-120.

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