建筑工程經濟管理影響因素分析及策略

劉雨晴

摘要：現如今，建筑工程項目建設企業越來越注重經濟管理工作的開展，旨在促進我國社會經濟水平的提升，同時保證建筑行業的領先地位。近年來，建筑工程建設施工管理的規模不斷增大，工程經濟管理難度有所提升，其中存在較多影響因素要求有關企業和人員加大重視，否則會在工程建設中產生較多難以解決的問題。基于此，需要明確建筑工程經濟管理的影響因素，有針對性地提出有效的策略提高工程經濟管理實效性。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;影響因素;優化對策

在實施建筑工程經濟管理工作時，最重要的就是需要優化工程項目建設中的資源配置情況，有效節約工程建設工期和成本，獲取更高的經濟效益。但是在實際開展相關操作時，還是需要控制其中的影響因素，為促進建筑企業的長遠發展提供保障。

一.建筑工程經濟管理影響因素

1. 人力資源

工作人員是建筑工程經濟管理的執行者，其在開展工程項目建設施工管理操作時，一旦存在專業能力不足的問題就會產生負面影響，降低經濟效益水平。目前，我國很多建筑企業在發展中逐漸實現了自動化管理，但是在經濟管理方面還是需要以人員作為主體，通過科學、合理的人力資源分配有序開展建筑工程經濟管理工作，提高這項工作的專業性。部分建筑企業領導人員過于注重工程最終效益的產生，缺乏對經濟管理過程的重視，因此管理人員在實踐當中很容易產生隨意的態度，敷衍了事，降低了企業人力資源利用率。還有部分經濟管理人員的文化水平較低，沒有結合新時期的要求掌握新的經濟管理方法，在標準化施工核安全施工等方面存在較多問題，體現出來的工作效果與預期存在一定的差距，難以確保工程項目建設經濟管理達到預期目標。

2. 施工技術

很多建筑企業和施工單位都會將施工技術作為工程項目建設的核心競爭力，在行業發展的過程中，施工技術水平較高的企業通常可以占據領先地位，其作為影響工程經濟管理的一個重要因素，要求管理人員加大重視程度。具有先進技術的企業可以充分體現其在經濟管理方面的優勢，但是實際上，很多企業在這個方面都存在較大的缺陷，會由于技術掌握不良給工程項目經濟管理造成較大的影響。在施工技術不符合工程項目建設規范的前提下，建筑企業會產生不必要的經濟負擔，無法采取有效的技術解決實際工作當中存在的問題，從而降低了企業的競爭力，導致經濟管理受到了較大的限制。

3. 施工材料

對于建筑工程項目建設施工來說，最重要的就是需要做好材料管理工作，主要是其占據了工程總體成本的70%左右，是一筆非常大的成本支出。管理人員在針對建筑施工材料進行經濟管理工作時，缺乏對材料市場價格的了解，沒有掌握材料價格的變動規律，受到了動態影響，降低了經濟管理的靈活性。在施工材料的成本支出沒有得到有效控制的情況下，建筑工程項目建設施工會產生大量的資金浪費問題，不僅難以提高經濟管理效果，還會不斷增加材料經濟成本，不利于建筑工程項目經濟管理控制目標的實現。

4. 機械設備

機械設備在建筑工程建設施工管理中尤為重要，特別是大規模建筑工程需要使用大型機械設備，其成本造價較高，在沒有控制機械設備成本的情況下，會造成建筑工程經濟管理效率較低的問題。很多建筑企業都將施工機械設備的使用情況作為重要的經濟管理指標，管理人員在監督機械設備的使用情況時，缺乏對其的故障分析和維修養護，導致部分機械設備長期擱置，造成了嚴重的資源浪費問題。雖然部分企業會采用租賃設備的方式節約成本，但是沒有科學使用機械設備，導致設備的進場時間和使用時間等達不到最優的分配，無法體現機械設備經濟管理的優勢。

二.建筑工程經濟管理優化對策

1. 完善管理機制

建筑企業在優化建筑工程經濟管理效果時，首先需要完善管理機制，將每一項需要監督管理的內容納入到管理機制當中，全面提高建筑工程經濟管理規范性。企業可以針對經濟管理進行全面改革，在完善現有的機制的同時，根據新時期的發展要求制定新的經濟管理標準。建筑企業需要結合自身目前的發展情況及未來的發展趨勢綜合改善工程經濟管理制度，考慮目前存在的實際問題，對有關機制進行增加或者減少，為管理人員的操作提供科學的依據。建筑企業還要注重管理機制時效性的體現，規范工程項目建設施工人員的操作，提高工作效率，從而加強管理機制的科學性及合理性，使其能夠成為促進建筑工程良好發展的標桿。

2. 加大監管力度

管理人員在工作當中要不斷加大自身的監督管理力度，全面體現其在建筑工程經濟管理中的實效性，最大程度地體現其工作職能。在實施經濟管理工作時，要杜絕工程項目建設中的腐敗行為，尤其是在采購材料和設備的過程中，要采取嚴格的監督管理方法避免工作人員以權謀私，否則會給建筑企業造成較大的經濟損失。經濟管理人員要意識到自身崗位的重要性，對工程項目建設的各個環節進行有效的監督管理，明確自身的職責，將工程監督管理落實到位，防止工作人員產生不符合要求的行為。監督管理部門工作人員之間也需要相互監督，從根本上提高建筑工程項目的施工質量和經濟管理水平，促使項目總體建設管理可以達到平衡狀態。

3. 提高人才能力

工作人員作為建筑工程經濟管理的主體，需要充分體現自身的作用，為建筑經濟效益水平的提升打好基礎。建筑企業在全面發展當中，要提高工作人員的能力，使其可以逐漸加強自身的工作能力，應對經濟管理中產生的問題，降低工程項目建設中的經濟管理風險。很多建筑工程基層工作人員都是農民工出身，缺乏對工程項目建設經濟管理的重視，在領導人員提出專業要求時，難以將其落實到位，給工程項目經濟管理造成了負面影響。建筑企業需要組織工作人員開展專項培訓，了解經濟管理的主要內容，明確其對于項目綜合建設的重要程度，并且學習專業知識，輔助管理人員更好地開展經濟管理工作，將相關知識應用到位，提高建筑工程成本應用效果。

4. 規范資金核算

資金核算是一項重要的經濟管理內容，管理人員需要通過可靠的資金核算方法掌握建筑工程項目中的資金使用情況，從而加強經濟管理實效性。建筑企業在建設發展的過程中，需要規范資金核算方法和過程，杜絕形式主義，全面分析建筑工程項目建設中可能產生的經濟問題，從而采取可行性方法予以解決。管理人員要明確資金核算的持續性特點，按照工程項目建設的具體要求定期開展核算工作，促使資金的使用情況更加明晰。管理人員在核算資金時，要全方位監督資金的使用情況，尤其是在整個工程項目建設流程當中，要結合經濟活動預估其中的風險，減少經濟問題的產生。在后續實踐當中，管理人員要完善經濟風險預估體系，提高工程項目建設資金利用率，使其可以得到科學、合理的分配。

三.結語

在現階段發展社會經濟的過程中，建筑工程項目經濟管理人員要不斷提高自身的工作能力，明確這項工作中的影響因素。建筑企業要完善經濟管理制度，考慮項目建設中可能產生的實際問題，嚴格按照相應的管理制度落實每一項操作，在提高建筑工程經濟管理效益水平的同時，為建筑行業的可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]邵文帥，田宇.建筑工程經濟管理影響因素與應對策略分析[J].磚瓦，2021（01）：149-150

[2]王虹霞.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].居舍，2020（33）：133-134

[3]江健.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].居舍，2020（28）：147-148

[4]湛永勝.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對措施研究[J].中外企業文化，2020（07）：53-54

[5]葛顏龍.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥，2020（06）：271

2422500783360