建設(shè)工程項目風(fēng)險管理及實(shí)例研究

趙健強(qiáng)

摘要：建設(shè)工程是我國基本建設(shè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義，也對群眾的生命財產(chǎn)安全有著巨大影響。而現(xiàn)代傳統(tǒng)施工項目中，仍然存在許多問題，建設(shè)項目本身也具有不確定性，本文主要圍繞建設(shè)施工風(fēng)險管理以及防范對策進(jìn)行探討，并針對具體實(shí)例進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;風(fēng)險管理;實(shí)例分析

導(dǎo)言：工程建設(shè)項目由于投資大、工期長等原因，在建設(shè)的過程中不可預(yù)見的因素較多，因此工程建設(shè)項目在建設(shè)過程中不可避免地面臨著各種各樣的風(fēng)險，而建設(shè)工程項目風(fēng)險管理就是應(yīng)對此問題的有效措施，本文會針對現(xiàn)階段建設(shè)工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行分析以及實(shí)例分析。

一.建設(shè)工程項目風(fēng)險存在的問題

（一）相關(guān)法律規(guī)范不健全

隨著現(xiàn)在時代的飛速發(fā)展，讓我國原有法律制度已經(jīng)不能完善的解決建筑行業(yè)的“新型案件”，法律規(guī)定的范圍之外，仍有許多不合理之處有待解決。

（二）風(fēng)險管理體系建立不完善

在現(xiàn)階段，我國風(fēng)險管理體系主要存在于，建筑行業(yè)的風(fēng)險管理和人才缺乏，風(fēng)險評估體系不夠準(zhǔn)確，從而缺乏風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控機(jī)制等諸多問題。在激烈的市場競爭壓力下，建筑行業(yè)因風(fēng)險管理問題已在國際市場上缺乏競爭力，我國風(fēng)險管理體系的建立完善已經(jīng)是刻不容緩[1]。

（三）從業(yè)人員人口素質(zhì)較低

我國建筑行業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)在仍然以農(nóng)民工為主，由于其文化程度較低以及安全意識較為薄弱，導(dǎo)致建設(shè)項目安全事件時有發(fā)生。

二.完善建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的措施

（一）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高項目管理人員風(fēng)險意識

通過加強(qiáng)對工作人員安全意識的培養(yǎng)，可以有效的預(yù)防在施工項目中可能出現(xiàn)的各種事故問題。有關(guān)企業(yè)要不斷提高員工的思想教育，嚴(yán)格開展關(guān)于安全教育的培訓(xùn)工作，將該工作落實(shí)到實(shí)際建設(shè)之中。要根據(jù)工作人員的文化程度以及其他方面，結(jié)合工程項目實(shí)際情況，落實(shí)開展培訓(xùn)工作。其次要加強(qiáng)對風(fēng)險管理人才隊伍的建設(shè)工作，不斷提高建筑工程項目的抗風(fēng)險能力。此外，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，要始終遵循長期性與系統(tǒng)性，將工作人員納入到統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)之中，對于項目的管理和質(zhì)量檢測的負(fù)責(zé)人員以及項目風(fēng)險安全管理人員，要不斷加強(qiáng)其防范意識以及責(zé)任感，確保施工項目的質(zhì)量與安全[2]。

（二）完善設(shè)備配置的科學(xué)性

在項目工程施工前期，施工材料與施工設(shè)備要結(jié)合施工圖紙以及施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行合理有效的統(tǒng)一安排。對施工設(shè)備，要進(jìn)行前期的調(diào)試以及試運(yùn)行，確保設(shè)備在施工期間的有效運(yùn)行。同時，隨著科技的發(fā)展，建筑工程行業(yè)涌向出許多新設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該將合理規(guī)范，有效的設(shè)備用于工程項目的建設(shè)之中。同時，組織工作人員定期開展學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)工作，熟練掌握新設(shè)備的使用方法以及技能，有效加強(qiáng)工程項目的施工質(zhì)量以及施工效率。

（三）建立風(fēng)險監(jiān)控動態(tài)機(jī)制，提高風(fēng)險應(yīng)對措施靈活性。

風(fēng)險監(jiān)控動態(tài)機(jī)制要以定期或不定期時間標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。對一般常規(guī)性風(fēng)險，采用定期的項目風(fēng)險監(jiān)控，對于某些突發(fā)事件，毫無預(yù)兆事件要采用不定期項目風(fēng)險監(jiān)控[3]。

建筑企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立獎勵和一定懲罰措施，從而提高風(fēng)險應(yīng)對措施的靈活性。對于在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理人員及時反饋的風(fēng)險變動，要準(zhǔn)確無誤的采取風(fēng)險應(yīng)對措施，避免建設(shè)工程項目的浪費(fèi)，做出獎勵。在懲罰舉措方面，對于建設(shè)工程項目風(fēng)險的從業(yè)人員，若未能及時發(fā)現(xiàn)反饋風(fēng)險的變動，甚至于消極處理，視而不見的行為，公司應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)懲罰措施，情節(jié)嚴(yán)重者可以進(jìn)行開除等處理。

（四）強(qiáng)化施工監(jiān)管，建立安全監(jiān)管模式

在施工項目的建設(shè)過程中，不僅要提高管理人員與工作人員的安全意識，還要不斷的加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)管力度。企業(yè)要嚴(yán)格要求項目按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對施工現(xiàn)場施工操作開展實(shí)時監(jiān)管。深入調(diào)查施工現(xiàn)場的安全活動。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，企業(yè)要進(jìn)行實(shí)時的追蹤處理，對于安全質(zhì)量檢測進(jìn)行更加合理的控制。

在施工階段，企業(yè)要遵循以預(yù)防為主的安全方針，對工作人員，機(jī)械設(shè)備，施工材料進(jìn)行有效嚴(yán)格把控。管理人員須時刻注意用電防火等安全，同時要把安全生產(chǎn)責(zé)任和獎勵制度落實(shí)到位，將項目安全風(fēng)險預(yù)防工作落實(shí)到實(shí)際的施工之中。在安全監(jiān)管方面，要對每一方責(zé)任主體進(jìn)行各個方面的檢查，包括安全行為，施工企業(yè)風(fēng)險管理制度，有關(guān)制度的落實(shí)情況等。在施工過程中，要把風(fēng)險管理工作人員到崗，履行職責(zé)情況作為重要檢查內(nèi)容，對比責(zé)任的履行是否與規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一致[4]。

若在施工安全監(jiān)管工作中，出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工，對于責(zé)任主體的違規(guī)操作或違法操作，要給予相應(yīng)的處理。

三.建設(shè)工程項目案例分析——以成都A住宅區(qū)建設(shè)為例

（一）成都A住宅區(qū)項目簡介

成都A住宅區(qū)項目隸屬于成都B房地產(chǎn)有限公司，該項目位于成都市成華區(qū)龍?zhí)堵飞瞎盘斓馗浇?，商業(yè)發(fā)達(dá)，交通便利，具有獨(dú)特的地理優(yōu)勢。項目規(guī)劃總面積超過7萬平方米，是目前成華區(qū)最大的房地產(chǎn)項目，建筑容積率為0.88，總投資8億元。規(guī)劃理念主要體現(xiàn)于，利用當(dāng)?shù)乇憬萁煌ㄅc優(yōu)美自然環(huán)境，建設(shè)成便民，風(fēng)景優(yōu)美的城市亮點(diǎn)，創(chuàng)造以一個新時代的高檔次社區(qū)。

（二）成都A住宅區(qū)建設(shè)項目存在的問題

由于當(dāng)下的疫情影響，我國經(jīng)濟(jì)整體下行壓力加大，成都A項目開發(fā)面臨許多問題，主要可以分為以下幾種。

（1）管理人員的風(fēng)險管理意識不足。最近十幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力也日趨嚴(yán)重，成都B房地產(chǎn)有限公司目前的市場競爭力不足。不僅如此，由于房地產(chǎn)行業(yè)長期處在平穩(wěn)的環(huán)境中，導(dǎo)致管理人員在風(fēng)險管理方面仍明顯缺乏相應(yīng)的知識。

（2）風(fēng)險管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，且技能較為低端。目前成都B房地產(chǎn)有限公司的風(fēng)險管理人員，大多非風(fēng)險管理專業(yè)出身，且不具備風(fēng)險管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一旦面臨風(fēng)險問題，必然會力不從心。

（3）風(fēng)險管理體系不完善。風(fēng)險管理工作需要各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，才能保證風(fēng)險管理工作順利開展。對于成都B房地產(chǎn)有限公司來說，對風(fēng)險的應(yīng)對措施僅僅停留在簡單的書面羅列之上，沒有形成科學(xué)性，有效性的風(fēng)險管理體系[5]。

（三）成都A住宅區(qū)項目風(fēng)險管理完善措施

針對該項目，主要的完善方法有：

（1）提高管理人員風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)管理人員安全教育，對原有工程進(jìn)行安全風(fēng)險評估。

（2）建立合理的風(fēng)險評估體系。建立施工方案的應(yīng)急預(yù)案，防止施工方案因安全原因出現(xiàn)工期變動，降低風(fēng)險隨時，提高建設(shè)施工效率。

（3）確保項目的合規(guī)性。針對可能發(fā)生的政府審查風(fēng)險，要確保項目符合相關(guān)法律規(guī)定，確保項目不會受到政府相關(guān)部門的干擾。從而影響進(jìn)度。

結(jié)語：

在我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，推進(jìn)建筑行業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)制度完善，不僅能提高我國建筑行業(yè)在國際上的競爭力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還對我國建筑行業(yè)層級的進(jìn)階以及項目施工的安全性具有重要意義。

本文針對項目風(fēng)險中可能存在的各種問題，進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了相關(guān)措施，并以成都A住宅區(qū)項目為實(shí)例進(jìn)行了研究，對其中風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險管理體系的不完善，管理人員素質(zhì)較低等問題，提出了解決方法。雖然，這些方法并不完全適合不同地區(qū)，不同項目的處理情況，但是上訴意見對建筑行業(yè)完善建筑項目風(fēng)險管理工作提供了思考方向，能具有一定的借鑒指導(dǎo)意義。所以，加強(qiáng)建筑施工，做好風(fēng)險防范工作，保證工程整體安全，是當(dāng)前施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和思考的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽. "建設(shè)工程項目風(fēng)險管理及實(shí)例研究." 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）工程技術(shù) ：00001-00001.

[2]張揚(yáng). "談建設(shè)工程項目風(fēng)險管理及實(shí)例研究." 科研 2（2017）：00095-00095.

[3]張小敏. "建設(shè)工程項目風(fēng)險管理及實(shí)例研究." 幸福生活指南 34（2020）：1.

[4]王麗. "建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究." 2016-11（2021）：100-100.

[5]陳雪文.建筑工程施工項目風(fēng)險管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（36）：15.

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