建筑工程技術管理

鐘立國

摘要：近年來，我國建筑行業發展迅速，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業生存和發展面臨著很大的挑戰。技術管理工作是建筑企業管理工作中的重要內容，高水平的技術管理工作可以保證建筑企業的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心競爭力和生存發展能力，保證建筑企業的生存與發展。本問對建筑工程中的技術管理的策略進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;策略

引言

目前，我國建筑行業的競爭十分激烈，建筑企業面臨著嚴峻的市場競爭環境。建筑企業要想在激烈是市場競爭中站穩腳跟，持續發展，需要加強自身的管理能力，提高自身的競爭能力和發展能力。建筑企業的技術管理是建筑企業管理工作中的重要內容，關系到建筑工程的質量、工期使用效果等多方面的因素。建筑企業在進行建筑工程建設時，要對建筑工程中的各個環節進行控制和管理，保證建筑工程的工期、質量，降低工程的成本投入，提高自身的經濟效益。建筑工程的技術管理工作貫穿了整個建筑工程的建設過程，貫穿了從項目的設計階段到施工、驗收的全過程。在整個建筑工程的所有環節中，技術管理工作對于施工過程的影響最大，做好技術管理工作可以有效的提高施工技術水平，提高施工效率，保證工程工期和質量，最大程度的控制施工成本，保證整體項目的經濟效益。

1建筑工程技術管理的原則

在進行建筑工程的技術管理工作時，要保證建筑工程項目的經濟性、科學性和標準化。在建筑工程的項目施工時，在現場施工不能只考慮施工進度和質量，需要對建筑項目的成本、建筑市場的實際情況進行綜合性的考慮。管理人員要對充分的考慮實際施工中的各方面的問題，從技術角度上減少成本消耗，提高工程項目的經濟性。技術管理要遵循科學性的理念，將施工管理最大限度的科學化和合理化，保證管理工作符合現代建筑行業的發展需求，合理的對現場資源進行配置，通過合理的管理方式提高施工人員的工作效率。現代建筑工程中，技術管理標準化對于技術的規范性有著重要的影響，在施工技術的管理上，堅持科學、統一、規范的原則，對施工工作進行全方位的監督，保證施工過程符合標準，從而保證整體工程的質量和施工效率。建筑工程的技術管理工作重在執行和落實，在進行技術管理時，落實相關的規范和標準，使工程施工技術符合相關的標準和要求，從技術層面上對整體工程項目提供保證。

2建筑工程技術管理的內容

建筑工程的技術管理需要先進的技術管理理念和相應的管理經驗，需要企業加強人才的引入，提高管理人才的自身素質和業務能力，對工程技術中存在的問題進行及時的解決和處理，監理完善的防范制度，保證建筑工程的順利進行。做好建筑工程技術管理工作可以保證建筑企業施工技術的先進性，提高工藝水平，加強自身的競爭能力。建筑工程技術管理工作的技術是合理的技術管理制度。良好的技術管理制度是保證企業施工技術管理的前提，在技術管理工作上，要嚴格執行技術管理制度，對施工過程中的各個環節進行管理。技術管理工作要將自身的責任進行科學的分配，使技術人員對自身工作有明確的了解，充分的發揮自身的業務能力。在指定技術管理制度時，要嚴格遵守國家的規范和標準，在實際施工中進行完善。在實際管理工作中，建立獎懲制度，對施工技術獲得成果的員工進行獎勵，鼓勵技術的發展，提高施工人員的積極性。建筑工程的技術管理工作對于整個工程項目的設計、施工、驗收階段有著重要的影響，對施工過程的各個環節進行科學合理的管理，作出科學的規劃和控制。建筑企業要通過技術管理工作，提高建筑工程的施工技術水平，對施工過程進行技術方面的良好控制。

3加強建筑工程技術管理的策略

3.1施工設計階段的技術管理

在施工設計階段做好技術管理工作，要將工程設計進行嚴格的分析，參照國家的相關標準，保證工程技術標準符合國家的安全質量要求。在施工的準備階段，根據技術管理規范制度，制定相應的技術標準，對建筑工程中的各個管理部門進行責任分配，落實相應的責任制度。在進行技術管理時，建立技術管理小組，對施工過程中的各個環節進行管理，組織技術管理人員對施工各部分技術標準、施工方式、質量要求等進行學習，提高施工技術管理工作的水平。在得到施工設計圖紙時，首先要對工程設計的目的和意圖進行理解，對關鍵部分施工進行技術把關。在設計階段要對設計圖紙中的各項內容、參數進行核實，對電氣設計等各方面進行合理性評估。參考設計圖紙對整體工程的施工技術選擇、進度、質量、成本等各項因素進行綜合的分析。對施工過程中的特殊關節進行針對性的技術交底，保證整體工程的施工技術水平符合標準。

3.2工程施工階段的技術管理

施工階段的技術管理是重要的技術管理階段，在施工階段的技術管理當中，要做好技術交底，通過對施工技術的管理保證整體工程的質量和工程進度，做好對工程成本的控制。技術交底工作可以保證施工進度與施工質量，在工程施工中做好技術較低可以提高工程的施工質量，保證工程的工期。施工階段的技術管理要對工程質量進行嚴格的控制，對于施工工藝、建筑材料、成品保護等各方面進行綜合性的管理。在對于施工過程中出現的技術問題，通過技術管理交足進行及時的解決。技術管理工作要指定科學的進度安排，建立完善的施工計劃，針對施工關鍵環節做好重點監控，在施工過程中的交叉作業進行合理的協調和控制，避免工程的不同環節的相互影響，做好施工工序的銜接。

3.3工程驗收階段的技術管理

工程驗收階段的技術管理是通過技術手段和方法，對工程完成的環節進行分批的管理和驗收，將測試的結果和設計圖紙進行對比，對不符合相應標準的項目進行重做，保證整體工程項目的質量符合標準和相關規范。在進行驗收階段的質量檢查時，要借助科學的計量手段進行車市和對比，嚴格把關對比結果，確定整體工程交工質量符合設計要求，對于出現質量問題時，要進行及時的補救和處理，保證工程驗收階段達到預期目的。在工程完工之后，對于工程建設施工當中出現的問題和經驗進行記錄和保留，做好技術資料的存檔與整理。對于施工過程的技術管理經驗做好施工技術的管理和創新工作，整理好相關資料，為以后改進施工技術做出準備。技術管理工作要通過工程項目的經驗，不斷的對自身技術管理工作進行提高，加強自身技術管理的水平，為以后的項目技術管理提供良好的發展基礎。

結語

技術管理是建筑企業管理工作中的重點內容，其技術管理工作的質量直接決定了工程的質量和工程的經濟效益，決定了工程的工期進度與企業的自身品牌形象。企業在自身管理上，要注意對技術管理工作的提高，做好施工技術管理，提高自身的施工技術水平，加強企業在建筑行業中的先進性地位。做好技術管理工作，可以有效的保證施工的秩序，提高施工工藝水平，降低施工成本，提高工程生產效率。施工技術管理關乎企業的生存和發展，在我國建筑市場發展不斷激烈的今天，建筑行業的競爭激烈性使得建筑企業要想提高自身生存和發展能力，必須要提高自身技術管理水平，從而提高企業自身的生存發展能力，提高經濟效益。

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