機械工程項目管理

張新榮

摘要：機械制造業是我國支柱產業，直接影響國家經濟建設以及國民生活，如今我國制造業生產自動化水平不斷提高，產品質量和功能均得到改善，具有良好的發展前景。目前企業利潤水平和經濟效益主要受到成本管理效果的影響，企業要提高利潤還需加大成本控制力度，達到降本增效的目的。

關鍵詞：機械工程;項目管理

引言

機械工程是以相關自然科學和技術科學為基礎理論，結合在生產實踐中積累的技術經驗，研究和解決在產品開發、設計、制造、安裝、運行和維護中的理論與實際問題的一門應用學科。隨著項目規模的日趨擴大和技術工藝復雜性程度的提高，專業化分工越來越精細，投資者對項目在質量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關鍵因素。

1企業在項目管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發揮出應有的作用。

1.2機械設備維修和保養工作不到位，影響了企業的工程質量

機械設備的保養和維修是生產企業日常管理中的重要內容，如果機械設備出現問題，就會影響企業的工程進度和質量。但是，我國很多企業不重視機械設備的維修和保養工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現在三個方面：（1）投入資金不足。（2）維修保養技術落后。（3）監督管理不嚴。

1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行

由于機械設備的投入成本很大，許多企業都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：（1）隨著企業工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業的經濟效益。（2）由于一些企業為了生產要求，不得不進行連續生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業來說也是影響很大的。（3）專業人才缺乏。

2現代機械管理模式的發展方向

隨著市場經濟的不斷發展，企業間的市場競爭越來越大，生產機械的管理對企業的生產影響巨大，如果企業生產中機械管理模式落后，管理水平不高，生產作業效率就會很低，不僅拖延了生產時間，更會影響產品質量，這對一個企業的影響是致命的，會造成企業失去競爭力，嚴重時更會造成企業破產。因此，機械管理工作是企業不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產機械的利用率，保證生產質量成為目前生產企業一直在研究的重要課題。

2.1項目法的廣泛應用

“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現在兩個方面：（1）實現了生產企業內部管理層和勞務層的分離，也被叫做兩層分離。（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責任更大了。

2.2常見的機械工程項目管理模式

（1）固定管理。機械設備固定管理是許多企業普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業的工作效率，才能為企業創造更大的經濟效益。

（2）租賃管理。機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現機械設備利用率的最大化，從而達到節約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。

（3）綜合管理。其實，傳統管理也不是完全落后的，傳統管理中也有優勢，例如：傳統管理可以保證機械設備的穩定性，保證機械設備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統管理和現代管理中的優勢作用結合起來，從而保證機械設備保養、維修、運行的協調發展，實現機械設備的合理工作，提高企業機械設備管理的水平，讓企業的經濟效益得到大幅度的提高。可以說，綜合管理模式是企業未來機械設備管理的發展方向。

3保證企業機械工程項目管理工作落實的有效方法

3.1培養工作人員的責任意識

近年來，盡管企業已經開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應的機械設備管理制度，但是，許多企業機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設備管理制度，更要提高工作人員的責任意識。一直以來，我們都認為機械設備管理工作非常簡單，其實不然，機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責任感。所以，企業不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，保證機械設備管理能夠滿足企業的生產需要，更要督促工作人員重視機械設備管理工作，讓工作人員定期監督機械設備的運作情況，讓機械設備管理發揮出應有的作用，提高企業的經濟效益。

3.2加強對機械設備進行定期維護和保養

為了保證企業的機械設備處于良好的安全狀態，確保機械設備對環境影響達標，延長機械設備的使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養。定期保養時貫徹預防為主的原則，制定定期保養制度。在保養過程中，機械設備的定期保養周期、作業項目、技術規范，必須遵守設備各組成和零部件的磨損規律，結合使用條件，參照說明書的要求執行。各級保養均應保證其系統性和完整性，必須按照規定或說明書規定的要求如期執行，不應有所偏廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養，并保存相應記錄，這里匯總后備查。

3.3提供工作人員的整體素質和能力

目前，企業從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普遍現象，這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現狀，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業能力變得尤為重要。（1）加強崗位培訓，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。（2）加強素質教育，培養管理人員的責任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設備管理工作落實到實處。（3）及時更新專業知識。機械設備也在不斷更新和發展，許多專業知識需要進行專門學習，這就需要企業及時更新機械設備管理知識，讓管理人員了解新設備的保管方法，這對設備的穩定運行有重要意義。

結語

機械工程項目管理工作對企業的發展來說非常重要，它是企業生產順利進行的重要環節。因此，企業一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業務水平，讓企業的機械管理工作落實到實處，從而為企業順利生產帶來保障。

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