工程建設項目管理中的注意事項研究

張麗平

摘要：水利工程項目作為我國實現經濟發展和社會穩定的重要基礎工程，其建設管理具有復雜性和系統性，開展水利工程項目的有效管理，對于進一步促進水利工程的建設質量具有重要的作用。近年來，隨著我國經濟的高速發展，水利工程項目的管理工作出現創新性突破與提升。該文主要基于當下工程項目的建設管理模式進行了研究，針對工作困境進行了分析，并結合實際的發展情況，提出了相應的管理措施，以此保障項目的成本、進度等環節的合理性。

關鍵詞：工程項目;項目管理;進度管理;成本管理

引言：工程項目是目標明確、組織結構完善的一次性事業，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時間以及規定質量標準等。它和大量生產的現代化工業產品以及企業的管理工作都不同。項目工程的管理具有獨有的特點，因此必須嚴格把握項目工程在管理中的注意事項，總結管理規律。并正確認識項目所帶來的風險。此外，還要詳細分析項目的實際情況和工程條件，如建設地點、施工環境、設備材料等，采用科學合理的管理方法和手段。

一、項目工程管理工作

項目管理工作是一種由項目的發起人，與業主進行合同的簽訂，聘請一些有著專業能力的項目管理人員，當作項目開展中的管理主體。FIDIC認為項目管理是一種對于多種資源的利用以及協調的過程，可以很好的在工程項目的建設中，將每-一個單獨進行的工作，形成專業、多方面的集中式的建設流程。在約定的工期當中，可以保障成本、質量以及功能性，都可以滿足業主的實際需求。在當下對項目管理工作的定義中，可以認為是一種在統一的管理下對多個專業小組和部門的監理，在特定的施工建設周期中，完成項目的建設。

二、工程建設項目管理中的注意事項

2.1項目施工階段的成本管控

2.1.1合同條款

伴隨著我國全面進入到經濟全球化的發展進程中，使得在項目的管理領域，也相應的需要與國際化進行接軌，并實現較為嚴格的合同管理制度，這是-一種建設單位的首要課題內容。在國際慣例當中，業主經常需要聘請一些有經驗的公司，制定出較為合理的招標文件，在對承包商的制約條款上，有著較高的精細程度，以此避免在建設的過程中，出現施工周期緊.迫、建設環境不佳等類型的問題，對項目的質量造成直接的影響。其次，還需要在進行合同的簽訂模式下，讓一些經驗豐富的施工建設隊伍進人到項目的建設中。同時，為了保障未來項目管理的合理，還可以積極的借鑒一些外國的合同條款內容。

2.1.2施工組織以及施工工藝的使用

在現階段的項目管理流程中，由于建設單位的預算有著一定的數額標準，因此就需要在合同和建設方案的制定中，進行基于全面的角度進行分析，積極的了解工程施工組織方案、施工工藝等的實際操作流程，這樣才可以制定出一個合理的成本合同。其次，在進行預算分析的過程中，經常會遇到一些邊緣性的工程問題，對于這些問題的處理上，則要及時的尋找.一些專業的人員，進行問題的集中解決，其次，項目建設的過程中，要避免出現一些行業的壟斷行為，從客觀的角度進行相應的分析，保障定額的認定需要包含著多方面的影響因素。

2.1.3市場調查，制定出科學合理的詢價體系

項目的開發過程中，施工單位還需要成為控制成本的主要組成成員，特別是在項目的材料處理中，需要積極的對甲方所指定的一些限價方式進行全面的處理。其次，還需要在企業的未來發展中，積極的利用甲方指定，或者進行限價的方式進行管理。企業在具體的工作開展中，需要積極的了解到機構公布的價格，并保障與當地咨詢機構有著良好的聯系。其次，還要構建出一個價格信息網絡，這樣就可以在進行不同類型材料以及設備的采購中，能夠更加直觀的了解到價格，并在價格出現變革的時候，進行針對性的調整，實現對成本的合理性把控。分析材料的周期性價格變化規律，還要充分的結合其技術，明確出市場經濟運行的具體情況，特別是需要委托人可以基于通貨膨脹，進行針對性的分析，以此可以在不同地區的建設中，選擇科學合理的材料。

2.1.4工程量清單

利用工程量清單的方式，可以很好的實現對市場價格的比對分析，這樣就可以極大的控制材料預算當中的“水分”。其次，還可以針對設計過程中存在的成本問題，進行針對性的分析，避免出現不必要的工程量增加，以此導致預算的問題。而在企業的管理費用以及利潤方面的成本，就可以在這樣的管理模式下，實現良好的提升。

2.2建筑工程項目進度管理

2.2.1業主的進度管理

對于業主而言，就需要在工程項目的前期準備過程中，積極的對政府手續進行合理的辦理，同時利用一個合理的合同網絡體系，應對一些規模較大的工程項目建設，只有在這樣的建設體系當中，才可以處理好各個建設環節，幫助不同部門實現協同建設的效果。對于不同部門的協調工作開展中，就可以安排專門的監理工作人員，讓其工作的開展中，可以形成較強的配合，最大程度上提升建設的合理性。

2.2.2三級計劃進度管理

對于項目當中的各單位，例如業主、設計、監理以及施工單位，都需要在一個明確的建設進度管理框架下進行項目的開展。實際的工作開展中，首先要完善例會制度，需要在每一周都針對建設的實際情況，進行針對性的分析，以此可以進行建設進度的系統性評估，最大程度上使用建設進度可以得到良好的預測與評估。其次，需要構建出一個具體的溝通渠道，這是保障各個部門以及單位可以在建設中，始終保持著高效率的溝通以及聯系，讓施工單位以及各級部門的相關負責人，可以產生橫向和縱向的信息聯系，實現進度方面的良好管控。最后，則是需要保障進行科學合理的工程流程制定。

2.3 建筑工程質量把控

對于項目的監理部門，則要積極的選擇一些有著豐富工作經驗，同時信譽方面符合項目標準的監理部門。而在之后的簽訂合同中，需要讓合同當中對于工程項目的建設質量，進行詳細的描述，以此約束施工單位的建設行為。對于建設當中需要使用的材料，則要能夠制定出相應的質量控制制度，對全部進人到施工現場的材料，進行針對性的評估，避免一些不符合相關規定的材料投人到建設環節，對建筑工程項目的質量造成一定的不良影響。為了實現質量管控的效果，可以構建出信息化的質量反饋機制，在實際的管理中，是對工作的協調以及有效的處理，利用對合同的履行方式，全面的保障項目的管理以及處理。

監理工作的質量性監督以及控制工作，主要是由相關部門進人到建設的現場，對其開展針對性的現場監督。監理工作的月報，是一種對當下建設的進展，進行的詳細評估，主要涉及到分項工程、旁站監理以及隱蔽工程項目的建設質量性評估，這樣既可以幫助建設單位可以實現對項目的系統性監管，特別是在處.理一些較為復雜的項目中，可以全面的提升建設的價值以及效率。其次，還需要最大程度上提升建立的針對性，結合項目建設的實際情況，進行相應的質量性把控。

最后，需要重視起設計階段的質量性把控，需要積極的尋求質量方面的合理性，保障在一定的投資限度進行調整，可以保障業主可以保持在一一個最佳的質量以及功能性方面。設計工作的開展，往往是工程項.目的重要建設基礎，并及時的提供項目所使用的一些.設計圖紙、問題解決措施，這樣在工程項目一旦出現了建設的問題，可以及時得到相應的解決。

結語：

綜上所述，在進入新時期之后，使得需要有效的保障工程項目的建設過程中，利用科學合理的項目管理工作，全面提升項目的整體質量性，特別是在處理一些建設的成本、進度以及質量環節，提升控制效果。

參考文獻：

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3775501908275