市政工程施工中質量的影響因素和項目質量控制

廉智勇

摘要：市政工程建設與人們日常生產生活有著十分緊密的聯系，在市政工程實施開展過程中，相關施工單位必須給予項目質量的有效控制足夠重視。本文對當前我國市政工程現狀及在施工中存在的質量影響因素進行重點分析，提出科學合理的項目質量控制措施，供有關人士參考。

關鍵詞：市政工程;施工質量;影響因素;控制措施;研究分析

引言

當前我國城市建設規模快速擴大，人口密度不斷提升，市政工程設施建設需求明顯增大，城市居民對生活品質的要求也在不斷提高，這讓市政工程建設施工面臨著全新的挑戰，特別是在施工質量方面，更是受到社會各方的廣泛關注。然而在市政工程施工領域，相對落后的質量管理模式很難適應快速發展變化的現實需求，出現了各種施工質量問題，特別是在工期緊張、施工量大的工程項目中，施工質量問題時有發生，因此，要積極總結各種影響施工質量的不利因素，全面加強工程質量控制措施，進而提升市政工程項目的整體品質。

1.影響工程施工質量的主要因素

1.1管理制度有待完善

市政施工涉及的項目非常龐雜，因此需要建立一套系統化的管理制度來確保施工與實際需求相結合。隨著城市的不斷擴大，對施工管理制度的創新也有利于市政施工工程與城市發展需求相契合。相關單位要強化對相關管理工作人員以及施工人員的培訓和教育，借助具有可操作性的管理制度來提升和強化施工人員的責任意識。同時能夠讓他們充分理解市政工程項目的價值和意義，清楚地了解自己的崗位職責并強化責任意識，從而更有效率地規避項目中可能存在的問題。

1.2工程設計問題

要想做好城市的規劃和發展，市政規丁正兵 南京第一建設事務所有限責任公司總監理工程師劃是必不可少的一個環節。在項目實施的過程中，經常會出現由于工程設計與施工存在偏差的情況，造成返工或是增加施工難度等，從而嚴重影響施工進度。造成此類問題的主要原因在于施工方在開展工程項目的前期并未對施工設計與施工現場情況進行核對，在不了解現場的情況下就開始了設計工作，導致施工圖紙的設計內容與實際情況差異較大，對后期的材料采購及施工建設造成了非常嚴重的影響，使項目無法順利推進，對施工質量造成影響。

1.3施工材料的選擇

市政施工覆蓋面積大而且施工量較大，其質量優劣與施工所用到施工材料的質量有著直接關系。但是在工程施工過程中，施工方常常會從施工資金成本投入方面著手，為了追求更大的利潤率從而選擇使用成本較低的材料。同時在材料進場的過程中存在對材料的監管工作落實不到位問題，導致市政工程項目的建設質量存在非常大的隱患。

1.4監管力度不足

市政工程項目，如供水管道和熱力管道等基礎設施的施工相對專業化程度較高，必須要由專業的監造單位對施工的質量進行評審，并監管和把控施工項目的整體施工質量。但實際上，監理單位卻并未充分監管項目施工，且無法科學有效地把控質量，同時監理單位不專業的態度也會導致市政工程項目的最終質量與預期相差較大。

2.市政工程施工中項目質量控制

2.1強化質量管理體系的建設

首先，在市政工程建設質量管理初期，施工方高層領導應在現代管理理念的正確指導下完善現有的組織管理機構，科學配置和統一質量管理人員。一方面，可有效地指派質量管理人員執行相關任務;另一方面，當質量問題發生時，可確保相關責任的可追溯性，并監督質量管理人員認真且規范地履行自己的職責。同時搭建和完善互聯網平臺，為各管理部門之間順暢有效的溝通提供堅實支撐。

其次，結合施工現場的實際情況，建立具有可行性的規章制度。在工作人員上崗之前開展崗前培訓，強化相關人員的責任意識和安全觀念，讓他們了解施工過程中針對不同施工環節和要素的施工要求、標準以及對應的施工制度。再次，開展責任制分工。市政工程項目相對來說工程施工環節較多，工作內容相對復雜，所以在開展對施工質量的把控管理過程中，需要利用責任制進行責任到人的分工安排。管理人員應當做好施工安全和施工質量的監督等工作，一旦發生質量問題，能夠直接進行垂直追責，提升管理效率。

最后，配合獎懲制度。結合相關項目的實施情況采用質量獎懲激勵制度，對質量達標或優化的施工人員進行獎勵，而對未能達標的人員進行處罰。利用觸發紅線機制，當工作人員因違規或不達標的情況觸碰紅線達到一定次數，則要進行勸退或再培訓，直到滿足施工質量方可上崗。

2.2強化設計階段的質量把控

一個好的設計方案不僅能夠為施工項目提供更加清晰明確的參考和引導，同時也能夠避免施工過程中的差錯和返工。所以施工設計者必須要充分了解施工的內容以及其所涉及的施工工藝，結合現場的實際勘察進行設計。在設計過程中要充分利用評審的職責，討論存在的疑慮和問題并提出解決方案，確保后續的工作能夠順利推進。

2.3強化對設備及材料的采購管理工作

在施工管理過程中，應當嚴格控制好材料采購流程，通過招標等一系列的方式和手段來選擇性價比最優的材料供應商，同時強化對設備使用參數、材料生產、運輸以及交貨周期的把控，確保在施工階段各個環節的配合能夠井然有序。施工方應當與材料供應商以及設備供應單位簽訂合同，確保材料的質量的同時能夠及時供貨，以此來保障施工進度。此外，材料入場之前必須要有專門的工作人員核驗材料，清退或處理無法滿足施工要求的材料，避免不達標材料入場以影響施工質量。

2.4強化對施工質量的把控

在項目開展之前，管理人員需要詳盡地分析和介紹施工項目的整體內容，制定對應的工作開展計劃，并結合實際情況進行優化和改進。同時做好人員的培訓和技術交底工作，確保參與施工的管理人員、技術人員以及施工人員明確各個環節的流程，掌握工程項目的整體施工進度。

2.5加強施工工藝的管理

施工工藝管理就是對工程施工階段進行控制所采用的組織方案、施工程序以及技術方法。施工工藝是影響市政工程施工質量的主要因素之一。如果施工工藝不合理，則很可能會對工程施工質量產生負面影響。因此，在市政工程施工階段，施工單位要堅持施工技術精細化管理的理念，對每一項施工技術都做出準確的要求，保證每一道工序的標準化。例如，在基礎施工過程中應該結合底層實際情況，構建一個適合市政工程基礎施工的質量管理方法，不斷改善自我檢查程序，增加基礎施工現場的監督組織，并注意擋土墻、盲溝以及其他結構與基礎建設，從而防止完成地基后的二次開挖影響市政工程施工進度，降低工程質量和安全。

2.6定期開展總結

在施工項目推進過程中為了能夠及時規避和減少施工中存在的問題，需要定期開展項目的總結和施工計劃的修訂，尤其是要復核和反饋存在質量問題的環節，讓工作人員充分了解可能引起質量問題的原因，并進行修正和總結，避免再次發生同類型的問題。

結束語：

為了確保市政工程建設具有更高的質量，需要做好市政工程施工建設的質量控制和管理控制。這就要求相關的管理人員具有足夠的專業技能和綜合素養，在實際施工的過程中把握住施工建設要點，并不斷優化現有的施工技術。同時還需要使用最為經濟的方式方法以及先進的科學技術來完成工程質量控制，在確保工程質量得到保障的前提下，盡可能地降低施工建設的成本，實現市政工程經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

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