淺談工民建建筑施工管理

吳文娟

摘要：隨著我國改革開放進程不斷得以深化，我國在各個方面及領域均取得了騰飛。其中，建筑業就是一個方面。攫取了建筑業中的一個重要形式工業與民用建筑為主要研究對象，對在工業與民用建筑施工過程之中存在的問題進行分析，然后根據這些問題提出加強工民建施工管理的相關對策。

關鍵詞：工民建工程;施工管理;

引言：

隨著我國社會經濟的發展，我國的建筑行業也迅速發展起來，并且規模不斷擴大。目前，我國的建筑業已成為我國經濟發展的主力軍，為我國經濟的發展做出了重大的貢獻。但是，建筑業在發展的同時一些質量問題也很多，這不僅影響到工程項目的投資與工程投資成本，影響我國經濟發展的程度，更威脅到人民的生命安全。所以，目前，工民建工程施工單位為了讓確保工程質量，都非常重視施工過程中的管理工作，工程管理工作也逐漸成為建筑業的熱門話題。

一、工業與民用建筑概述

工業與民用建筑（簡稱工民建），是中等職業學校專業目錄的一門土建施工類專業，主要在中專以及開設中專專業的學校開設。工業與民用建筑主要為建筑施工企業、安裝單位、設計單位、業主、監理等單位及各級管理部門培養從事施工技術、工程項目管理、建筑工程預算、工程建設監理等方面的實用型技術人才。

二、工民建施工管理的意義

1.加強施工進度。

加強工民建施工管理能有效的加快整個工程建設的速度。在科學合理的管理下，材料得到合理的運用，人力得到最優化的控制，不僅能夠優化整個管理流程，提升相應的管理水平，而且對于整個工程的施工速度施工管理發揮著重要的促進作用。

2.2能夠節省一定的建筑材料以及勞動力。

在具體建筑施工的過程中，由于技術操作的規范性以及施工人員的配合性等問題上，難免會出現材料浪費的情況，加強施工管理不僅能夠規范相關的技術操作，同時對于施工人員的默契程度的培養也會起到一定的促進作用。除此之外，優化相應的施工環節，同時也能起到節省建筑材料的積極作用。

2.3提高施工質量。

一般情況下，施工人員的工作情緒不可能一直保持高漲，難免會在施工的過程中出現懈怠，加強施工管理，可以提高工作人員的警惕性，從而提高工程的建筑質量。

2.4能夠保證在規定的時間里完成建設。

不管是從施工人員的角度，還是從優化整個施工過程來看，強化建筑施工過程中的管理力度都對工程施工的過程起著至關重要的作用，每一環節管理工作的到位實際上優化的是整個施工項目的質量，因此，加強工民建施工工程中的管理工作，不僅能起到節省材料與人力、優化施工步驟的作用，還能保證工程在規定的時間里能夠保質保量竣工。

三、強化工民建施工管理策略

對于工民建施工管理實踐中存在的不良問題，施工單位應明確管理標準，制定科學有效的管理策略，進而優化管理效果，提升工程建設水平。

4.1層層管控，優化質量管理。

質量是工民建企業發展之本，只有強化層級管控，樹立質量管理意識，才能提升企業核心競爭力，創建精品優質工程。基于工民建工程具有持續連貫性質量管理要求，因此實施質量管理應由設計階段便開始，強化層層管控，應對工民建工程結構體系、應用功能、節能標準、隱蔽工程、交叉作業工種等各環節均強化控制，實施跟蹤管理，引入信息化技術手段創建質量管控體系。對于各類存在的質量隱患問題應準確預期、全面分析、綜合評價，通過成因研究，及時制定整改優化策略，進而杜絕事故的進一步擴大，降低損失影響。實踐管理應由源頭控制入手，依據工民建工程特征、企業發展水平狀況制定質量管理計劃，提升管控時效性。

4.2強化安全管理，創造優質施工環境。

為創設安全、規范施工環境，縮短施工建設工期，工民建施工企業應強化安全管理，秉承零事故原則，注重細節控制，強化防火安全、規范電線連接搭設與腳手架設置，并佩戴安全防護裝置。同時，安全管理中應成立專項檢查監控與培訓小組，通過倡議宣傳、實時警示，做到防患于未然的優質管控與跟蹤預防管理。施工建設中，工作管理人員應樹立科學發展觀，秉承“以人為本”意識，基于戰略目標規范安全引導，促進各項施工操作依據相關標準規范實施。不應為了趕工期、提進度而省略必要操作環節，殊不知這樣的做法只能增加安全隱患可能，并對后續工程建設投入應用、服務維護管理造成不良影響，令成本投入顯著增加，進而造成更大的經濟成本損失。

4.3完善現場控制，明確管控核心。

工民建工程施工建設中，現場控制管理尤為重要，管理人員應明確管控核心，注重工序控制，及時研究分析施工階段中顯現的偏差問題與根本影響因素，并通過有效的措施制定降低不良影響，提升工序施工質量水平。對于工民建工程涉及的眾多施工材料，應強化管控，嚴把質量關，依據工程需求、特征，創建完善的進貨管理機制、擴充進貨渠道，實施施工材料的現場嚴格檢驗控制。對于材料運輸存儲應規范管理，杜絕二次運輸造成成本費用的不良增加。對于檢驗質量不合格的施工材料，應杜絕進場。對于各類交叉施工工種，應做好優化協調控制，依據施工建設方案、合同標準實施跟蹤管理，全面監督。在施工現場應積極組織開展文明施工活動、達標評比活動，通過競技比拼、獎懲激勵，完善現場管理，建設出真正獲取業主認可的優質工民建工程，并全面提升服務管理水平。另外，對于工作人員整體素質水平應繼續強化建設，由決策、作業與管理層面入手，實施分層次管控與針對性培養教育。對于施工建設人員應對其從業資格進行全面考核、跟蹤控制，通過貼近工程實際的培訓教育，打造一支真正體現良好業務素質、具有高尚職業道德水平的施工建設團隊，提升工民建企業核心競爭力。

4.4健全資料管理，創新機構建設。

工民建工程施工建設涉及豐富工程資料，因此應通過規范管理，科學匯總、全面總結、數據庫建設，發覺施工偏差問題，為矛盾處理提供科學參考依據。應由施工準備階段便入手健全資料管理，并應聯合施工建設人員，激發其對資料收集總結的積極性，拓寬資料匯總渠道，確保責任落實到位。對于當前工民建工程機構體制建設，應依據市場需求完善更新管理，引入有限責任體制，確保清晰劃分產權，創建新型經營管理關系，利用股東管理模式實施有限責任管理，發揮其可控股職能作用，明確責任劃分。同時工民建施工企業應履行科學的法人財產管理體制，明確財產邊界，強化企業創新管理，鞏固項目部門行使良好獨立的法人權利，進而推進工民建工程建設向市場化發展，形成自負盈虧與自主經營的優質管理模式。對于企業法人管理體制結構應進一步完善，良好的規避市場不良風險因素，基于效益目標，應履行合同規范，做好質量管理、成本管控與工期規劃。對于合同缺陷問題應合理規避，降低經營管理不佳引發的風險因素，實現良好效益目標。

結束語：

工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現問題，就會對企業或者單位在社會市場中的競爭力和經濟效益產生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業的經濟效益和企業的市場競爭力都有很重要的現實意義，對促進社會的和諧與穩定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。總之，基于工民建施工管理階段中存在的不良問題，我們只有制定科學有效的應對策略，層層管控、優化質量管理、強化安全控制、完善現場調節、健全資料管理、創新機構建設，才能優化施工建設管理效果，創建優質精品工民建工程，并促進施工建設企業的持續全面發展。

參考文獻

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