試論供電企業物資倉儲配送管理存在的問題及改進措施

康麗娜 耿笑冬 裴洪亮

摘要：部分電力企業對物資倉儲的認識還具有一定的偏差，認為物資倉儲管理只是將單位需要的物資進行儲存，因而對物資倉儲管理 的重視程度不夠，容易導致各類安全問題。而物資倉儲管理，包括物資的預計劃制定，以及采購、儲備及使用等。針對這些環節，電力企業也應做好相應的物資倉儲安全人員配置、機制管理等，以更好地促進電力企業經濟建設。

關鍵詞：電力物資;倉儲管理;存在問題;優化措施

在電力企業經濟管理過程當中，物資倉儲管理是非常重要的工作內容，對提高企業經濟管理水平增進其經濟效益發揮著十分重要的作用。物資倉儲管理水平高低，現已成為影響電力企業持續穩定生產的關鍵，使用價值非常的突出。在電力生產實際，物質的消耗是非常巨大的，同時，消耗的這些物資當中存在不同的物資種類，這樣一來也給物資倉儲管理帶來很大難度。在物資管理過程當中，應當進一步提高電力企業物資倉儲管理水平，將各個環節工作充分做好，才能促進電力企業物資倉儲管理水平獲得整體提升，對企業持續穩步發展起到良好的推動作用，在此基礎上實現更大的經濟效益，同時對企業競爭實力的提升也有非常重要的現實意義。

1 電力物資倉儲管理的概況

電力物資倉儲管理指的是為了滿足電力企業生產的需要，從而通過一些有計劃、有組織的方法來控制整個企業發展中所需要的物資，進而通過整個企業所需要的財務資產對其進行購買、使用以及存儲工作。電力物資的倉儲管理是項復雜的工作，它可分為多個環節，即包括材料計劃的制定、采購物資以及存儲物資，而且這些環節都是相互影響、相互制約的，所以電力企業在進行電力物資存儲工作時應當結合施工的特點，并針對存儲管理中出現的問題，采用合理的措施來完善電力物資存儲工作的進度，以促進電力企業的進一步發展。

2 電力物資倉儲管理工作中存在的問題分析

2.1 缺少規范的管理制度和有效的執行方法

物資倉儲管理需要規范和完善的管理制度，這是實現精細化管理的前提條件。通過科學規范的物資倉儲管理制度能夠明確物資的使用流程，提高物資倉儲管理人員的積極性，規范管理行為。物資倉儲管理在計劃、采購、驗收、發放、保管、使用、盤點、核算、考核等環節應有相應的管理制度。但實際上，很多施工單位缺乏相應的物資倉儲管理制度和計劃，未實現物資的合理配置，在物資調配過程中也未及時進行信息跟蹤與反饋，導致很多物資閑置，造成浪費，降低了企業的經濟利潤，同時大大影響了物資倉儲管理工作的有效性，使很多管理活動無法得到有效執行。物資倉儲管理工作流于形式，極大地降低了電力施工項目的整體質量和施工單位的競爭力。

2.2 忽視物資倉儲管理工作的重要性

在電力施工中，物資倉儲管理是一項較為復雜、涉及面廣的系統管理工作，物資倉儲管理水平直接影響工程造價成本、施工質量與效率，其重要性不言而喻。但目前來看，在部分電力工程施工中，企業普遍將物資倉儲管理工作視為施工管理體系中的一部分，而未將其視為一個系統性、整體性的管理體系，導致實際物資倉儲管理水平及效率較為低下，難以發揮出預期的管理作用。這一問題具體表現在物資篩選、配置采購、運輸、現場儲存、質量檢測工管理環節之間的銜接性較差，未形成完善的物資供應鏈條與管理系統。

3 電力物資倉儲管理優化措施

3.1 儲備物資的合理化

在電力企業倉儲管理過程當中，確保合理規劃與科學規范是重要的基礎，對于物資的正常保障具有重要意義，更是確保電力企業正常生產的關鍵。因此需要科學地調整電力企業倉儲庫存結構，促進倉儲利用率不斷提升，控制和減少不必要的成本消耗，高效經營，只得不到及時滿足會影響物資流通，對生產效率也會造成很大影響，所以必須要保證倉儲物資滿足實際生產，同時還應當略有結余，來更好地應對各種突發問題。倉儲物資定期地開展盤點和對賬工作，發現不足及時的補充，并對過剩物資及時處理。確保物資供應的持續性穩定性，電力企業持續穩定生產，對成本開支進行控制，促進企業生產效益不斷提升。

3.2 估價工作的精簡化

在電力企業倉儲管理工作當中，估價工作是非常重要的工作內容，對企業倉儲管理水平的提升發揮著重要的作用，所以應當進一步完善提升與提升“貨到票未到”估價工作，對工作人員的工作量適當簡化，避免工作過程當中的重復性，促進企業倉儲管理效率大幅提升。供應部門應當在計劃要求下和供應商進行合同簽署，提高合同時效性，確保穩定的進行物資供應。各部門之間應當加強溝通和合作，確保各環節工作能夠順利有效開展，達到“貨到票到”的工作效果。對于“貨到票未到”的無編碼物資，需要將標號及時上報申請，對賬單數據充分明確，減少估價物資工作量的投入，確保倉儲管理工作質量。

3.3 科學預見，合理計劃

針對市場進行科學預見，科學的計劃物資消耗，能夠對企業當中倉儲量不足問題及時有效地進行解決，保證倉儲量剩余合理性。采購物資過程當中，需要和其他部門建立良好的聯系與溝通，促進部門之間的相互協調性，并對供求關系統籌安排，對采購計劃不斷完善，確保更加科學合理地進行采購，更要對市場行情有一個全面地了解，掌握市場供需情況以及價格波動等情況，加強研究，確保更加科學合理地采購物資，控制和減少成本投入，促進企業效益不斷提升。

3.4 建立信息化的物資倉儲體系

信息化的物資倉儲體系的建設十分有利于精細化管理，電力可利用互聯網建立信息數據庫。對物資進庫時的數量、質量、適配的型號及運用的場地進行精準整理與分析，有利于提高物資管理效率。對各類物資在使用過程中的消耗量進行智能統計，電力可以對當下的物資消耗有準確的認識。

結束語：

綜上所述，電力企業的物資倉儲管理要依據實際的需要，并在結合先進的物資倉儲理論的指導下來開展工作的，通過科學的工作思路和理念來分析工作中存在的問題，進而逐步完善解決問題的方法，確保電力企業的各項工作都能得到有效地開展，從而為電力企業的發展奠定管理基礎。

參考文獻

[1]馬茜. 電力物資倉儲管理存在的問題及優化措施[J]. 電子樂園， 2021（3）：

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