建筑工程機電安裝出現的問題及分析

王錦林

摘要：為了讓施工企業的綜合競爭實力得到切實提高，企業要對施工組織進行持續創新，同時，切實做好機電安裝施工技術應用管控工作。建筑工程機電安裝施工技術應用控制對于整個項目的建設都有直接的影響，所以，為了讓施工企業的施工技術管控水平得到切實提高，有必要做好機電安裝工作，提升機電安裝的質量，切實保障建筑工程機電安裝的質量。

關鍵詞：建筑工程、機電、安裝、問題、分析

1概述建筑機電安裝施工

建筑機電安裝施工是整個建筑工程中非常關鍵的一步，機電安裝施工的技術難度較大，對于施工人員與設備的要求都比較高，同時整個建筑工程的施工質量也需要依靠機電安裝施工的質量，所以機電安裝施工對于整個建筑工程來說至關重要。為了更好地保證建筑工程的整體施工質量，就要保證整個施工過程中的任何一個環節都能達到施工質量要求，這樣才能提升整體施工的質量，完善建筑工程的整個施工流程，也是保證建筑工程整體質量的方法之一。機電安裝施工不僅要保證整個施工質量與安全，還要保持外形的特點，做到既有特點又美觀。近幾年，我國比較注重環保，尤其是施工建設這些方面，是環保工作的重點，所以機電安裝施工要降低施工時的嘈雜聲音與設備的工作聲音，降低施工污染，從施工源頭盡全力做到節能與環保，積極配合我國的環保工作。機電安裝施工環節比較多，其中包括建筑電氣、給排水設施、采暖設施與通風設施等，這些環節都是機電安裝施工的重要施工環節，這些環節的施工質量是整個建筑工程的施工保障，所以對于施工人員的技術與熟練度都有很高的要求，并且也要非常看重機電安裝施工的質量問題，在建筑工程施工的開始到結束都有機電安裝施工的存在，從頭到尾都要注重細節的處理與施工的質量。首先，采購環節要采購適合機電安裝施工所配套的原材料，需要相關施工人員親自挑選，在保證施工成本的同時，要挑選性價比較高的原材料。其次，施工環節要注意施工的順序，不能反向施工，也不能減少施工過程，保證施工細節。最后，驗收環節，要運用專業的設備來進行驗收，既不破壞施工的表面，也能精準地進行質量驗收。

2機電安裝工程管理存在的問題

2.1管理理念與時代脫軌

日新月異的科學技術和現代化技術使社會經濟迎來了嶄新的發展格局，建筑行業也如沐春風，不管是施工技術還是發展理念，都實現了改革創新，對于機電安裝工程管理項目而言，也要順應行業發展趨勢，注重管理理念和安裝技術的創新。然而，從目前來看，部分建筑企業機電安裝工程管理人員開展管理工作時，依然沿用傳統管理模式，管理理念也較為滯后，對于新理念與新興管理手段的出現不聞不問，這樣非但無法獲得良好的管理成效，致使機電安裝工程施工過程中出現各種各樣的問題，還會導致建筑工程施工效率和質量受到影響。

2.2組織管理體系不夠規范

對于機電安裝工程而言，管理工作中組織管理體系的規范性與科學性直接影響機電安裝工程質量和有效性。細化來講，如果機電安裝工程組織管理體系較為隨意，便會導致一些資質較差或沒有營業資格的企業混入機電安裝市場，從而影響市場秩序，難以保證機電安裝工程質量。另外，組織管理體系的不完善還會對資金周轉情況造成不同程度的影響，缺少資金加持，企業將難以正常運行。

2.3機電安裝人員綜合素質較低

機電安裝工程質量的高低與否，除了與先進的管理理念，完善的組織管理體系有關外，還與機電安裝人員的綜合素質和技術水平有著直接關系。由于機電安裝工程所屬領域不同，所以對安裝人員提出了較高要求，即熟練掌握基本行業知識，學會等方面知識與技能，同時具備較強的管理能力。但縱觀我國現有的機電安裝人員，符合實際要求的鳳毛麟角，不是綜合素質較低，缺乏責任意識、安全防范意識等，就是專業水平不高，無法按照實際要求進行合理作業。這就導致在具體的安裝工作中出現大大小小的問題，從而影響機電安裝工程質量和有效性。

3建筑工程機電安裝的優化策略

3.1做好安裝技術的管理

機電安裝工程的技術管理工作應該嚴格執行，遵守機電安裝的規范，按照施工圖紙的設計流程施工，但是也要具體項目情況具體分析，從而制訂更加適合工程建設的精細化施工方案。不同的施工項目，機電安裝工程具有不同的特點，應該做好施工組織的管理工作，保障機電安裝技術能夠更好地應用。同時應該根據科技的發展，積極引進先進的技術，實現科技是第一生產力，促進機電安裝技術的發展。

3.2做好施工進度的管理

施工進度的規劃是對整體施工速度的把控，它關系到施工的效率和施工的成本，某些單位為了節省成本，一味地追趕施工的進度，導致施工質量得不到應有的保障。機電安裝工作的進度管理首先整體把握工程的進度安排，然后精細化管理，將整個工程劃分為不同的階段，做好每一個階段的進度規劃，分別做好每個月或者季度的施工計劃，明確每一個具體崗位的具體職責和工作計劃安排。其次，加強與施工技術人員的即時溝通，明確工程的具體施工情況，即時對施工的方案和進度計劃做出調整，實現資源的最優化配置，以此來適應實際施工的工作安排。最后，施工進度如果與計劃中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工現場查找原因，根據具體原因重新規劃施工進度方案，避免造成管理工作和實際情況兩極分化，應該協調統一管理，互相配合，共同輔助建筑工程的順利竣工。

3.3加強安裝工程安全管理

開展機電安裝工程，要確保施工中的安全問題。在安裝機電的過程中，施工管理人員應合理構建工作體制，結合實際安裝工程施工標準，對施工人員進行安全教育與培訓，提前告知施工過程中可能發生的安全隱患，以便施工人員在施工過程中提早預防。還要對施工人員進行實際操作培訓，讓施工人員了解操作過程中會影響設備正常運行的行為和設備的安全隱患問題，以最大限度避免安全問題發生，降低施工危險系數。

3.4建立科學的工作機制

科學合理的工作機制可以提高施工人員的工作效率，管理者需科學合理安排工作時間與工作內容，工作強度不應過大，以使施工人員在輕松狀態下開展安裝工作，提高施工工作效率;同時，建立健全相應責任制，根據制度規定實施獎罰方案，確保工程質量。

3.5規范組織管理體系

機電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規范有助于優化施工過程，促進施工效率與工程質量的提升。因此，機電安裝企業要采用有效手段對組織管理體系進行規范。首先，通過合同機制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴格履行合同中的相關內容，如果一方出現違約或其他問題，另一方可以責令整改，必要時通過法律維護自己的權益，只有這樣才能保證機電安裝工程質量，使建筑行業與機電安裝企業均實現既定的工程建設目標。其次，施工企業要在合同規定的時間內加大成本控制力度，充分使用各項資金，合理控制各項費用支出，注重不同項目成本的細化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業要根據自身實際情況制定項目負責機制，明確崗位劃分，讓每個項目的負責人發揮自己的能力和作用，合理控制項目成本，做好機電安裝工程管理的各項工作。

結束語：建設項目是國家的基礎設施，對國家經濟發展做出巨大貢獻。在建筑領域，人們對機電設備的安裝質量和使用效果提出了更高的要求。在施工機電設備安裝過程中，應注意安裝工程質量，在改進施工管理和工程安裝技術的同時，開發創新安裝技術，確保安裝質量。為保證建筑機電安裝工程更好更快的發展，必須提高機電安裝工程的質量。目前，建筑機電安裝工程質量問題頻發，必須采取預防措施，避免出現質量問題，對出現的問題進行處理，深入分析。

參考文獻

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