風電生產運營管理的探索與思考

劉婷婷

摘要：風電資源是可再生資源，風電的開發和利用正成為日益重要的發展方向。在我國，環境問題日益明顯，對生態環境構成了嚴重威脅。為了徹底改變這種狀況，政府要加強生態建設，對風力發電企業的經營提供一定程度的指導。然而，在實踐中，企業管理存在著許多問題，嚴重阻礙了企業的發展進步。因此，本文將分析風電企業的生產經營管理中存在的問題，并提出了解決措施。

關鍵詞：風電企業;管理模式;問題;對策

1.風電企業生產運營管理模式的潛在問題

1.1管理者的安全意識有待提高

風力發電具有傳統的“重生產、輕管理”的概念，風電系統建設的質量和產量被認為是最重要的，對安全生產管理沒有進行重視，存在僥幸心理。特別是在安全生產管理體系建設和管理過程中，普遍缺乏有效的人身安全保障機制，缺乏穩定的安全生產文化管理體系，這也是我國許多地區風能發電運行不良、安全受到威脅的根源之一。

1.2生產作業管理制度落后

目前，一些風電生產企業仍在利用火電管理模式。一些維修過程缺乏必要的監督管理機制。在風電設備的日常運行中受自然因素的影響很大，導致設備頻繁發生故障。然而，這些生產操作的管理系統尚未形成有效的預防措施，生產管理體制的落后嚴重影響著企業的整體工作效率。

1.4安全管理不足

安全管理不足影響企業的安全、經濟和社會利益。安全管理主要從人員、設備和材料安全管理開始。首先，在人員安全管理方面，由于風電技術的應用時間還比較短，工作人員的技能有限，一旦發生事故，就無法檢查潛在的安全風險，從而對工作人員造成傷害。其次，設備安全管理。大部分用于風能生產的設備都是需要熟練操作的新型大型設備。然而，在目前情況下，設備事故的主要原因是人員設備使用水平低。如果設備不能正常工作，隨著時間的推移缺乏對設備的控制以及對部件狀態變化或變形的關注，可能導致短路或爆炸，造成巨大的損失。最后，在材料安全管理方面，風能生產中使用的主要材料是風能，其屬于可再生能源和清潔能源。目前，我國一些地區荒漠化嚴重，風中會攜帶沙子和石頭，如果未經過濾，容易影響設備，導致風能生產過程不能令人滿意。

2.改進風電企業生產運營管理模式的途徑

2.1生產管理體系的完善

在風電公司的實際運營中，公司設備的總發電量直接取決于公司在生產管理方面建立的系統，發電量也直接決定了企業可以從工作中獲得多少利潤。當前，風電企業在形成生產管理體制時，需要完善公司監管體系，用高效合理的監管體系對相關人員的工作進行限制和規范。在公司工作區域，需要安排相關專業人員對設備進行定期檢查和維護，避免工作設備頻繁故障，防止影響生產效率。為使風電公司整體工作準備更加科學、合理、完整，公司需要及時完善和修改與生產相關的管理制度。

2.2培育技術人員職業素養

自然因素和無法控制的因素的干擾是風力發電中不可避免的重要因素，對于一些偶發性因素需要人工進行處理，因此，培訓技術人員對于提高公司的工作效率是很重要的。加強部門對技術人才培養的重視，舉辦一系列培訓講座或培訓班，提高技術人員的安全意識和技能水平。在技術準備過程中，對企業風電相關技術進行了實踐和理論分析，動員技術人員學習激勵，致力于技術研發，盡可能消除安全隱患。通過提高風力發電公司的經濟效益，實現可持續經濟發展的目標。

2.3加強安全管理

加強安全管理的重要性在于保護工作人員的安全，降低設備維護成本，確保生產的能源質量。首先，在人員安全方面，風電機組可定期舉辦安全教育班，提高工作人員的自主安全管理意識，使員工能夠了解和保護周圍安全環境的變化。另一方面，專家必須仔細檢查現場，以減少潛在的安全風險，調查周圍環境，確定施工的氣候條件，并減少人身安全事故的可能性。其次，要定期對設備進行安全檢查，及時更換故障部件，可降低設備維護成本，提高設備的管理效率。最后，員工在管理過程中必須十分小心，因為收集到的風能可能存在砂石等雜質。在濾砂過程中，應使用專用的檢測儀器減少雜質，提高純度，防止雜質損壞設備，增加檢修成本。另外還需要加強風力發電工程安全管理和責任制度，不僅有效提高了風力發電的經濟效益，同時也提高了企業的聲譽和社會效益。

2.4建立信息平臺

通過建立信息平臺，可以有效加強企業之間的聯系，以及企業之間的經驗交流。在信息平臺上，不同的企業可以將自己吸取的經驗教訓進行分享，不同企業之間可以相互學習，避免不必要的錯誤，間接促進產業發展，提高企業競爭力。風力作為新能源，發展時間還相對較短，還有許多問題有待解決。企業可以將運行過程中出現的問題發布到信息平臺上，為相關專家提供更有用的研究數據，加快風電優缺點分析，加快風電事業的發展。另外，企業能夠通過信息平臺做出科學決策，及時將電站信息傳輸到公司信息網絡，建立信息數據庫，加快能源發展趨勢分析。

2.5應急計劃的制定

風力發電總體發展工作環境并不樂觀，有時意外事件可能同時發生。為應對突發事件，企業應制定安全突發事件快速響應計劃。首先，必須充分提高應急反應的速度。意外事件總是迅速而猛烈地發生，如果短時間內不能解決問題，設備將受到嚴重損壞，公司將蒙受重大經濟損失。企業不能隨時預測可能發生的意外事件，但可以預測未來可能發生的事故，并提前采取預防措施，將風險扼殺在搖籃里。

結論

現階段，在風力發電生產經營模式管理方面還存在若干問題亟待解決。企業應建立運營管理機制，并加強信息技術應用，完善生產管理制度，加強維修人員專業素質培訓，積極解決工作人員素質低下的問題，促進風電企業穩定發展。

參考文獻

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