加強建筑工程技術管理的措施分析

梁安光

摘要：隨著經濟水平的不斷提高，建筑市場的競爭愈演愈烈，面對建筑市場的激烈競爭，建筑工程的經濟效益隨著建筑工程的質量和工程成本變化而不斷發生著變化，因此企業進行相關的改革是必然的。建筑工程技術是保障建筑工程質量的基礎，所以切實提高其管理水平有利于提高企業在建筑市場中競爭力。

關鍵詞：建筑工程、技術管理、措施

1建筑工程技術管理的重要性

在整個工程施工過程中，都包含著建筑工程技術管理，建筑工程技術管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低對施工成本與企業效益有直接地影響。現代建筑風格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規模大小等因素都會對工程的進度有一定的影響。施工企業通過有效的工程技術管理工作，能夠實現施工現場的資源優化配置，減少資源浪費，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進行，保證工程質量、安全生產、工程成本三者的和諧統一，項目管理部一定要不斷強化工程技術管理。

2建筑工程技術管理現狀分析

2.1技術管理體系不健全

企業技術管理的核心競爭力在于創新，建筑工程技術的管理也不例外。眾所周知，實施新的科學合理的技術管理制度可以提高整個建筑公司的工程技術管理水平，從而促進建筑業的更好發展。中國許多建筑公司并未意識到技術管理系統的重要性，盡管建筑行業進行了建設項目的技術管理，但沒有標準化的系統。沒有關于人員安排和職能分配的明確規定，也沒有實施問責制。除此之外，沒有人負責的情況非常嚴重，這使大多數建筑公司在經濟全球化的情況下、日益激烈的競爭中處于不利地位。

2.2技術管理人員的工作經驗和技術管理水平不足

目前，中國的建筑行業正在高速發展，但是中國建筑行業相應的技術管理人員卻很少。建筑公司的許多技術經理沒有接受定期培訓，甚至一些員工也沒有接受適當的培訓。工作經驗不足，工作水平低和知識體系落后是許多建筑公司技術管理人員的普遍問題，導致建筑公司施工技術管理的總體水平有待提高。

2.3技術管理模式缺乏創新

施工管理機制的創新也可以成為公司內部的重要推動力。在這股力量的幫助下，公司將展現出更頑強的生命力。在這一方面，公司的高層領導者應具有高度的全球意識，并從戰略角度構建科學完善的組織體系。中國的建筑工程技術管理起步較晚，發展過程需要不斷進行創新，只有持續的創新才能提高整個行業的水平，但是大多數公司的創新能力不足，核心競爭力也很低。

2.4建設工程技術數據管理不到位

建筑公司工程技術管理的關鍵要素是工程技術數據的管理。這些數據不僅是項目進度的記錄，而且是施工中非常重要的識別信息，對項目的進一步發展具有參考和指導作用。當前，中國建筑公司的許多項目技術信息要么缺失，要么不完整，總體管理水平很低，這在一定程度上限制了公司整體管理水平的提高。

3加強建筑工程技術管理的措施

3.1引進先進的技術管理理念

傳統的技術管理理念無疑已經不再適合新時代的建筑工程技術管理了。在新時代背景之下，技術管理理念只有做到相應的提高，才能保證建筑企業在新時代的建筑市場上立足。隨著時代的進步與發展，只有不斷對工程中的重點、難點進行研究，建立更為有效的技術管理方式，才能夠使技術管理效率得到提升。因此要設立相關的技術部門，并讓該部門充分發揮自身的職能，在引進先進的新技術、新設備等的同時，努力研究攻克工程難點，從而提升建筑工程技術管理水平。當然，企業還需要考慮到合同管理、成本管理、財務管理等各個管理工作的整合，統一做好有關技術管理的工作，實現高效、高水平的建筑工程技術管理。通過引進先進的管理理念實現管理模式的創新，這對于促進技術應用的整體水平的提高也是非常有幫助的。

3.2全力確保各項技術管理制度落到實處

做好技術管理工作最核心的前提條件之一便是貫徹落實各項技術管理制度。確保各項技術管理制度落到實處是科學組織施工企業各項技術工作質量的重要保障。現階段，技術管理制度所涉及的內容主要包括以下幾點：第一，閱讀和會審施工圖紙。第二，編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度。第三，工程技術變更聯系單管理制度。第四，施工質量管理制度。第五，材料和半成品試驗、檢驗制度。第六，隱蔽工程的驗收和檢查制度等。

3.3材料管理

第一，所有施工材料進入現場之后都需要在施工企業、監理單位和建設單位的共同見證下完成外觀、數量、規格以及質量合格證明等方面的檢查。一旦在檢查中發現任何質量問題就應該聯系廠家、確認相關責任以及進行后續更換等。第二，施工材料在進入現場之后需要通過吊裝、車輛運輸或者人工搬運等方式進入現場的臨時庫房，作業人員在操作過程中應該小心搬運并防止磕碰對設備外觀或者某些零部件造成損壞。第三，各種施工材料進入臨時庫房之后需要進行嚴格地登記并采取有效地措施來進行防潮、防銹、防雨等。而且施工班組在領用材料的過程中要做好數量、規格、型號等各個方面的臺賬記錄。

3.4質量管理

第一，施工企業在作業之前應該制定出完善的技術方案、質量管理體系以及相應的質量管理組織機構，企業的項目經理、技術總工、技術員、專職質量員以及施工班組等都應該按照質量管理體系來明確自己的職責。第二，在現場施工質量管理中應該按照本企業的質量管理制度定期組織全場質量大檢查，對檢查中發現的各種質量缺陷下發書面的質量整改通知單并通過施工班組的回復來檢驗整改效果。第三，施工企業的技術人員需要在班組成員開始施工之前對其進行嚴格地技術交底并對各種質量控制的要點進行強調。第四，班組長在日常的施工管理中要通過施工日志將每天的施工內容和質量情況記錄下來。

3.5提升安全管理意識

建筑工程施工人員的安全管理意識直接關系到建筑工程各項工作的順利開展。因此，要求建筑技術人員應及時轉變自身的管理觀念，提升安全技術管理意識，確保技術管理制度的有效落實。由于我國大多數建筑工程中的施工人員均存在安全意識缺乏情況，在實際的工作過程中，極易出現操作不規范現象，增加了建筑工程安全隱患發生率。因此，應培養建筑施工人員的安全管理意識，加強對施工人員進行安全教育，使施工人員能夠端正自己的態度及思想，將提升安全管理意識放在建筑工程施工的首要位置。對施工人員進行安全宣傳，在實際的施工過程中，應規范佩戴安全防護裝置，并對施工人員的佩戴情況進行指導和監督。對于建筑工程中一些高危作業，應建立安全防護網，當出現危險時，對施工人員可起到保護性作用，避免出現嚴重的安全事故。

結束語：總體而言，加強建設項目的技術管理，可以保證建設正常進行，可以不斷提高項目質量，從而提高企業的生產效率，降低企業的成本，最終實現企業建筑工程質量、進度和成本的和諧統一。樹立信心，運用先進的管理思想和方法，并結合公司的實際情況，找到有效的工程和技術管理措施，以提高業務的核心競爭力。

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