建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

王克華 李偉

摘要：隨著建設行業的不斷發展，企業要想提升自身的市場競爭力，就必須要對項目的建設成本進行有效控制，在保障工程建設質量的同時提高工程建設的經濟效益，而工程造價管理對于建設成本的控制有著至關重要的作用。因此相關單位要重視工程造價管理工作，加強工程造價管理關鍵環節的研究力度，明確各個關鍵環節的控制措施，從而有效實現工程建設各個階段成本的有效控制，提升相關單位的核心競爭力。鑒于此，本文主要分析探討了建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題，以供參閱。

關鍵詞：建設工程;造價管理;關鍵環節;問題

引言

當下的建筑工程項目中，造價管理已然成為了不可忽略的重要方面，各個工程企業只有做好了造價管理，才能夠實現工程資源的合理配置，促進工程經濟效益的實現。但顯然，當前的建筑工程市場上，部分人員對造價管理存在認識偏差，造價管理方面的問題尤為突出，針對這一現狀，各個工程企業應根據行業要求，做好造價管理的理念創新和方法改進，將造價管理滲透到工程建設的全過程中，提升造價管理的整體水平，促進建筑工程綜合目標的實現。

1建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

1.1決策環節

決策環節是整個工程造價管理過程當中的核心環節，它對于整體工程都有著重要的影響。在我國目前的建設行業工程造價管理決策環節之中，涵蓋的階段較為廣泛。首先需要發現問題，找到決策的起點。其次要確定目標和價值準則，對于成果和實現進行計量和規定。再次是擬定方案，并且對方案進行分析評估。最后是選擇最優方案進行試驗實證并實施。這個階段對于后續工程的進展有著決定性的影響，所以如果一旦決策環節出現問題，比如說資金超出規定的標準要求、建設過程中的道德問題以及風險問題等等，將會造成不可預估的損失。

1.2招投標階段

工程項目進入實施階段后，第一項工作內容就是招投標，招投標工作是工程造價控制的一個非常重要的環節，但是當前我國招投標工作開展過程中存在很多方面的問題，招投標工作流于形式，招投標單位串通投標抬高報價，從而使得合同價明顯增大，也有一部分工作人員借助職務之便，走關系，形成了人情工程，使得工程造價成本不斷增大。或者是施工單位增加了現場簽證以及技術變更等，偷工減料，導致工程造價質量明顯下降等。

1.3設計環節

雖然在設計階段的工程造價占總造價的比例相對較小，但這一環節的造價管理對于最終的造價管理卻有著極大的影響。但當下的很多建筑工程項目中，對設計階段的造價管理不夠重視，設計方案確定時存在較大的主觀性和隨意性，對后續的施工作業造成了極為嚴重的影響。

1.4施工環節

首先，在工程施工建設階段，存在不遵守工程建設基本規范的問題，導致工程施工完整性和合理性不符合工程建設的一般要求，對施工環節的工程造價管理工作產生不利影響;其次，個別建設單位工作人員在未對工程招投標文件以及合同、施工圖紙深度分析的情況下，即開始施工工作，導致施工過程中出現意外情況，影響工程施工環節造價工作的準確性;另外，在選擇施工材料時，雖然建設單位管理人員可保障建設材料的質量，但有時存在未嚴格調查材料市場價格的情況，導致施工材料的采購價格與市場價格存在較大出入，引發工程施工環節造價失控問題。

1.5竣工環節

在建設工程的過程當中，竣工環節是最后一個環節。往往有很多相關企業在施工過程中忽略了竣工環節的重要性，對竣工環節的管理比較松懈，這也就導致在竣工環節出現了眾多的問題。在竣工環節開展的過程中，工作人員要及時上報工程的變更情況，并將其充分體現在圖紙檢驗的過程中。工作人員缺乏一定的責任心和專業素養，在一定程度上會增加竣工結算的難度，從而大大增加了竣工階段的工作量，有可能還會延長工期，出現工程造價得不到有效控制的局面。

2優化建設工程造價管理的對策

2.1建設工程決策階段造價管理

決策階段的造價管理工作對后續現場的建設效率起著決定性的作用，因此，施工人員應做好動態管控工作。根據有關實例顯示，決策階段的動態管理主要有兩個方面：①原材料的分類管理，這樣就可以有效地提供各種施工預算的有效依據。但是，需要確保預算人員能夠獲得完善而有效的信息，從而為具體的研究和分析打下基礎;②對編制投資進行估算。相關決策人員應結合所需數據進行有效整理，并從各個不同方面入手提出有效的工作方案，這樣一來，就能確保存在的問題得到有效處理，從而避免因不可控性而延長整體施工進度。

2.2建設工程設計階段的造價管理

設計圖紙是建設工程施工的主要依據，所以要嚴格控制設計環節，盡量減少設計變更，降低不必要的成本開支，提高工程造價管理水平。目前建設工程施工中造成設計變更的因素有很多，比如設計有缺陷、與現場不符、與施工技術沖突、材料規格不一樣等，因此，要加強對設計的審核，建設單位要組織設計單位、監理單位、施工單位等多方對設計進行嚴格的審核，保證設計的使用質量，減少施工中設計變更次數。

2.3建設工程招投標階段的造價管理

建設企業在選擇招標方式時，應當考慮多方面因素，包括企業自身實際狀況、工程項目的特點以及相關法律法規和規章制度;在選擇中標企業時，除了要考慮經濟方面的因素，還要對投標企業的資質狀況、施工能力、信譽程度以及工作成績進行全方位評估，選擇最為合適的中標企業，充分發揮工程建設的經濟效益和社會效益。

2.4建設工程施工階段的造價管理

我國在建設工程造價管理方面，一直是高度關注的，但是考慮到施工階段性的特殊性、多變性，因此在該階段的造價把控過程中，還是要做出更好的調整，這樣能夠在很多問題的持續解決上，懂得站在正確的策略和標準來落實，而且在未來的綜合發展上，基本不會由此產生嚴重的疏漏和隱患。做好設備材料采購工作，及時了解設備材料的最新價格信息，審核工程材料的規格、型號、數量和價格是否準確，對設備材料的價格進行動態管理。嚴格審核施工圖，對于超出初步設計范圍的施工圖設計加以分析并與設計人員和工程負責人進行溝通。建立有效的變更簽證管理制度，控制變更及其審批。從這一點來看，針對施工階段的造價把控，進行良好的調整后，能夠在不同工作的執行層面上，給出更多的參考和指導，從而使得建筑工程各個參與方在相關工作的銜接，以及各自的合作層面上，不會產生嚴重的疏漏和挑戰，而且對于后續工作的順利進行，并可以由此來創造出更高的發展成效。

2.5建設工程施工竣工結算階段的管理

在竣工結算方面會涉及非常多的竣工圖以及相關數據信息等，工程檔案在實踐中要實要得到有效的保存。加大管理力度，這樣才能夠在最終竣工結算環節對現實情況與竣工圖是否一致進行仔細嚴格的審核。嚴格按照現有的合同流程和標準，保證相關工作的有效落實，這樣才能提高竣工結算的管理水平，以此保證工程造價管理的效果。

結束語

總而言之，建設工程成本管理與整個施工過程密切相關，因此建設行業領導應予以高度重視。在實際建設工程中，要想提高工作人員工程成本管理的水平，就必須加強對勞動力、施工材料和設備各方面的管理工作，并在減少開支的基礎上確保施工質量，進而不斷整頓施工經驗，及時調整成本管理，為項目建設和施工打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]陳艷清.建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題[J].市場周刊·理論版.2021（03）：0021-0022

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