建筑工程造價管理實施中存在的問題及優化措施研究

郭海

摘要：建筑工程造價中問題的研究與應用對策的總結，是提高建筑工程造價控制力，保證建筑工程經濟效益的重要內容。尤其是新時期發展背景下，低碳理念的影響，對建筑工程施工提出更多要求，新技術、新材料的應用等，增加了建筑工程造價管理的壓力。建筑工程造價涉及到很多內容，為了確保工程項目順利完成，盡量在保證工程質量基礎上縮短工期，必須加大對建筑工程造價中問題的研究力度，及時找到建筑工程造價問題出現的源頭，并嚴格控制成本與資源等消耗，制定更嚴謹的造價控制對策，為建筑工程造價管理水平的提高，未來建筑工程的健康發展提供更多參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;問題及優化措施

引言

房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室外裝修工程，這些工程建設時需要投入較多的資金作為支撐，但由于工程項目建設需要經歷較長的生產周期，因此，建設單位在保障建筑質量的同時還要做好造價工作，控制每個環節的成本，增強項目的經濟效益。目前，工程造價控制因素相對較多，掌握工程造價影響因素，能夠幫助企業制定的控制措施更加精準、完善，從而提升工程造價管理的水平和效果，進而達到增加效益的結果。

1 工程造價的內涵表現

從本質上進行分析，工程造價是針對整個工程項目開展過程中產生的成本控制管理工作。成本控制是企業在經營和發展階段，通過結合當前的內部和外部環境，以最大限度地對企業生產經營過程中產生的成本進行控制，從而降低總成本支出，為企業獲取較高的經濟收益。目前，經濟環境和社會環境較為復雜，加強對各個環節的成本控制工作已經成為建筑行業發展的主要趨勢。在一般情況下，企業在開展各項成本控制時，會將整個成本控制工作分解到各個部門。同時，為了提升成本控制的效力，企業需要將控制總成本、管理總成本目標分解到各個部門，但在某種情況下，成本控制工作明確了當前企業各個部門的職責，在將各個部門職責與成本支出等建立聯系后，保障各個部門工作效率得到提升，從而在開展全過程成本控制后，將企業花費的總成本降到最低，使企業總成本支出得到有效控制。

2 建筑工程造價控制中存在的問題

2.1 前期階段工程造價控制問題剖析

建筑工程造價對工程項目采取全過程管控手段，其中前期階段的管控是工程造價工作順利完成，項目施工正常運行的前提，因此必須提高對前期階段工程造價控制研究的重視，明確其中存在的問題，抓住工程造價控制優化的切入點。待項目招投標順利完成后，結合造價控制相關規劃，過度重視建筑工程施工過程，忽視了前期階段的控制，會引發后續施工中出現很多問題。雖然近些年實施的全過程工程造價管控策略，但是受到傳統理念與造價控制習慣的影響，并沒有真正認識到前期造價控制與工程造價全過程管控之間的聯系。很多前期造價管控的實施都停留在理論層面，管控措施延伸不到位。加上管控重視不足，造價管控人員對施工現場的勘察不到位，在不夠了解的情況下所制定的造價管控效果必然會受到影響。前期造價控制不理想，導致后期工程施工階段不斷對設計方案進行修改，甚至出現返工現象，不僅增加造價成本，同時也造成大量施工資源浪費。

2.2 材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，建筑工程造價過程中應著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現階段，建筑工程采購人員在采購過程中經常出現以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況，使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統培訓，對于材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關經驗對材料進行選購，這種選購的結果往往是購買材料的質量很難管控。由于前期對項目內容缺乏足夠的理解和掌握，采購的數量過多或過少等，也給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失。

3 優化措施

3.1 提高前期施工造價控制重視

面對當前工程造價管控中存在的問題，尤其是前期造價控制意識缺失，造價控制力度不夠，導致很多造價控制工作實施不到位，限制了工程造價控制工作順利開展，影響工程造價控制質量。基于此，必須加大前期施工造價控制力度，轉變造價控制理念，提高造價控制力度，完善前期施工造價控制體系，保證造價控制措施落實到地。以建筑工程項目為基礎，結合建筑決策指導，突出工程造價對前期工程管理的重要作用，積極開展項目可行性分析，為工程項目的順利施工做好準備工作。科學開展前期調查工作，針對項目規模、功能以及質量標準等，明確工程造價方向與目標，及時對調研結果進行對比，整理好相關資料，作為后期工程造價實施、建筑工程施工管理的依據。及時完成建筑工程的經濟技術評價，保證評價的客觀性與科學性，在此基礎上，提高投資估算水平，為工程項目施工的順利完成提供幫助。杜絕出現項目缺口現象，以工程造價為載體，為項目決策提供可行性參考依據，及時排除工程項目前期階段的風險。重視工程造價在設計階段的控制作用，激發出項目設計的積極影響與引導作用。

3.2 施工材料方面的造價控制

首先，施工人員應對材料供應商進行審核和監督，加強對施工材料質量的檢查，并在“貨比三家”后選出質量良好、價格實惠的供應商，再與其建立長期的合作關系。其次，材料采購人員應隨時掌握市場變化，分析材料上漲和下降的規律后，對建筑市場進行全面分析。同時，施工人員還應結合當前實際工程量進行材料采購，從而提升施工材料的利用效率，同時將綠色建筑理念等融入其中。最后，在材料進場后，為了避免劣質材料進入施工現場，相關人員還要做好材料試驗、抽檢等工作，增強材料的使用質量。另外，管理人員需要妥善安排材料的存儲問題，其目的在于避免鋼筋出現腐蝕、水泥抗壓強度下降等，從而有效提升施工材料的使用效率。

3.3 做好施工階段的造價管理工作

在建筑工程施工的過程中，要對整個施工過程進行嚴格管理和監督，使造價管理更加科學化、合理化和規范化，使工程的質量得以有效提高。相關的施工人員要與管理人員和工程的造價人員進行協調合作，進而對工程造價進行有效管理。相關的項目管理人要建立一個動態管理數據庫，對于市場上建筑材料、設施價格的變動制定相應的動態管理預案，確保用合理的價格采購所需的建筑材料，減少成本支出。要對材料、設施的進出庫加強管理，并明確責任，防止出現設備損壞或丟失找不到源頭的情況發生。建筑單位要對所有的施工人員進行定期培訓，提高施工人員的綜合能力和素質，確保良好的工程效果。

3.4 完善工程造價管控實施體系

工程造價工作的開展，需要有完善的體系支持，保證所有造價管理措施都能夠做到有制可依。工程造價是漫長的過程，從工程項目成立一直到項目竣工結束，都需要工程造價的支持。正因為這樣，必須從體系上給予工程造價更多支持。綜合當前建筑工程造價管理經驗，參考先進的造價實施體系，結合工程項目具體情況，及時完善管控實施體系。以明確地規章制度，去確保造價管理手段有序實施。融入全新造價管控理念，尤其是全過程管理方面，確保工程的所有動態都能夠及時掌握，做好監督管理工作。

結束語

綜上所述，造價管理是建筑工程整體管理的核心部分，要對影響建筑工程造價管理的因素進行全面的分析和研究。由于造價管理受到的影響因素較多，相關的建筑單位要做出具有針對性、具體性的措施，對其進行綜合全面的分析，并從各個階段對工程造價進行科學合理控制，制定有效的、標準的管理方案，進而促進相關建筑企業在日趨激烈的市場競爭中可持續發展。

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