淺析建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用

莫子瀠

摘要：工程造價管理人員不僅要優化人力、物力與資金配置，還要立足于全局，從經濟效益和社會效益兩個方面出發，開展動態化與精細化的工程造價控制工作。對于特定工程項目來說，工程造價往往會在一定范圍內持續變動，而積極開展工程預算與工程造價的控制工作，可以為建筑企業順利施工保駕護航，實現綜合效益的最大化，推動建筑企業乃至整個建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程預算;施工企業;工程造價

引言

施工單位（建筑企業）的施工預算對工程造價的起到著直接的相關性。隨著科學技術的不斷進步，建筑行業和建筑企業的規模不斷擴大，人們對建筑業的質量要求也越來越高。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須認真做好細節工作，加強施工預算管理，嚴格控制工程造價。

1建筑工程預算簡述

建筑工程預算，整體工作可以歸納為某項建設工程從開始籌劃階段到項目驗收階段的所有費用的預算工作。細致劃分包括有工程建設費、設備安裝費、機械材料采購費和稅金等等，總的來說工程預算設計到建設項目的方方面面。工程預算工作的有效合理開展，有利于建設項目的工程造價科學合理的分配使用資金，在資金支出方面做到控制成本增加項目經濟效益，同時也能確保建設工程有計劃的推動。隨著建筑行業的快速發展，越來越多的人認識到建筑行業的廣闊前景投入到建筑行業內，建筑行業內的競爭壓力也越來越大，施工企業為確保自身在行業內具備一定競爭力必須加強工程造價控制，做好工程預算工作。

2工程預算在建筑工程造價控制中的應用價值

2.1提高工程資金利用率

工程預算在建筑工程造價控制中的應用價值之一是，對各環節的資金實行合理分配，提高資金利用率。工程預算是在特定的施工進度下、特定的施工環節中，對工程施工所必需的人力、物力與資金開展合理規劃。

2.2加強工程造價控制的合理性

建筑工程預算對于工程造價控制而言，不僅是基礎和開端，同時也能夠幫助相應技術人員對整個工程所涉及的施工環節、需要的材料和施工人員等進行細致劃分和審核，通過相關部門的復審和投資方簽訂相關文件。只有細致的工程預算才能夠確保具體施工過程中能夠對，各類原材料、施工人員、施工資金進行科學合理的配置，以保證具體施工的順利進行，同時還不會出現資源浪費的情況。

2.3增強工程造價控制效果

工程預算主要涉及以下兩個方面內容：①建筑工程各個環節的緊密銜接。建筑工程施工過程中往往存在許多不可預見的和不可控的因素，這些因素會導致施工中斷，延誤工期，造成嚴重的資金浪費。而工程預算有利于各個環節的過渡銜接，加快施工進度，縮短工期，節約投資成本。另外，工程預算還是工程項目施工前期準備階段的重點工作之一。②加強施工圖紙審核。加強施工圖紙審核不僅可以進一步完善施工圖紙，還可以節省圖紙設計成本，提高工程造價控制效果。

3工程造價控制的相關建議

3.1提高相關工作人員的專業水準

工程預算在工程建設中的重要性顯而易見，而工程預算所涉及的工作內容相對比較復雜且多樣，這就要求預算工作人員要有較高的專業水平，確保工作科學合理地進行。同時，建設工程中能夠嚴格執行工程預算，控制造價成本也離不開其他部門的人才支撐。所以，相關工作人員在擁有較高的專業素養同時，也應當按時開展專業培訓課程，提高自身專業水準緊跟行業發展的步伐。

3.2創建完善的預算編制體系

完善的造價預算編制體系不僅能夠為工程造價預算工作提供可靠的保障，還能夠提高工程造價預算的精準度，從而保證工程造價預算結果的精確性。工程造價預算的優化措施如下：在正式施工前，相關人員應做好一系列的準備工作，如現場環境勘察、技術類型選擇以及材料種類選擇等。只有將前期準備工作落到實處，才能避免工程返修。材料購置成本在整個工程成本體系中占據著絕對比重。因此，相關人員必須在明確材料市場價格變動趨勢的基礎上，編制材料采購方案，防止材料采購成本超預算。在通常情況下，為節約材料采購成本，施工人員會選擇分批采購的方式。具體來說，就是當材料市場價格偏高時，采購一部分材料，滿足關鍵工程施工需求即可;當材料市場價格下降時，大批量采購材料以做儲備。另外，工程預算作為一項全面化、動態化、精細化的管理工作，相關人員需要結合工程需求適時改進，力求最大限度地發揮工程造價預算體系的優勢與作用。

3.3減少結算誤差

以組織價值為基礎的全球業務成本管理可將成本核算、成本管理和成本計劃職能移交給業務單位。從傳統的管理模式轉向目前的業務成本管理，并建立問責評估制度，可以縮小最后結算過程中百分比管理算法驗證方面的差異。爭取實現最大限度地承擔企業管理責任的現實目標，提高現有企業在同等水平的建筑部門和建筑市場的核心競爭力。企業可以改進相關的管理舉措，以獲得更大的經濟效益。工程成本計算方法將正在進行的項目的各個方面聯系起來，并降低合格項目的資本成本，從而提高了公司的總體效率。

3.4嚴格控制施工階段的費用預算

施工階段需要嚴格控制成本預算和施工過程。對于施工企業而言，實際施工階段是整個工程的核心，因此必須嚴格控制施工所有要素的價格。與此同時，對于每一個環節，如設備、材料和勞動力，都必須實現人的能力，確保實際建設環節和成本預算控制環節的規劃內容，避免因人力和非人力因素造成的資源浪費或建設延誤此外，即使為了控制施工費用預算，也必須嚴格禁止質量差的材料進入施工現場。為了實現這一目標，管理人員必須對施工的每個階段進行有效控制，明確界定責任。同時，必須對進入現場的建筑設備、設備和材料進行嚴格的質量控制。只有符合相應質量標準的材料才能進入施工過程，進入工廠的材料出現問題時，必須及時處理，徹底消除各種有害事故。

3.5應用現代化信息技術

目前我國建筑行業在工程預算和造價控制上的管理辦法相對落后，而使用現代化信息技術能夠有效提高工作效率和數據準確性。此外，整個預算工作和造價控制都離不開數據的支撐，而原本的數據保管方式更多的選擇了書面資料，在保存和使用上有著比較大的限制。應用現代化信息技術能夠確保資料的妥善保管，同時在調用數據上也能夠及時響應，提高了造價控制的實時性，確保造價控制能夠及時調整。

結束語

綜上所述，對于建筑企業來說，建筑工程預算管理與工程造價控制既決定了工程項目的綜合效益，也決定了企業的市場競爭力。工程預算管理與工程造價控制是工程項目建設的核心內容。因此，建筑企業應建立健全工程造價管理機制，創建完善的工程造價管理體系，采取切實可行的工程造價管理措施，以此來增強自身的競爭優勢，實現預期的經濟效益目標。

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