關于做好建筑工程管理的策略試析

張長年

摘要：目前，國內建筑業已經成為城市建設的標志，對建筑業的發展有了更高的標準。面對市場問題的不斷多樣化和建設項目中存在的諸多問題，實施建設項目管理顯得十分重要。只有不斷加強施工項目管理的實施，才能有效地控制施工項目中存在的問題，保證工期的連續穩定，為工程質量提供可靠的保證，以鞏固建筑業在國民經濟發展中的地位。基于此，本文首先分析了建筑工程管理的工作內容、特性，隨后分析了加強管理的意義，再分析了當前存在的問題，最后從四個方面分析了其管理策略，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;策略

引言：

對于建筑行業而言，管理和施工質量是確保項目整體質量的關鍵。隨著社會的不斷發展，傳統的項目管理方式已經難以滿足新時期建筑業的需要。此外，隨著各種先進理論和施工技術在管理和施工中的不斷應用，在提高建筑工程質量方面有了質的飛躍。但是，面對實際管理和施工中存在的問題，各施工單位和單位要及時進行變革，不僅要提高質量意識，提高管理的重視程度，同時還要提高施工人員的專業技術和施工技術，使每一個管理和施工環節都能高質量地進行，確保建設工程的整體質量。

一、建筑工程管理工作的內容

（一）設計階段的管理

建筑工程設計階段的管理，主要是根據提交的設計圖，以及預算草案，建筑部提交的報告。建筑工程和驗收必須按照圖紙進行。由于設計工作的圖紙具有較高的技術性和專業性，工程師必須具備適當的理論知識，才能更好地確定其合理性。由于建筑工程的管理是第三方負責，在審核項目預算的過程中，一切都要以建筑工程的質量保證為前提，以及最大限度地降低成本，以確保經濟和社會效益[1]。

（二）施工階段的管理

施工階段施工管理是管理的核心內容，也最直接地影響施工進度和質量。在施工過程中，管理層必須組織具有不同技能和知識的專業人員，提供全面和有針對性的項目管理。在這種綜合管理下，及時發現施工過程中的質量和安全問題，并對其進行完善控制。

（三）驗收完成階段的管理

竣工驗收是建筑工程的最后一個環節，管理這個環節也是建筑工程管理的最后一個環節，整個工程的驗收，因此對質量的要求一般都很高，不容忽視，在驗收階段，必須安排專業的工程隊進行驗收，以便最后驗收工程，并與當地的建筑工程管理部門合作，嚴格按照國家有關法規的政策和質量標準，進行嚴格檢查，并實際提交驗收報告 [2]。

二、做好建筑工程管理的意義

近年來，中國建筑業發展迅速，規模顯著擴大，也給自身帶來了良好的發展機遇，然而，在實際的管理過程中，仍然存在許多問題，一方面對工程質量產生了負面影響，阻礙了建筑效率的提高。目前，市場競爭日趨激烈。建筑企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須在管理的基礎上不斷創新，不斷提高，充分發揮建筑工程管理的作用，以提高建筑的效率，保證質量。在建設項目的開發過程中，既要滿足使用功能，又要滿足質量體系，要求低成本、高質量、高效率。這是因為，在施工過程中，如果出現錯誤，許多現象都是不可逆轉的，安全問題嚴重，商業損失不斷增加。因此，建筑工程管理本身就是一個系統的、周期性的工程。在每一個環節中，它們都有不同的特點，相互促進、相互影響。建筑工程管理層必須充分認識、分析和理解這些特征。

三、建筑工程管理的特性

（一）目的性

每個項目都有明確的建設目的，明確的工期和投資限制要求，明確的質量和運營標準。工程項目管理的目標是關注項目的各個方面，確保項目將在所施加的限制下成功完成[3]。

（二）責任性

一是簽訂嚴格合理的設計合同，明確項目管理各方的責任和義務，在項目實施過程中監督和推動合同的執行。其次，在建立自己的項目管理組織時，項目管理方應根據實現目標和任務的需要建立服務和崗位，明確各自的職責、權利和任務，明確組織所有員工的職責，制定完整的工作制度。嚴格執行合同以及建立一個有能力和高效的項目管理組織是確保項目正確實施的主要措施之一。

（三）復雜性

工程項目的管理是對整個項目開發周期過程的管理。從項目選擇、論證和決策延伸到項目設計、報價、施工和安裝、項目后運營和評估。現代工程項目的技術和內容非常復雜，工程項目管理的內容包括質量、進度和投資（或成本）的控制，包括項目組織的創建和管理，合同管理和信息管理。工程建設項目的獨特性和固定性使得工程建設項目的設計具有獨特性，不能像一般工業產品那樣批量生產（建造）。工程受氣候、水文、地質等因素影響較大，管理復雜。

（四）科學性

工程項目管理以系統論作為管理的理論基礎，認為項目管理系統是一個開放的系統。為了實現系統的目標，必須對系統的功能進行動態調節和控制。創建現代科學的項目管理組織結構。根據系統理論和現代組織理論的統一性和完整性原則，項目管理組織能夠合理確定組織職能和目標，有效組織和協調系統的各種內部和外部關系，提高管理效率，確保項目目標的實現[4]。

四、建筑工程管理存在的問題

（一）缺乏建設項目管理意識

在建筑項目中，一些非專業人士工程管理能力不強，在建設項目施工過程中，相關施工技術應用不合理，施工工藝不規范，無法保證建設項目保質保量完工，還會延誤了工期。對于一個建設項目來說，建設項目管理意識是管理的中心思想，是指導建筑各項管理職能充分發揮的基礎。建設項目管理意識的缺失影響了管理工作中不同職責的落實，成為建設項目進度的障礙。

（二）非標準建設項目的管理

當前建筑工程的發展主要表現為工程規模大、施工難度大、管理體制不完善。隨著信息時代的到來，越來越多的建筑設備和技術被應用于工程項目中，從而提高了建筑項目的技術水平。因此，就亟需有能力的技術人員來提高他們的專業水平，并確保建設項目管理的正確進展。但是，我國建設工程管理工作實際開展時，還沒有形成完整的專業管理體系，各項管理工作也不規范，其結果是，管理者在工作完成時沒有完善各種安全及質量責任目標，專業和先進的計算機科學技術沒有得到應用，阻礙了項目管理的發展。

（三）施工進度、建筑安全和總體效益之間不協調

建筑業不僅在社會經濟發展中發揮著重要作用，而且影響著中國市場經濟的可持續發展。但是，國家建筑行業之間存在著非良性競爭，導致許多非法公司在建筑工程中鉆空子，獲取更多利益，成為建筑工程管理中的一個問題，影響了建筑工程經濟的整體發展，主觀上造成了建筑進度、工程質量和建筑安全的不協調。在施工過程中，為了擴大一些施工企業的利益，會出現偷工減料，貨物質量差，缺乏專業技術人員等問題，成為施工項目管理的漏洞，導致管理和安全措施未能得到有效實施管理，將對項目的安全生產產生負面影響。

（四）管理人員的技術水平有待提高

隨著經濟的發展，建筑業越來越趨于現代化，隨著建筑工程規模的不斷擴大，不僅增加了建筑工程的施工難度，也對管理水平提出了挑戰。面對快速發展的現代社會，傳統的管理理念和管理手段已不能滿足現代建筑業的發展需要。因此，建筑企業必須加強對管理人員的培訓，調整管理機制，逐步提高建筑企業管理人員的管理水平和專業知識。

五、建筑工程管理的有效策略

（一）提高創新管理意識和管理水平

在建設項目中，提高管理意識有助于建立科學合理的工程建設安排，控制工程質量、進度和成本。在信息時代不斷發展的社會中，無論是施工企業還是其他相關單位都必須樹立高度現代化的管理理念。只有把科學管理理念與現代管理理念結合起來，才能保證各項管理制度和措施的全面落實。為了保證建設項目管理的和諧發展，可以在完善管理體制的基礎上，強化管理模式，更新管理模式，便于工程監理和質量控制，確保工程實際施工能更好地達到施工標準。按照管理措施的層次進行創新，運用信息技術，使其管理方法具有電腦化的特點，以達到更好地交流和共享管理信息的目的，盡可能降低項目決策中的安全隱患，有效控制各種風險，促進項目管理的正常進展。

（二）優化管理體系，科學配置資源

公司要想長遠發展，必須保證管理體系建設具有科學性，合理設置管理部門和管理人員，并根據工作內容進行配置。通過科學的資源配置，建立一支高能力、高素質的管理團隊，提高公司的管理能力，使公司更加專業化。此外，公司在進行管理工作時，必須先制定相應的計劃，確保建設項目有序實施，并綜合考慮人員分布等因素，以提高整體勞動效率。還有要特別注意對責任人的整體監管，注重施工人員的配置，使您的工程需求與實際情況保持一致，并進行定期檢查。如果存在問題，需要及時糾正，以確保建設項目管理的和諧發展。

（三）注意安全生產

在中國建筑業，安全生產口號隨處可見。這不僅是建筑業需要高度重視的問題，也是現代化發展的需要。在施工過程中，必須建立每項作業的安全負責人，對施工過程中的違章作業要牢記并糾正，盡快消除安全隱患，確保施工人員的安全，避免施工事故的發生。安全問題不能僅由管理人員監督，也不能由相關施工公司負責人監督。施工人員進入現場作業時，應進行相關的安全知識培訓，并采取日常事故防護措施。例如，在建設項目中，必須安裝安全網和腳手架，做好防護工作，管理人員還必須加強巡視檢查，多方面做好安全防護工作，確保工程安全穩定地進行。

（四）加強對管理人員的培訓

基于建筑業的快速發展，對施工人員的要求不斷提高，因為不同的崗位會表現出不同的技術能力。因此，認真的職前培訓可以更好地滿足工程建設的要求，確保高效完成建設項目。一方面，對于管理經驗不足、素質差的員工，必須定期進行管理培訓，加強經驗交流的重要性。另一方面，企業需要積極引進國外先進管理經驗，通過定期的管理評價，大幅提升自身的管理水平，以提高企業的整體競爭力，確保未來更好的發展。

建設項目負責人不僅要掌握專業技術，依法執行管理任務，而且要有良好的規劃、溝通、協調和組織能力。在日常工作中，對正常情況下可能出現的各種情況采取預防措施，及時發現問題，并能立即組織責任部門討論問題，并迅速制定相應的解決方案，以避免問題惡化造成不必要的有害事故。

此外，建筑工程管理部門還應建立專門的評估機制，對管理人員進行評估;所有管理人員必須接受職前培訓，并進行初步工作評估;只有通過考核的人員才能獲得資格證書，管理人員必須持證上崗。入職后，定期進行新的周期資格考試，以確保及時更新公司對運營商的要求，并跟上時代的步伐。對那些沒有參加后續評估的人應接受新一輪的職業培訓，直至他們具備必要的素質。只有這樣，才能保證參與建設項目管理的人員具有過硬的專業技能和全面的文化素養，充分運用所學習到的以及實踐工作中總結的知識和能力，在建設項目質量控制過程中成為強有力的保證人。

結束語

對于建筑工程來說，搞好項目管理不僅可以保證工程的施工質量，而且可以最大限度地降低工程的成本和成本，從而為施工企業獲得相應的經濟效益，這一點非常重要。基于此，公司必須不斷完善和優化管理體系，嚴格控制整個項目建設環節，通過管理模式的創新，全面提高項目質量，盡可能降低項目成本，加強管理人員培訓，加大施工技術管理等措施，為施工企業更好的發展提供保障。

參考文獻：

[1] 李侃. 淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 工程技術（文摘版）·建筑， 2020.

[2] 樊云龍. 淺析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 建材與裝飾， 2020（9）：2.

[3] 梁江新. 淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J]. 名城繪， 2020（5）：1.

[4] 路廣. 試析加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 價值工程， 2020， 39（15）：2.

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