電力工程造價控制中控制策略分析

汪芳

摘要：結合實際調研可以發現，多方面因素均會影響電力工程造價，如工程規模、建設場地、建設水平，為較好應對這類因素帶來的影響，技術經濟工作的科學開展極為關鍵。實現電力工程造價控制水平提升，正是本文圍繞技經工作進行具體研究的原因所在。

關鍵詞：電力工程;造價;控制

1工程造價的含義

項目成本是指項目建設的成本，在投資者和業主層面上定義。投資者在選擇投資項目時，為了獲得預期收益，需要經過項目評估和實施決策，然后實施許多投資治理操作，如設計操作招標、項目招標、竣工驗收等。投資運營中支付的所有費用產生固定資產和無形資產。因此，這部分支出就是我們所說的項目成本。另一方面，項目成本主要是指投資于項目建設的資金。在土地使用市場、設備設施市場、技術勞動力市場、承包市場及其他相關交易中，創建工程項目、建筑裝配工程的預計或實際價格以及建筑工程項目的總價。

2影響電力工程造價的因素

項目規模。我國大部分電力工程負荷大、容量大、電壓高。例如，超高壓項目能耗低，經濟效益高，但同時建設成本高。在選擇電力工程建設規模時，應注意發展前景、企業狀況、建設成本等諸多因素，合理控制建設規模。施工現場。施工現場也將直接影響電力工程造價，這直接體現在工程進度和造價控制上。因此，必須重視施工現場的優化。具體的選擇需要結合法律法規的要求，也需要注意電力工程的實際情況。建設水平。建設水平是指與電力工程有關的技術、規模等標準。電力工程投資分析需要以建設標準為依據，投資單位的實際情況屬于建設標準的基本依據。在電力工程的投資評估和成本控制中，如果建設標準不合理，容易出現浪費或低效的問題，也會制約更高標準的制定和先進技術的應用。為了獲得更多的經濟效益，電力工程項目建設標準的合理選擇也非常重要。

3電力工程的成本控制與優化

3.1做好材料的管理

材料成本通常占項目總成本的60%甚至70%。項目的設備、儀器和材料直接影響到項目成本和經濟收入，是成本控制的重點。在項目創建中，設備、儀器、材料必須堅持以大渠道供應商為主體，以市場自主采購為輔助。材料設備采購過程中，盡量采用公開招標的方式;對于一些小批量、小批量的物資設備，也要堅持多人出行、多貨比貨的原則，力求優質、合理的價格，杜絕腐敗現象。雙方簽訂的合同應明確質量等級及雙方的權利和責任。當設備材料進場后出現質量問題時，現場作業實施代表和作業實施單位有權拒收，以保證供應質量，節約設備材料投資。

3.2嚴密控制施工程序

在電力工程施工階段，工程造價也會受到施工階段的影響。雖然影響一般只有10%左右，但技術經濟工作也需要關注，因為這一階段對電力工程的施工質量有著深遠的影響。在嚴格控制施工程序的過程中，技術經濟人員應從電力工程項目的合同管理入手，嚴格遵守基本建設程序，注意開工前的充分準備和開工時間的科學選擇。此外，加強設計變更的驗證也屬于技術經濟工作的重點。這是因為電力工程設計變更容易在各種因素下發生。只有做好設計變更驗證工作，才能最大限度地減少各種因素的影響和相應的經濟損失，有效降低工程造價。對于必須進行的設計變更，應提前進行相應的工作。理想情況下，技術和經濟工作應確保電力工程變更在設計階段完成，以避免工期延長等問題。

3.3工程造價聯系市場動態

在計劃經濟體制下，電力工程項目成本管理人員對市場的認識往往較低，導致建筑材料預算價格與市場價格脫節。這種靜態落后的成本管理理念不能充分體現市場價格的變化，不能更新運營手段和運營實施流程，這部分成本法顯然無法適應當今經濟全球化對項目的需求。因此，在加強工程造價控制時，有必要聯系市場動態。例如，一種材料的價格變化不可能一直處于不規則的變化中，而且受市場綜合變化的影響，會有規則的變化。制定變更范圍內的成本管理方案，可以使成本控制在合理的范圍內。

3.4科學管理與采購材料設備

在采購電力工程項目施工所需的材料之前，必須明確材料的類型。技術經濟人員還應準確、全面地了解市場情況，掌握各廠家的產品質量、資質等信息，合理控制材料采購價格，確保材料質量達標，采購成本控制得以順利實現。電力工程建設對各類設備的要求很高。大部分主機和大型輔助設備應通過招標確定。技術經濟人員也要充分發揮自己在投標中的作用，嚴格控制各個環節，確保最終設備選型的合理性和經濟性。此外，技術經濟工作還需注意供貨合同的執行情況，根據工程進度安排工程資金。在施工期間，應結合具體的材料使用頻率和庫存情況，控制相應的采購工作，避免庫存積壓等問題。

3.5提升造價管理人員素質

工程造價管理工作者不僅要有較強的專業素質，還要有相當的經濟和法律理論知識。面對工程項目繁瑣的經濟問題，只有綜合素質高的工人才能通過與其他部門的協調和溝通來處理相應的事宜。因此，應提高成本管理人員的專業素質，以適應成本控制的新要求。例如，在水泥成本控制中，要求成本管理人員了解水泥作為建筑材料的歷史價格變化，分析未來價格趨勢，制定成本計劃。

3.6做好現場的管理

成本把控是為了確保成本目標而創設的。為了符合這一目的，交流是一個十分重要的問題。現實上對工程成本的產生影響的因素非常多，歸納起來根本上有五個角度，即人員、用材、機械、方式與環境。工作者素質屬于對工程項目成本產生影響的一個關鍵因素，各種專業工作者的資質水準、能力、狀況是確保工作者可以完成成本控制當中的高效舉措;作業實施方案是不是合理，是不是先進，作業實施操作是不是準確，都對成本有著一定的影響。

4結論

總的來說，工程造價把控和管治作業，自始至終都在整個電力工程項目創建中，每一個步驟都有著不一樣的效果與功能，只有完善好項目實踐中每一道工序，才可以完善好電力建設項目的造價把控和管理工作。

參考文獻

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