基于經濟新常態背景下的電力工程施工及管理策略

曾云

摘要：隨著社會的不斷發展，電力工程項目現已經融入到人們的生活與經濟中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉換。因此，相關單位要加大對電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

關鍵詞：經濟新常態;電力工程施工;管理策略

隨著我國現代企業管理水平的不斷提升，電力工程施工建設的管理水平也得到了顯著提升。目前我國電力能源工程建設項目規模和數量不斷擴大和增加，其施工管理工作除了需要滿足整體工程項目的可靠性與精準性之外，還要進一步提升建設效率。傳統的管理手段已經無法適應當前電力工程管理的實際需求。在此行業背景下，必須針對電力工程的施工及管理措施進行更深入分析，制定和優化管理策略，以此確保電力工程的施工質量。

1電力工程管理中存在的問題

1.1管理制度不完善

綜合電力工程在實際施工過程中的特點，開展作業時必須確保各個施工階段以及工程項目各個部門間的溝通協調，嚴格按照施工設計方案和施工設計圖紙完成所有作業，作業完成后遵照施工規范進行質量驗收。在實際施工過程中，施工單位管理制度不完善，監管力度存在不足，導致產生較多技術變更和施工設計圖紙變更，無法如實全面記錄工程量的變化情況。缺乏規范化的監管制度對現場施工行為進行約束，導致個別施工人員經常出現不規范的行為，無法保證其施工質量滿足專業標準，存在嚴重的質量安全隱患。

1.2管理人員水平低

部分施工技術管理人員在實際管理過程中缺乏嚴格的質量把控意識，沒有合同意識和投資效益觀念，管理時沒有將項目實際情況與施工圖紙進行對比復查，不了解行業規范和設計規范，未核對到場各類物資型號、規格、數量等信息，導致電力工程項目從施工開始與實際建設標準無法達成一致，最終造成工程質量不滿足預期，工期延誤，出現安全事故等相關問題。

1.3電力施工現場安全意識薄弱

安全管理是電力工程管理工作的重點，是影響工程經濟效益和施工人員人身安全的重要因素。但目前我國較多電力企業在實際施工過程中都會忽視安全管理工作，導致工程安全性非常低。出現這種狀況的原因是管理人員素養不高，對安全的重要性認知存在不足，導致整個施工階段不能進行安全監管，各類管理責任劃分不夠明確，常因為施工現場的小事故引發大型安全事故，對企業造成嚴重的負面影響。

2經濟新常態下完善電力工程施工管理工作的建議

2.1精細化質量管理監督體制

目前，我國電力工程在實際施工中存在監督不規范的問題，可以建立質量監督管理體制，對施工行為進行約束，提升管理的有效性。采取精細化管理體制，進一步推動我國電力工程項目質量管理和監督的有效落實，以此構建更完善的精細化管理模式。在構建的過程中，完善和細化管理監督制度。通過建立健全質量體系，使施工和管理變得更規范，具備標準的操作流程，進一步提升我國電力工程項目的實施效果。

2.2提升管理人員的綜合素養

在電力工程實際施工過程中，人員是影響施工效果的重要因素，一線施工人員和管理人員，都需要不斷優化自身的綜合素養以及專業水平，進一步確保施工管理工作的有效性。應進一步強化對各類人才的培養力度，定期組織施工技術人員和管理人員參與培訓，提升工作人員的管理水平，使管理者學到更多關于施工技術與管理方面的知識，提升自身的管理水平和決策能力[4]。電力企業還可以加強對綜合型優質人才的引用，全面強化管理團隊的綜合水平。

2.3優化安全管理工作

安全管理是電力工程施工管理工作中非常重要的一項工作內容，會直接影響工程質量和施工進度。（1）建立施工安全管理制度并全面落實，領導人員、管理人員和施工人員，集體樹立完善的施工安全意識。（2）為了確保施工人員全方位、有效落實安全管理制度，將各個施工階段的安全管理責任落實到每一個部門、每個崗位和每個人員，進行基礎的安全教育和安全宣傳，確保施工高效有序地向前推進，更安全地完成各類生產任務，為確保電力工程質量和安全奠定堅實的基礎。（3）為了進一步降低在施工過程中可能會出現的各類安全風險和安全隱患，避免出現安全事故，應從施工準備階段開始嚴格落實各類技術交底工作。對于任何項目的施工團隊而言，技術交底都是設計人員和技術人員兩者之間進行有效溝通的良好手段，有利于進一步降低在施工過程中可能出現的安全隱患，尤其需要針對各類工程死角和細節工程加強交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現場加裝各類安全警示標識提示，避免出現人身傷亡事故。

2.4加強綠色施工技術創新

在電力施工過程中，應深入創新施工技術，通過不斷探索和完善，讓企業的施工水準越來越高。在應用綠色施工技術時，應將環保節能與工程質量擺在同樣重要的位置，重視電力工程的安全性與環保性，保障企業效益的同時社會效益也能有所提高，實現電力施工綠色項目管理體系的本質，滿足人們與社會發展的需求。企業內部制定合理的獎勵措施，鼓勵相關技術人員研發新型環保節能技術，為其提供相應的動力，將全部精力真正投入到綠色施工技術中，保障企業可持續良性發展，為保護生態環境做出更多的貢獻。

3結語

綜上所述，目前我國電力工程在實際施工過程中還存在技術和管理方面的較多問題，必須進一步加強對施工管理工作的落實。尤其是在經濟新常態下，電力工程建設數量越來越多，需要全方位優化各個施工階段的施工技術、施工質量以及施工管理手段，確保電力工程的建設質量，為人們提供更好的用電效果，幫助電力企業健康、穩定可持續發展。

參考文獻

[1]廉洪波.電力工程的施工流程及安全管理策略探析[J].產業創新研究，2020（12）：141-142.

[2]葛平帥.經濟新常態視角下提升電力工程施工建設管理質量的策略分析[J].造紙裝備及材料，2020（2）：128.

[3]夏琴，劉靜.電力工程施工安全管理及質量控制管理的相關對策[J].農村經濟與科技，2018（22）：51-52.

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