信息化在建筑工程管理中的應用分析

張畢生

摘要：隨著當代我國信息技術蓬勃發展，建筑工程信息化管理在現階段施工項目中普遍應用，且獲得了優異的應用效果。依據調研探究表明，信息化管理技術的高效應用，不只可以提升建筑工程的作業速度與質量，并且還可以最大范圍上的降低建設施工成本，進而完成施工項目經濟利益的最大程度。文章對建設工程信息化管理的重要意義實行了解析，探討了加強建筑工程信息化管理的高效策略，僅供業內參考。

關鍵詞：建筑工程;信息化;信息化管理

當今信息技術的發展，不只促使人們生活水平質量的提升，也方便了人們的日常生活，同時也推動了建筑產業的快速發展，抬高了建筑產業的綜合形象，提升了建筑工程安全與質量，致使建筑產業相關技術發展和創新。建筑工程中的信息化管理更為科學高效，減少了建筑單位建設成本與運營成本，達到了利益最大化，其在提升效率的一同確保質量，減少工作量，基于此，推行信息化管理具備十分重大的價值，且具備前瞻性，是我國日后建筑維護的必然條件。

1.建筑工程中信息化管理的重要意義

信息化管理是針對建筑工程的管理，重視增強信息資源的研發與應用，經過充分運用現代化信息技術，更加提升工程管理的高效性。在建筑工程管理當中，針對信息化管理技術的運用，其重要的優點表現在，促使建筑工程各部門之間的溝通更為簡捷，且充足完成了各部門之間的信息分享，降低了溝通信息不對稱的問題，有助于作業過程中各項施工問題與安全威脅獲得實時的處理;其次，信息化技術的應用還可以把較為成功的建筑案例實行高效的保存，為日后的建筑工程施工供給參照;最后，針對信息化管理技術的應用，還可以充分增強建筑工程建設的風險防控水平，有助于建筑工程單位更好的施工。

2.信息化在建筑工程管理中的應用特征

2.1智能化與自動化

隨著科技蓬勃發展，針對信息化技術的應用，正趨于智能化和自動化整合的趨向發展。自動導航技術與云技術在人們日常生活中已然充分應用。 充足應用電子信息技術的智能化特征，能夠節省大批人力資源，提升整個安全性，全方位整合各層面資源。

2.2項目信息管理涉及面廣

隨著科技的發展，現階段施工現場使人常體會到現代化施工氛圍。針對各類型建筑工程，其對應的建設特色與建設需求是有差異的，針對差別施工需求，以往的建筑工程管理方式難以符合現代社會的發展，針對信息化管理技術的運用，可以把人力、物力與財力等各層面的資源實行完美地融合，從而把這些資源優點充足表現出來。此外，由于信息化的管理方法，使信息之間的傳送更為簡便，且極大的降低了因人員傳送產生的的信息不對稱的問題。一經發覺施工過程中所存有的問題，可以在第一時間內實行精準地匯報，且相關人員能夠迅速參與到問題的探討中來，極大的提升了問題處理的時效。

2.3集成化與小型化的特征

現階段電子信息技術已然發展到一個嶄新的時期，其電路通過集成電路的方式表現，受到社會各個行業的運用。傳感器材料都是先進復合材料，并且部分也采取精端新材料。從尺寸解析的層面講，傳感器體積獲得高效的降低，乃至部分毫米級傳感器出現在人們的視線中，其中納米技術充足運用于微型計算機的生產中。千萬不可忽視這些信息技術，盡管其規模相對偏小，但所蘊藏的能量卻是巨大的，這就充足表現出了信息化管理技術的集成度高的特征。

2.4對項目信息管理節點的加強控制

在建筑工程現實的施工流程中，整體施工項目所受到的影響要素眾多，這給施工單位也帶來了各種壓力。強大壓力的主要呈現在目前工程的建設工期上。工期拖延時需加班加點施工，而有時太過追尋建設速度而缺少科學合理的安排，易發生質量、安全威脅。所以，建設中應充足施展信息化管理的優點，應用信息技術設定科學的施工進程方案，明晰時間節點，匯集現場施工信息且實行實時比較，經場地信息回饋能夠做出科學合理的安排。施工場地也能夠安置攝像頭，經過對場地的及時監控能夠更便捷的實行進程把控。信息管理中的節點把控具備限制，應采用對應的獎懲制度，調動每個人的動力， 依計劃實現目標。針對建筑工程施工的全流程，信息管理技術都充足地貫通之中。圖紙偏差、設計更改、會議安排等信息可以及時傳送給全體員工，且及時回饋給全部員工。對工程中產生的問題實行回饋，恰時解決，讓建筑工程信息化管理為建筑工程工期、質量、成本保駕護航。

3.加強建筑工程信息化管理策略分析

3.1增強隊伍建設與信息系統建設

與以往的建筑工程管理方式相對比，信息管理技術的運用具備效率更高、問題解決更高效、推陳出新的速度更快等特征。作為當代的管理人員，為了以免跟不上社會的發展步伐，應按時參加集訓，且積極增強自我學習，使自我的知識儲備更為豐富，更好地實現自我擔負的管理責任。另外，隨著我國信息技術的蓬勃發展，我國的信息化管理體系還有巨大的提高空間。需有關的信息技術工作人員沖破傳統，做好各層面的連接工作，致力于提升我國建筑工程的建設管理質量。

3.2建立分級規范的管理平臺與信息體系

在建筑工程實行管理信息化過程中，為了確保各項工作的有序進行，有關管理工作人員可以成立等級標準系統的信息管理平臺，且在信息管理系統建設過程中，主要包含的方式的明確每一項工作、項目管理與性能的分解，都要依照項目管理的規律與流程實行常規工作。把合同管理、財務管理、預算管理、物資管理融合到管理平臺上。針對其余管理工作與管理模塊，應依據現實管理需要區分有關人員，持續優化管理平臺與信息系統。而重點關注的是，管理平臺與信息系統的建設一定要涉及整體工程，既可以確保信息暢通的效果，又可以增強各部門工作人員之間的彼此配合。如在建筑工程建設項目開始，需在信息管理平臺上設定完備的管理程序等。

3.3增強建筑工程信息管理

工程方案管理即總進度計劃管理，主要是在工程簽署合同后和承包人協議后進行的。運用于多種工程管理，工程信息管理系統能夠匯集各級管理信息，整體上完成對項目成本管控的理想成果，建筑工程施工期間可依采購單價、總價、物料日用量實行采購，庫存量輸入，比如建筑原料日定額度實時運作條件整體方案，保證工程日常建設等。

4.結束語

總而言之，在建筑工程的管理流程中，針對信息化管理技術的運用可以提升工程的建設效果與質量，大量減少工程的建設成本，完成建筑工程效益的最大程度。基于此，需要在現實的運用過程中采用高效的信息化管理技術方法，來促使我國建筑產業的蓬勃發展。

參考文獻：

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