人力資源管理在企業管理中的角色定位創新分析

屈婷

摘 要：人力資源是保證企業良好運營和健康發展的基石，而人力資源管理是保證企業人力資源合理配置，確保企業員工能夠充分發揮自身能力的關鍵。在人力資源管理工作創新時，需要基于企業的實際發展情況與市場變化趨勢，進而創新管理工作并重新定位管理角色，確保人力資源管理工作可以落實到位。所以各家企業應對人力資源管理給予充分重視，科學性的實施人力資源管理模式的改進創新，注意對人力資源管理的角色定位和人才選拔，有效培養企業人力資源，以便推動自身體驗的穩定發展。

關鍵詞：人力資源;企業管理;角色定位

引言

人力資源管理在企業管理中起著重要的作用，能夠使企業有較大的競爭優勢。但以往的管理模式無法滿足現代企業發展的需求，因此人力資源管理的角色與定位需不斷進行創新。在管理過程中需要不斷完善管理模式，培養專業的管理人員，還需使管理人員的角色進行多面化發展，角色以及定位的創新也離不開企業對人力資源管理部門的重視。現階段我國的人力資源管理還存在著較多的不足之處，因此還需不斷進行研究，采用科學的管理方法，加大資金的投入，從而提高企業的實力，推動我國經濟的發展。

1 人力資源管理現狀分析

1.1 定位模糊

大多數人力資源管理部門未找到自身在企業管理中的準確定位，在工作中只是處理企業的日常事務，較少解決與人力資源有關的問題，企業無法通過人力資源管理獲得優質的人才。市場中同類型的企業在不斷增多， 企業之間的競爭在不斷增大，企業需不斷獲得優質的人才資源，才能提高自身的競爭實力，而人力資源管理的定位模糊，使得企業缺少優質的人才，人力資源管理也無法發揮自身的價值，工作效率較低，從而影響了企業的發展。

1.2 管理理念落后

大多數企業在發展過程中只重視提高自身的效益、進行市場的開拓等，而沒有意識到進行人才管理的重要性，因此人力資源管理部門缺少資源，并且沒有完善的管理體系，管理理念較為落后，不能科學開發、合理利用人才。大多數人力資源管理只進行人才的招聘，而缺少后期對人才的培訓以及管理。人力資源部門在管理過程中使用固定的管理模式，缺少創新，無法依據不同部門的人才制定管理與培訓方案，人力資源無法得到合理的利用。管理理念落后還會造成企業內的人才較為不穩定，不斷流動。企業不斷招聘大量人員不僅造成資源的浪費，還不利于企業的管理。

2 人力資源管理在企業管理中的角色定位創新策略

2.1 轉變管理理念

企業在開展人力資源管理工作時，可以對西方方法進行借鑒，加強對優秀管理模式的研究，并和企業發展以及市場定位結合在一起，保證管理模式的制定與發展需求相符。在此過程中，應注重管理機制的健全與完善，使員工在工作中充分明確自身職能，積極轉變原本管理模式。為了使企業獲得長遠發展，人力資源管理相關部門應注重職能之間的結合，其中主要有發展戰略、操作以及管理。在對工作人員進行內部管理時，應保證制定的活動策劃與人力資源實施的實踐活動相符，保證企業在人力資源方面處于豐富狀態。在此過程中，需企業領導者不斷創新管理工作，給予人力資源管理充分重視，促進企業綜合實力的提升，對人才進行綜合性培養。在管理工作開展時，可以把內部優秀人才培養成為企業需要的領導人才，保證企業各個部門彼此之間的協調性，對人力資源管理進行優化，促進企業人力管理創新，增強其在市場中的競爭力，并且使形成的管理理念與經濟市場以及企業發展相符。

2.2 企業經營者的創新

人力資源管理的創新定位還需提高該部門在企業內的地位，以往企業經營者對人力資源管理部門的重視程度不夠，投入資金較少。使得該部門的工作人員缺少機會通過自身的努力為企業創造更多的價值。因此經營者需要創新企業的經營模式，重視人力資源管理部門，給工作人員提供更多的機會。企業需招聘專業的工作人員進行人力資源管理，以往通常是其他部門的工作人員降職后進入人力資源管理部門，完成整個企業對該部門不夠重視，也無法進行專業的人力資源管理。并且在培訓過程中投入更多的資金，給新職員進行專業的培訓，可提高員工的專業技能，既可避免工作過程中失誤的出現，工作人員也可為企業帶來更多的收益。

2.3 完善管理模式

以往企業的人力資源管理模式較為單一，大多對其他企業進行模仿而缺少創新。管理模式可向其他先進企業進行借鑒，但在借鑒過程中需結合企業自身的狀況，從而制定適合自身發展的管理模式，使用科學的管理制度，有效利用企業的人才資源。在管理過程中，人力資源管理部門也可策劃管理活動，在給員工提供優良工作環境的同時也可吸引更多的優質人才。完善管理模式不僅需要管理人員進行創新完善管理制度，還需企業重視人力資源管理部門，部分企業沒有認識到人力資源管理的重要性，大部分企業人力資源的管理人員難以成為企業的領導者，也無法參與企業的決策。此外人力資源管理還需改變傳統的管理理念，正確認識人力資源管理的真正內涵以及重要價值，使用先進的管理理念才能充分完善管理模式。良好的管理模式應具備較高的靈活性，可根據企業的發展狀況以及工作人員的建議及時進行調整。

2.4 創新經營者和監督者定位

企業當中人力資源管理的實施與其穩定、健康發展之間聯系緊密，人力資源管理工作人員針對角色定位進行創新時，應注重企業決策的體現， 使管理決策在制定時更高端。從戰略層面來講，應加強自身對角色的理解與認知，促進企業員工溝通與合作，并提出企業管理優化建議和參考。同時企業當中實施的人力資源管理往往具有多樣性與復雜性。因此人力資源管理在實施時可以從服務性逐漸向監督轉變，并對企業當中實施的管理制度進行不斷完善，保證企業人力資源管理在有序狀態下進行。就企業來講，創新是推動其發展的重要動力，因此管理人員應對角色進行不斷創新，積極學習全新管理策略和管理經驗，并對可行性經驗進行借鑒，進而使企業實現創新發展得到充分保障。在管理工作實施時，也應協調好領導與員工之間的關系，使員工在工作中保持較好忠誠度，保證企業管理實施的優化性與動態性，使企業發展活力得到充分調動，創造出更高的業績。

3 結束語

綜上所述，企業在發展過程中離不開優秀的人才，人才資源是企業發展的核心動力，能夠有效提高企業的實力，使企業在市場中擁有競爭優勢。市場經濟在不斷變化，以往的人力資源管理職責和定位都不夠明確， 無法滿足現代企業的需求，因此需將人力資源管理的角色和定位進行轉變，明確人力資源管理在現代企業中的地位，使其能夠充分發揮作用，不僅可以使企業獲得更多的優秀人才，還可使人才擁有較大的發揮空間，從而不斷促進企業快速發展。

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