城市燃氣工程施工建設中的現(xiàn)場管理探析

王彥強

摘要：城市燃氣工程是一項規(guī)模龐大，具有高風險的行業(yè)。就近些年來看，由于城市天然氣建筑頻頻出現(xiàn)事故，所以城市燃氣建筑工地的安全管理受到了人們普遍關注。然而，在實際的現(xiàn)場施工建設期間，因為一些天然氣施工作業(yè)人員不具較高的專業(yè)技術能力，缺乏安全意識，對相關專業(yè)知識了解的不夠透徹，對規(guī)范化流程執(zhí)行效率低，進而致使天然氣建筑頻繁的出現(xiàn)事故問題，所以說，進一步提升天然氣項目建設質(zhì)量以及加大管理力度是十分關鍵的。基于此，本片文章將對城市燃氣工程現(xiàn)場施工管理存在的問題進行細致的分析與研究，并提出科學合理的現(xiàn)場施工管理方式，以供參考。

關鍵詞：城市燃氣工程;施工;現(xiàn)場管理

前言：現(xiàn)如今，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，城市人口的進一步增長，給各項建設項目都施加了更大的壓力。而城市燃氣作為一種尤為重要的資源，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著城市人口基數(shù)的不斷加大，對天然氣的需求也隨之增多。所以，在進行天然氣工程施工建設期間，必須高質(zhì)量的保障工程質(zhì)量，只要這樣才能確保人們的生活以及居住環(huán)境的安全性。但是，當前我國天然氣項目建設仍然存在著一定的隱患問題，這不僅會給人們的日常生活造成一定的影響，同時也會對人們的生命健康產(chǎn)生一定的威脅。所以，進一步加大城市燃氣工程施工現(xiàn)場管理力度是十分關鍵的。

1、城市燃氣工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1施工管理問題

城市燃氣工程現(xiàn)場施工過程中，最關鍵的問題就是施工管理問題。首先，工程項目管理人員在對燃氣工程進行管理期間，缺乏健全的管理制度作為依據(jù)，這就在很大程度上致使施工團隊不能進行很好的調(diào)度，對于各個細節(jié)方面，施工團隊沒有進行及時有效的溝通，這就使得團隊施工頻頻出現(xiàn)隱患問題。其次，城市燃氣工程環(huán)境太過繁雜。第一，行政環(huán)境方面，城市燃氣施工建設觸及的范圍比較廣，包含的單位比較多，與各個部門溝通交流也比較麻煩。第二，工程環(huán)境方面，燃氣工程的工程環(huán)境具有較大的危險性，并且施工的空間較小，很容易出現(xiàn)施工管理問題。

1.2人員管理問題

首先，是建設人員的技能水平與綜合素養(yǎng)問題。現(xiàn)階段，隨著時代的革新，社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著城市燃氣工程規(guī)模不斷壯大，這就需要較多的建設人員參與建設，但是一些項目管理人員為了獲取更多的利益，就忽略了建設人員的技能水平和綜合素養(yǎng)問題，進而導致選擇的施工團隊不具有過硬的技術水平和良好的素質(zhì)素養(yǎng)。同時，燃氣工程沒有對相關的建設人員進行定期的專業(yè)培訓，導致建設人員沒有全面的了解與掌握燃氣工程的重點與難點。

1.3安全管理問題

第一，燃氣工程比較繁雜，施工特點豐富多樣，如果施工團隊沒有充分的做好準備工作，那么就極易引發(fā)安全問題出現(xiàn)。第二，由于施工建設人員沒有過硬的技能水平和良好的素質(zhì)素養(yǎng)，進而致使安全問題出現(xiàn)。城市燃氣工程管理部門沒有充分的意識到安全管理的重要性，沒有對安全要求進行高度的關注，從而致使施工建設人員在實際的建設期間，降低了管道的安裝與維護的質(zhì)量，導致燃氣工程在運行期間發(fā)生隱患問題。

2、城市燃氣工程施工現(xiàn)場管理方法

2.1提高管理人員技能水平與綜合素養(yǎng)

為了進一步提升城市燃氣工程施工現(xiàn)場管理水平，就必須對相關管理人員進行嚴格的培訓，并在培訓過后進行考核，這樣能夠高質(zhì)量的提升管理人員的技能水平，使其形成良好的安全意識，進而達成對城市燃氣工程施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)的良好培養(yǎng)，防止由于管理人員的自身原因而導致管理的效果不理想。同時，還要建立科學合理的獎懲制度，并將其進行高質(zhì)量落實，以這樣的形式來進一步提升管理人員的安全意識，對各個環(huán)節(jié)的施工都進行了精細化的管理，同時保持高度的警惕性，只有這樣才能高質(zhì)量的推動施工管理水平進一步提高。管理人員素質(zhì)素養(yǎng)的進一步加強，有利于推動城市燃氣工程施工建設現(xiàn)場管理工作有序?qū)嵤宫F(xiàn)場管理更具規(guī)范化。另外，管理人員要高度重視精細化管理模式的應用，包括對工程施工的材料、設備設施等進行精細化管理，進而推動城市燃氣工程現(xiàn)場管理稅票高質(zhì)量提高。

2.2優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

第一，緊跟時代的腳步，不斷優(yōu)化與革新現(xiàn)場管理理念，將專業(yè)的管理知識與先進管理模式高質(zhì)量的應用于城市燃氣工程現(xiàn)場管理制度設定中，并對其不斷的完善，進而為后續(xù)現(xiàn)場管理工作的實施打下良好的基礎。第二，依據(jù)城市燃氣工程的特點，規(guī)劃科學合理的管理制度，責任到人，落實到崗，做到安全施工，無事故。

2.3改進管理方法

進一步優(yōu)化與改進城市燃氣工程施工現(xiàn)場管理方法是十分關鍵的。管理方法不單單包括材料和人員的管理，還包括施工方法與施工設備的管理。在工作人員上崗之前，要第一時間對相關的建設人員進行專業(yè)培訓，在實際的建設期間要嚴格依據(jù)相關管理制度進行管理，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題以及相關建設人員的操作違規(guī)行為，這些都是進行人員管理的良好方法。在材料、設備使用之前，要對燃氣鋼管、聚乙烯管等材料、設備進行嚴格的檢查，并定期做好維修與保養(yǎng)工作，避免施工事故出現(xiàn)，確保施工有序開展。另外，在實際的工程施工期間要不斷的積累管理經(jīng)驗，然后按照工程的特點以及工廠的具體情況，對施工的方法以及施工的管理的模式進行優(yōu)化與改進，這是施工管理的訣竅。

2.4加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理

首先，要對燃氣工程現(xiàn)場施工項目進行嚴格的監(jiān)督與管理，高質(zhì)量做好燃氣項目投標工作，進而選擇經(jīng)驗豐富的單位和人員。其次，在實際的施工建設期間，管理人員要深入施工現(xiàn)場，巡查施工人員是否存在違規(guī)操作的行為，督促施工人員嚴格依據(jù)施工的方案進行施工作業(yè)。最后，對于現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的各項隱患問題，要第一時間進行分析與處理，同時協(xié)調(diào)好工作，避免安施工出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。

結束語

總而言之，城市燃氣工程是人們在生活生產(chǎn)期間不可缺少的一項基礎工程，但在提升人們生活質(zhì)量的同時，其施工的質(zhì)量的優(yōu)良也直接關系著人們的生命安全。所以，燃氣工程建設單位必須要進一步提升自身的現(xiàn)場施工管理水平，加強建設人員的安全管理意識，優(yōu)化與改進管理方法，進而確保燃氣工程有序開展。

參考文獻

[1]黃燦光.城市燃氣工程現(xiàn)場施工管理分析探討[『1.建筑工程技術與設計，2020（16）.