建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理

賈立峰

摘要：現(xiàn)如今，建筑工程已經(jīng)成了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是推進(jìn)社會快速發(fā)展的重要保障。建筑行業(yè)發(fā)展的快慢同樣決定著社會能否快速進(jìn)步，對于社會中現(xiàn)存的基礎(chǔ)工程以及高端建筑，這些工程都離不開每一名建筑工人的辛勤付出。同樣，建筑工程作為經(jīng)濟(jì)建筑的重要基礎(chǔ)，務(wù)必要保證整個建筑工程的質(zhì)量安全。因為建筑工程行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但是與之伴隨而來的便是在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工時會出現(xiàn)許多關(guān)于質(zhì)量管理方面的問題，給整個建筑施工帶來了安全隱患，建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現(xiàn)，也引起了相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。建筑工程相關(guān)企業(yè)為了能夠得到可持續(xù)性的發(fā)展，所以對于施工過程中的質(zhì)量以及安全問題便需要引起重視，所以，對于施工企業(yè)來說務(wù)必建立一個較為完善且成熟的管理體系，對于施工過程中所遇到的各種問題進(jìn)行全面的把控，能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中遇到的一些風(fēng)險問題，并制定出滿足實(shí)際工程項目的解決措施，更好地把控施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工質(zhì)量控制;現(xiàn)場施工管理

1建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1管理人員監(jiān)督不到位

在擁有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度這一體系下，需要相關(guān)的管理人員切實(shí)開展自己的職責(zé)任務(wù)，來對施工現(xiàn)場的一些工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，為建筑施工工作的順利完成提供安全的保障。因為，在開展實(shí)際的施工時，施工人員態(tài)度消極、施工過程操作不到位的現(xiàn)象較為常見，所以需要相關(guān)管理人員制定較為嚴(yán)格的管理規(guī)定，同時需要管理人員擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)都是對監(jiān)督人員的嚴(yán)格要求，對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些不當(dāng)行為以及不按規(guī)定操作的現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)，并且及時進(jìn)行處理與批評，從根本上解決施工工程中的一些問題，對施工項目的質(zhì)量起到一個更好推進(jìn)作用。

1.2施工人員存在技術(shù)缺陷

建筑工程中的施工人員的水平高低直接決定著整個建筑工程的施工現(xiàn)場是否能夠擁有一個安全保障。對于施工人員來說，因為大多來自鄉(xiāng)下，并且自身的技術(shù)也沒有一定的參考價值，出現(xiàn)施工人員的技術(shù)參差不齊，而且也沒有經(jīng)過專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)活動，所以在施工人員隊伍中必然會出現(xiàn)一些技術(shù)不到位，甚至違規(guī)操作的施工人員，這便給整個建筑施工工作帶來風(fēng)險，無法保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理水平的對策

2.1建立科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)能否建筑出滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的項目，與是否建立一個科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系有著直接的聯(lián)系，一套科學(xué)成熟合理的質(zhì)量管理體系，能夠使得整個質(zhì)量管理工作更加科學(xué)和規(guī)范，保證工程項目的順利實(shí)施。對于建筑施工管理者來說，必須要在每一次的建筑施工中吸取經(jīng)驗和不足，并根據(jù)實(shí)際的施工項目來選擇相對應(yīng)的施工管理方法，可以更有針對性的、更為合理的管理方法。同時，對于管理者來說，還需要不斷對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并突破傳統(tǒng)的思維模式，改用較為創(chuàng)新的思維模式，不斷調(diào)整管理工作過程中的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，更好地符合實(shí)際的施工項目，順利高效地完成施工任務(wù)。

2.2加強(qiáng)審查和管理，提高施工項目質(zhì)量管理水平

對于建筑施工項目來說，整個施工項目計劃階段的工作能夠給質(zhì)量管理工作打下一個良好的基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行施工任務(wù)時，必須要對相關(guān)文件加強(qiáng)審查，同時企業(yè)也可以建立樣板文件，這樣能夠更好地把控技術(shù)文件的質(zhì)量，但是在這個過程中不能一味地搬套。需要不斷加強(qiáng)審查和管理工作，尤其是加強(qiáng)對施工組織設(shè)計、施工方案的制訂的審查力度，同時要實(shí)行任務(wù)負(fù)責(zé)制，更好地保證建筑工程項目的質(zhì)量，為施工提供一個安全的環(huán)境。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)水平

對于建筑工程的施工質(zhì)量來說，最根本的便是需要施工技術(shù)人員具有過硬的技術(shù)水平，因為施工技術(shù)人員的水平高低直接與施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，所以對于施工技術(shù)人員的要求也變得更加嚴(yán)格，只有這樣才能使得建筑工程的質(zhì)量更佳。在一些特殊的建筑施工工作時，可以對施工技術(shù)人員提出更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要求施工技術(shù)人員持證上崗，防止因為技術(shù)不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)對施工項目造成影響。同時，可以對施工技術(shù)人員定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動，及時掌握先進(jìn)的技術(shù)能力，為日后更好的建筑工程帶來技術(shù)支撐。

2.4改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理方法

首先，應(yīng)該要對施工質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，可以通過分解工作的形式，來一步步完成相對應(yīng)的細(xì)化工作。同時要對施工過程中的建材、機(jī)械、成品及半成品的質(zhì)量有一個完善的管理方法，同時包括在施工現(xiàn)場遇到的一些問題以及相對應(yīng)的解決方法等等;其次，要提前設(shè)置相對應(yīng)的質(zhì)量預(yù)警機(jī)制以及解決措施，防止在實(shí)際施工時出現(xiàn)一些突發(fā)狀況耽誤施工日期。再次，在建筑項目施工時，要注意對管理工作的一些情況進(jìn)行技術(shù)記錄，同時對于出現(xiàn)的一些情況和最終解決方案也要一并記錄，包括解決過程、解決方案、處理效果等內(nèi)容，同時還要建立相對應(yīng)的檔案并進(jìn)行保存工作。最后，需要采取合理的質(zhì)量管理方法，對施工現(xiàn)場要采取全方位的監(jiān)管工作，對于施工工作出現(xiàn)的一些問題要及時總結(jié)并整改，這樣才能使得整個施工現(xiàn)場管理更加科學(xué)有效。

2.5明確工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)

首先，應(yīng)根據(jù)具體的建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)來制定較為具體的各項周期目標(biāo)，把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠保證施工目標(biāo)順利完成。另外，對于管理人員來說，也應(yīng)該根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的具體情況來進(jìn)行管理等級劃分，將各項目標(biāo)進(jìn)行逐一開展，將各項工作具體到個人，采用工作責(zé)任制，這樣可以充分調(diào)動工作人員的工作積極性以及工作態(tài)度，提高每個人的工作責(zé)任感，使得自己職責(zé)內(nèi)的工作都能夠圓滿完成，同時對于施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效把控，通過這些一系列的措施，使得施工質(zhì)量有所改善和提高。

3結(jié)束語

總而言之，建筑工程中施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一個至關(guān)重要的工作，相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，只有這樣，整個施工現(xiàn)場情況才能夠保證更加順利和完全，建筑項目才能夠更加符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能達(dá)到所計劃的各種經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]侯志強(qiáng).關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].四川水泥，2018（6）.