淺談合資鐵路企業人力資源管理現狀與改進

顏水琳

摘要：近年來，隨著我國現代企業制度的建立健全，企業與企業之間的人才爭奪戰也越來越激烈。越來越多的企業逐步認識到只有將自身的人力資源轉化為企業的競爭優勢，才能獲取更多的經濟效益和市場效益。人才是科技的載體，是生產力的創造者，所以合資鐵路企業也必須要合理發揮人才優勢，才能幫助自身取長補短，使得人盡其才、物盡其用。鑒于此，本文就從人力資源管理機制在合資鐵路企業的創新發展這個角度出發，對人力資源管理信息系統的發展歷程、合資鐵路企業實行人力資源管理機制的意義以及強化人力資源管理機制的具體策略進行有效探究，旨在提高合資鐵路企業的管理效率與質量。

關鍵詞：合資鐵路企業;人力資源管理;改進

前言：對于合資鐵路企業而言，在經營環境變化和日趨激烈的國內外市場競爭環境下，合資鐵路企業的壟斷優勢逐漸消失，暴露出一些問題，需要合資鐵路企業轉變發展策略，采取針對性的措施激發企業的活力，增強市場競爭力。盡管目前合資鐵路企業的人力資源管理能力在國企制度改革制度有了較大的提高，但仍存在問題，要求合資鐵路企業要建立健全人力資源管理機制，充分利用外部的資源和優勢獲得經濟效益，提升其市場地位和競爭力。

一、人力資源管理在合資鐵路企業的現狀分析

目前，人力資源管理市場的平均增長速度已經超過了中國GDP平均增長速度的一倍半，預計在未來的幾年里我國人力資源管理還會持續深入，福利、薪酬等環節的及流程也會持續擴大，這也從側面說明我國的合資鐵路企業為了使自身人力資源的發展付出了很多的努力。而所謂人力資源管理，主要指的是企業內部的人力資源管理的一些職能由專門的人員進行管理的一種機制，旨在幫助企業更好地經營和管理。具體來說，人力資源管理包括調查和分析人力資源規劃、制度設計與創新、員工滿意度調查等方面。但與中外先進企業相比，合資鐵路企業的人力資源管理也存在一些問題，例如人力資源管理觀念相對落后、缺乏足夠客觀的考核和評價標準、人力資源規劃不健全等。因此，隨著我國人力資源管理機制的不斷發展成熟，很多國內外知名企業和軟件開發商也都紛紛介入我國人力資源管理機制的信息化、現代化，這在一定程度上也促進我國人力資源管理工作的可持續發展【1】。所以，我國的合資鐵路企業也應該將人力資源管理引入管理內容之中，促進其各項經濟事務的正常運行。

二、優化人力資源管理機制的具體策略

（一）改進管理模式，促進管理模式的創新發展

對于企業而言，不同性質的公司對人力資源信息系統的管理要求也會有所不一。以國營企業為例，國營企業對上級監督這一方面要求更為嚴苛，查詢和報表功能是其重點管理對象【2】。在HRMS的模塊化運用中，從企業的人力資源管理角度來看，資源管理機制的提出不僅能夠改變該部門信息處理方式和分享方式，還能幫助人力資源管理部門減少不必要的人力、物力消耗，提高工作管理效率，促進員工服務模式的創新運用。而且隨著我國人力資源管理技術的不斷成熟，人力資源管理的相關工作人員也可以在實現自動化的基礎上推動人力資源管理工作的創造性轉化、創新性發展。具體包括管理員工的信息記錄、管理員工相關信息等方面。因此，在機制深入企業人力資源管理部門的過程中，不僅可以促進員工管理模式的創新運用，管理手段和模式也能得到一定程度的有效改善【3】。與此同時，還強化合資鐵路企業人力資源管理的機制建設有利于提升與確保公司經營管理質量，符合高新信息技術裝備與新時期員工工作的實際需要。

（二）為企業提供更為方便的服務，實現資源共享

雖然機制在我國起步時間好晚，但一些企業和社會組織在人事社保、信息分享等方面積極嘗試，越來越多的企業對人力資源管理表現出濃厚的興趣。所謂機制，就是將勞動分工更加具體化的一種工作模式，主要目的在于員工實現對自身相關事宜的處理效率的提高，例如：查詢工作業務信息、交接工作等。因此，在機制融入企業的人力資源管理部門的過程中，一方面可以為特殊員工提供特殊服務，具體來說，企業的決策高層可以在自主掌握較高的權限的基礎上對公司員工和業務的信息和基礎數據有一個清晰的認知。而人力資源管理部門的工作人員也可以借助此機制查看企業員工的個人信息，審批員工的各項合理申請和對員工進行階段性績效考核等。機制的引入也可以借助外部的人力資源管理優勢來幫助企業提高人力資源管理水平，通過培訓、業務、聘用等方式是實現企業資源共享，從而推動合資鐵路企業的經濟效益得到穩步提高【4】。

（三）構建多元化的人力資源管理處理機制

由于人力資源管理制度存在主動與被動突出的矛盾，合資鐵路企業的人力資源管理部門應發揮協調與組織的作用，樹立大局意識，對一些常規工作提前做好解決方案，但對于那些突發性事件管理部門也應從大局出發，做好靈活應變的準備，盡可能地按照領導的思路解決實際問題。同時，在合資鐵路企業人力資源管理制度的改革過程中，人力資源管理部門還可以通過將指標橫縱方向數據進行綜合比較，及時分析與掌握合資鐵路企業各項經濟事務的完成情況和不足之處，并且在第一時間做出應對策略，防范可能引發的風險隱患事故，并且做好風險識別、風險評估、風險應對等基本內控控制規范工作，最終實現構建多元化人力資源管理處理機制的經營目標【5】。

三、結束語

綜上所述，強化合資鐵路企業人力資源管理的機制建設，不僅有利于人力資源管理工作在機制的管理過程中，通過人力資源管理的工作狀況，優化員工工作模式式;還可以在確保人力資源管理機制的可靠性的基礎上提升員工需求的實效性，滿足員工的個性化需求。因此，在管理機制深入合資鐵路企業人力資源管理部門的過程中，不僅可以促進員工服務模式的創新運用，管理手段和模式也能得到一定程度的有效改善，這在一定程度上也促進我國人力資源管理信息系統的可持續發展，促進現代合資鐵路企業經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]黃西華. 鐵路企業人力資源管理現狀問題及對策研究[J]. 職業圈， 2018.

[2]李立. 鐵路企業人力資源管理的現狀及改善對策分析[J]. 現代企業文化， 2019， 000（001）：161-162.

[3]鄧凱. 淺談鐵路企業人力資源管理的現狀及改善對策[J]. 人力資源管理， 2018（3）：2.

[4]蔣生亮. 淺談合資鐵路公司人事管理的建設與創新[J]. 經貿實踐， 2018（14）.

[5]朱杰. 合資鐵路公司提升人力資源管理能力探析[J]. 中國鐵路， 2020（6）：3.