淺議建筑企業造價管理與新基建的對接融通

趙希軍 于宗新

建筑工程是建筑企業的主要產品，工程造價管理能力很大程度上決定著企業的盈利能力和發展潛力。面對新基建這一片新藍海，建筑企業造價管理如何主動求變，在龐大的新基建市場中分得一杯羹，是需要認真研究的課題；反之，如何利用新基建帶來的深刻變化改造建筑企業的造價管理，謀求企業更快速、更深遠的發展，同樣也是需要深入研究的課題。做好造價管理與新基建的對接融通，是建筑企業生存之道、發展之路。

一、深挖企業成本優勢，在新基建市場插針立足

1.更新觀念，建立新基建戰略思維。造價管理是一項全局性的工作，要在新基建市場發現機遇、搶得先機，就必須建立新基建意識、形成新基建思維，布局新基建戰略。企業管理層應當重點研究國家新基建政策，結合企業的市場定位、發展目標和企業條件，發現新基建市場的價值空間，找出市場切入點。企業工程造價主管機構，應當根據企業確立的主攻方向，加強人員培訓，從造價管理視角有針對性地挖掘企業成本優勢，并將這種成本優勢轉化為市場優勢，在激烈的新基建市場競爭中謀得一席之地。要開展全員培訓，讓項目經理、班組長以及每一名員工，都形成基于新基建的成本管理和造價控制觀念。

2.加強研究，發現新基建市場機會。要真正把成本優勢轉化為市場優勢，就需要做大量的、細致的市場調研。新基建離不開傳統基建，離不開建筑企業。5G基站的土木施工、數據中心的機房建造、城際鐵路的站場構筑等，哪些是本企業可以參與的建設領域需要調研；與同類市場競爭主體相比，本企業在造價管理與成本控制上有哪些長處和不足需要調研；如何在工程招投標、合作意向簽約等方面，做出符合市場預期的報價，同樣需要調研。從造價管理角度來講，建筑企業要想暢游于“新基建新藍海”，市場調研必須貫穿始終。

3.精細管理，控好新基建工程造價。新基建項目有其自身的特點，如果建筑企業通過市場競爭獲得了參與建設的機會，就必須適應新基建的要求，更好更細地控制好工程造價。建筑企業要與相關項目的規劃、設計做好對接，要與行業和項目的主管部門做好對接，要與需要部署的專用設備供貨單位做好對接，要與需要采用的新產品、新工藝供應商做好對接，著力避免走彎路，防止返工誤工帶來工期損失和費用造價。要根據每個具體項目的具體要求，把全流程、全要素和全員造價管理落實到前前后后、方方面面。

二、利用新基建成果，實現造價管理流程再造

1.利用區塊鏈技術，優化預算管理。建筑企業不僅要做新基建的重要參與者，更要成為新基建的優先受益者。工程概預算管理是建筑工程企業造價管理中非常重要的工作，區塊鏈則有著天然的經濟學屬性，兩者之間有著極大的交匯空間。建筑企業應當充分利用區塊鏈建設成果，建立形成全新的工程預算管理平臺，縮短上下級以及與企業外部的溝通時間，實現多方參與和全面預算管理，改進工程預算編制方法，提升工程預算編制效率，降低工程概預算誤差，使造價管理向價值管理轉換，更好地推動企業發展戰略的實現。

2.利用工業互聯網，優化設備與材料管理。設備與材料的價格控制，是工程造價管理中非常重要的內容。在傳統互聯網基礎上發展起來的工業互聯網，不僅包括生產設備、材料和產品等硬件領域，還包括各種管理軟件、數據和服務領域，是新一代信息技術與制造業深度融合的創新平臺。通過工業互聯網，建筑企業設備材料的價格管理、質量管理、采購周期和庫存管理等方面能夠得到極大優化，對于工程造價控制意義重大。而且，通過工業互聯網與其他信息技術的配合使用，能夠大幅度提高設備利用率和材料使用率，降本增效效果明顯。

3.利用5G和大數據，優化施工工程管理。施工階段是工程造價管理的關鍵階段。利用5G和人工智能技術，能夠對施工現場進行遠程監督，對施工質量進行智能感知，對安全和環境風險進行智能預判。運用大數據技術，能夠對影響施工的各類內外部因素進行分析，防范和降低潛在風險，優化工期和過程控制，還能夠通過人員信息分析、數據共享、人臉識別等功能對人力成本管理情況做出判斷，進而推動內部激勵機制的完善和優化。

4.著眼智慧工地，實現造價管理流程再造。圍繞人員、機械、材料、施工工藝和方法、環境、安全等關鍵要素，綜合應用上述區塊鏈、工業互聯網、人工智能、大數據、5G技術和智能設備等信息化手段，打造智慧工地，可以大幅度提升工程質量、施工安全，提高施工現場決策能力和管理效率，從而節約成本、提高效益。建筑企業要以建設智慧工地為目標，綜合利用新基建的新成果、新技術，再造造價管理流程，暢通造價管理與其他管理活動的信息溝通渠道，提高造價預估能力，降低造價異常的檢測和反饋時間，提高造價管理意見的針對性、適用性，實現工程造價管理控制的數字化、精準化、智慧化，為企業在新基建新藍海中行穩致遠提供強力支撐。

三、抓好共生互動，推進造價管理與新基建深度融合

1.推動造價管理升級，打造智慧型企業。建筑企業通過優化造價管理，在新基建市場上謀得商機，又通過新基建成果的利用，進一步優化造價管理。這是一個良性共生、互相推動的生態過程，這個過程的不斷發展，必然催生智慧型企業的誕生。盈利是企業的天職和責任，持續盈利是企業的使命和追求，造價管理是建筑企業盈利的基石和保障。隨著造價管理與新基建的不斷互動和融合，建筑企業的盈利模式會不斷發生變化，整個企業的管理模式也要不斷地與之適應。企業造價管理流程的智慧化再造，意味著整個企業也要將先進的信息技術、建筑技術與管理技術進行深度融合，因之實現企業管理的自我革命，形成企業風險識別、決策管理、糾偏升級的自動化、智能化。通過造價管理升級，建成智慧型企業，應當是建筑企業今后的發展方向。

2.形成新的造價管理范式，打響企業品牌效應。經過造價管理與新基建的深度融合，形成與其他建筑企業有著顯著區別的造價管理新范式，會使得企業的市場競爭力顯著提升，企業管理水平得以同步提高，在企業信譽度、美譽度方面也會獲益匪淺。建筑企業要善于總結基于新基建的造價管理流程再造過程，形成相應的理論成果、管理成果、技術成果和知識產權，并加強宣傳和推介，不斷提高企業的市場和社會影響力。要挖掘造價管理革新中深層次的文化價值，推動形成企業特有的造價管理文化，在新基建領域及其其他相關領域打響企業品牌效應，為企業長遠發展夯實基礎。