論企業人力資源管理結構科學化途徑對提升企業經濟效益的分析

關鍵詞：科學化;人力資源管理;結構;經濟效益

企業人力資源管理結構作為企業人員管理的重要組成，在現階段企業人才競爭壓力不斷提升的情況下，人才在企業發展中的作用不斷凸顯，為實現更好的對企業人才進行管理，培養高質量人才且支撐企業發展，應建立科學人力資源管理模式，通過對管理結構的科學化控制，提升整體管理的效果，了解人力資源管理面臨的問題，進而制定針對性處理措施。

一、企業人力資源管理結構科學化的重要性

（一）節約人力資源管理成本

企業對人才價值認知及重視程度不斷提升，在實際展開人力資源管理工作環節，應針對當前發展現狀做好較為全面的優化，保障人力資源管理結構科學化時，有效節約人力資源管理成本，幫助企業獲取更高經濟效益。首先，科學化人力資源管理結構可以為企業各個部門輸送復合型人才，根據員工特點及能力合理化分配工作，提升人力資源管理的合理性，有能力的員工可以得到企業認可，將員工的作用充分展現。人力資源科學化可以優化企業人力資源管理的敏銳性，掌握最近人力資源狀況，優化人力資源管理方向，通過人力資源結構技術及思想等方面工作的協調控制，更為準確的進行控制，解決管理成本，將人力資源管理的價值充分展現。

（二）推進企業可持續發展

在市場經濟環境變革下，企業之間競爭日漸激烈，企業要想在這種環境下取得自身地位，應意識到人力資源管理工作的重要性，合理對人力資源管理結構進行優化，通過科學實施人力資源管理結構充分發揮員工的能力，讓員工在工作中找到自身的價值，形成較強的內部發展實力，為后續工作的順利進行提供幫助。與此同時，通過人力資源管理結構優化發展，有助于實現資源優化及崗位科學整理，使得員工對企業忠誠度不斷提升，挖掘員工的個人潛力，幫助企業把握人力資源管理趨勢，將人才轉化為企業生產力、核心發展力，支撐企業的穩定發展。而且在企業人力資源管理結構科學化環節，應了解各項工作開展所面臨的問題，并針對問題進行優化控制，減少所產生的影響，確保通過企業人力資源結構科學化可以改善傳統管理所面臨的問題[1]。

二、企業人力資源管理結構科學化路徑

（一）科學預測人力資源需求

在企業轉型升級發展階段，企業目標及發展規劃也會發生一定的變化，在實踐展開工作環節，應綜合考量企業人力資源需求，實現有效對人力資源管理進行控制，從實際需求出發，設置專門人力資源需求對接部門，了解各部門對人才的需求，科學預測未來企業對人才的需求情況，進而針對性展開人才招聘與培訓。員工在進入到企業當中，需要一定時間適應企業環境，應根據實際情況建立健全針對性發展模式，實現更加高效合理的進行規劃控制，有效將所面臨的問題解決，支撐企業的穩定發展，從人力資源利用率角度出發，使用人才培訓這一工具，打造熟悉企業業務開展模式的人才，滿足企業對人才的各項需求，真實有效完成業務內容，解決企業人才緊缺的問題[2]。

（二）科學合理分配崗位

在經濟環境及社會發展的背景下，企業各崗位職責與工作發生一定的變化，企業人才要相適應時代變遷及企業轉型發展，注重培訓的同時，應科學合理的對人才崗位進行分配，引導人才選擇適合自身發展的模式，為人力資源管理工作提供保障。首先，企業人力資源管理開展全面分析，對崗位流程及要求進行明確，借此基礎分析工作所需，形成分析報告，對各項數據信息有著透徹的掌握。其次，通過人力資源管理專責分析為員工指引方向，幫助員工做好職業生涯規劃，通過培訓提升員工的綜合素質，為員工營造良好的工作環境，支撐后續工作的順利進行，避免受一定因素限制導致企業人力資源分配不合理。最后，對于企業經濟效益的提升，通過科學合理進行崗位劃分，人才在自身崗位可以將自身的能力展現，并完成企業所布置的任務，積極創新自身工作模式，符合時代發展需求，幫助企業在多樣化活動及項目中取得經濟效益。

（三）規范績效考核體系

績效考核作為人力資源管理結構科學化的重要組成，對判斷人力資源質量有著一定的作用，需要得到廣泛重視，了解多種類型工作開展情況，明確不同崗位績效考核基本指標，保證績效考核公平公正性，不斷挖掘員工的潛力，激發員工工作的熱情，實現更加科學有效對工作模式進行規范。人力資源管理專責進行績效考核工作后，應根據實際情況進行溝通，聆聽員工對績效考核結果的意見，改進考核中所面臨的問題，增強員工對企業的認同感。在考核中對于長期不合格的人員，可以適當進行崗位調整，較為嚴重的可以適當辭退，保證企業人力資源結構科學化，使得人力資源配置效率不斷提升。

（四）梯級培訓機制的建立

人力資源管理中培訓作為重要組成，在實踐展開工作環節應加強重視，并建立健全針對性處理方式，實現更為準確高效對問題進行處理，發揮一定作用及優勢的同時，減少所產生的影響，為人力資源規劃與控制提供幫助。為更好突出不同更為及不同部門之間培訓，通過建立梯級培訓模式，有效對傳統培訓進行優化，提升培訓工作的實效性，以人力資源管理專責在員工內部展開調研，了解員工的能力情況，立足于崗位需求，確保培訓內容滿足絕大部分員工需求，提升培訓的合理性，促使員工在參與培訓的過程中可以對多種工作充分了解，創新性的完成工作，符合企業發展規劃方向，帶動企業穩定發展，使得企業的經濟效益能夠不斷提升。

結束語：

人力資源管理作為企業發展的核心，關乎企業知識經濟時代市場競爭力。人力資源館辦理結構核心內容為資源配置，應根據人力資源現狀及企業發展情況，對管理模式進行規劃控制，準確高效實現人才管理，發揮一定作用及優勢，將人力資源管理的目標實現，而且對于人力資源管理結構復雜的情況，不僅需要發揮人力資源創新性和積極性要求，同時應對復雜的系統進行優化，確保人力資源管理結構符合企業發展需求，為企業各項業務的開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]柴雅芳.企業人力資源管理結構科學化路徑分析[J]. 中外企業家，2020（13）：107.

[2]于朋悅.企業人力資源管理結構科學化路徑探究[J]. 人力資源，2019（12）：28-29.

作者簡介：

王昱文（1988.12）女，民族：漢，籍貫：安徽省安慶市人，本科;現有職稱：經濟師;研究方向：工商管理。