企業工商管理效能發揮困境及解決對策

劉雨嬈

關鍵詞：企業;企業工商管理效能;困境;解決對策

在新經濟形勢下，企業面臨更大的生存與發展壓力，怎樣最大限度地利用資源，提高市場占有率是重點。企業工商管理效能關系到企業生產企業工商管理的有效性，對企業的生存與發展至關重要。在實際工作中，企業普遍存在著管理效率低下、管理模式與方法不適應企業新的發展環境，需要尋求有效的改進措施，以提高企業工商管理水平，保障生存，促進發展。

一、企業工商管理效能發揮困境

（一）企業工商管理制度存在漏洞

企業工商管理中，制度缺陷主要表現為管理體系內容不健全和管理體系缺失。從管理制度的內容來看，企業工商管理制度必須詳細明確企業各項企業工商管理實施的關鍵點及相關要求，以便指導企業工商管理者科學、高效地執行，使其發揮其效益[1]。當前有些企業對企業工商管理制度的解釋過于籠統，企業工商管理手段與現實要求相差過大，影響了企業工商管理效率。在管理責任制度方面，有些企業并沒有明確劃分企業工商管理責任，一旦出現問題就相互推諉，很難有效運作。

（二）企業管理組織建設不佳

企業組織管理是開展各項活動的重要基礎，但是有部分企業忽視了組織管理建設的重要性，導致企業工商管理人員責任不明晰、文化水平低、工作效率不高。

（三）企業工商管理技術落后

盡管企業工商管理水平不斷提高，各種新技術、新理念不斷發展，為企業工商管理提供理論與實踐上的支持。然而，由于體制不健全、人員素質低下、缺乏高效企業工商管理意識、引進企業工商管理技術及有效運用的失靈等原因，使企業工商管理技術水平落后，制約企業發展。

二、應對企業工商管理困境有效對策

（一）改進企業工商管理體系

考慮企業工商管理體系的重要作用，建議企業改進制度內容，彌補制度漏洞。引導管理層標準化執行。企業工商管理涉及到企業的生產管理、安全管理、財務管理、市場營銷管理等方面對每一管理環節都有具體規定。以財務管理為例，主要內容包括資金管理、固定資產管理、金融投資管理、稅收管理、債權管理、財務分析管理，并對各項管理原則進行明確。在資金管理方面，其管理原則為：合理利用公司資金、禁止使用資金、降低金融風險、提高公司資本收益、加快公司資金周轉。清晰的財務管理要求和內容引導，才能實現企業發展目標，充分發揮企業工商管理的有效性。整合企業工商管理體系，明確各個管理者的職責，對發生質量安全事故等事件要及時上報，督促企業工商管理者有明確責任，全面落實管理制度，提高管理效率[2]。

（二）加強企業組織建設

為解決企業人事問題，企業工商管理者應從組織結構和人才培養入手，強化組織建設，促進各個部門和人才之間的合作，共同開展企業工商管理工作，實現企業效益。其中，企業工商管理者按照企業工商管理內容設計企業工商管理者的身份，采取管理責任制度進行合理分工，以實現不同環節、不同層次的企業工商管理者之間的協同運作，共同提高企業工商管理效率。關于人才培養與建設，結合管理制度的要求，對管理者進行培訓，保證企業工商管理制度實施能力。通過對內容進行分層培訓，提高管理者素質，增強管理效率。

（三）創新企業工商管理技術

要解決企業工商管理中存在的技術問題，建議企業工商管理者加強資源獲取，掌握最新的管理理念，引進先進的企業工商管理技術，創新企業工商管理，提高管理效率。從宏觀上看，企業工商管理者利用大數據、云計算等優勢建立財務共享中心，整合集團各分行的財務數據和業務數據，實現工商管理的目標、財務共享中心功能的擴展、財務管理中心功能的整合，協調管理集團各類財務要素。認真跟蹤企業財務數據，制定企業發展策略，顯著提高企業風險管理水平，促進優質企業發展。在微觀上，企業工商管理者需要將會計工作最新理論與技術引入活動基準成本計算中，會計師需要結合企業生產過程中進行活動基準分析。對企業生產環節的各種成本進行精確計算，分析造成企業生產成本高的原因，找到降低成本的方法，包括去除無價值環節、整改生產方式、加強員工管理等，以減少成本，提高效率[3]。

（四）引入信息化技術

在信息化技術高速發展的背景下，工商管理部門需要不斷調整業務系統，根據企業發展實際要求進行適當調整，確保工商管理部門的業務系統和消費者監督系統緊密聯系，加強對企業經營活動的監督管理效果，也可以為廣大人民群眾提供更好服務。在網絡信息技術不斷發展的背景下，為工商管理提供了良好的機遇和平臺，促進我國工商管理信息化系統建設的水平全面提升，而要想確保工商管理信息化得到全面發展，在工商管理信息化建設中就必須加強指導，從全局的角度看待問題，促進各部門成員之間的緊密溝通與聯系，確保工商管理水平的全面提高，促進我國工商管理的全面發展。隨著新時期，對工商管理的要求不斷嚴格，造成了網絡技術和工商管理業務之間密不可分的關系，只有不斷促進各部門的協調規劃，避免各自為政，才能夠在良好氛圍中加強工商管理，在工商管理開展時，也需要對存在的問題進行及時處理，充分了解工商管理工作性質，工作內容管理特點，確保工商管理信息化建設，作出相應的科學規范和指導，確保工商管理的整體水平全面提高，為我國工商管理工作順利開展提供重要保障。

結束語：

企業工商管理內容涉及到生產管理、財務管理、風險管理、運用管理等方面。有許多因素影響它的效果。本文探討了困擾企業工商管理有效性的制度、人員、技術等問題，成為影響其有效性的主要因素。提出改進企業工商管理制度，加強企業工商管理組織建設，創新企業工商管理技術，指導企業進行規范化、高效、創新管理，使其充分發揮企業工商管理效益，提高競爭力。

參考文獻：

[1]張雙.企業工商管理效能發揮困境及解決策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（07）：138-139.

[2]畢海霞.企業工商管理效能發揮困境及解決策略[J].今日財富（中國知識產權），2020（09）：92-93.

[3]魯欣志.淺談企業工商管理對經濟發展的促進作用[J].現代營銷（信息版），2020（06）：152-153.