電力基建項目管理的創新與應用分析

張元峰

關鍵詞：電力基建工程;項目;管理

改革開放以來，我國經濟快速發展，電力需求不斷增加，為保證供電可靠性，對電力工程項目建設質量提出了更高的要求。傳統的電力工程項目管理模式仍有一定的改進空間，為此，必須堅持做好電力工程項目管理模式的創新工作，同時這也已經成為電力企業發展和改革的必然趨勢。

一、電力基建項目特點

電力基建項目主要特點為具有較強的專業性、項目目標明確，同時項目的建設周期較長、費用大，主要體現在以下幾個方面：

電力工程項目具有較強的專業性，需要安排專業人員進行管理，為提高項目管理成效，確保電力基建項目的整體質量，對項目管理人員專業能力也提出較高的要求，新形勢下，電力基建項目管理人員不僅需要具備充分的管理經驗，同時還需要掌握相關技術知識，這樣才能夠有效管理項目質量。

項目周期可劃分為多個不同的階段，項目管理人員需要結合項目劃分情況制定科學合理的管理目標及相關方案，制定預控措施，保障項目順利進行[1]。

電力基建項目普遍具有較長的施工周期，施工階段伴隨青賠、物資供應等一定的不確定因素，因此管理人員需要協調施工、監理及物資供應商、屬地人員等各方關系，保證電力基建項目的穩定推進。

二、我國電網基建項目管理現狀

（一）電力基建工程項目管理手段仍有改進空間

電力基建工程普遍存在項目部人員配置不足或超承載力運行，安全、質量管控粗放，前期設計深度不足影響項目實施等問題，制約項目規范開展。傳統管理手段有時無法很好地滿足現在越來越高的要求。現有管理體系經過不斷驗證、改進，較為成熟，隨著周邊形勢變化，仍可繼續完善、改進。

（二）電力基建工程項目管理人員配置及專業儲備待提升

作為項目管理人員，所做決定對電力基建項目有決定性影響，因電力基建工程涉及輸變電多個專業，如線路、電氣一次、電氣二次、通信等，管理人員難以做到精通各個專業，在項目管理過程中造成被動局面，無法很好把控項目的質量管理工程，因此在實際工作階段，存在諸多問題。另外雖然部分管理人員經驗豐富，但是仍采用傳統管理模式開展工作，習慣按部就班，未及時更新自身管理理念，創新意識不足，導致管理項目整體管理水平受限。

三、強化電力基礎設施項目管理舉措

（一）加強項目進度管理.

1、設計質量

設計質量是影響項目時間推進的重要因素之一。為了最大限度地減少設計質量對進度的影響，設計人員在前期需要做好進行設計準備工作，考慮停電施工、青賠難度、設備采購、屬地實際情況等各種因素，最大限度的加深設計深度。當受各種因素影響，需設計變更時，通過使其最大限度地工作，以最短的時間成本改變設計[2]。

2、物資供應

為減少項目物資供應對施工進度的影響，需根據上級下達的項目計劃，制定物資計劃，明確工程所需物資申報批次、技術要求、到貨時間等，確保物資在預期時間內到達施工現場。物資管理是一個較為復雜的課題，物資供應也可能受各方面影響，如原材料價格的波動、疫情影響、廠家產能、物流配送等等，需項目管理人員及物資部門人員及廠商通力配合完成。

3、施工管理

在電網基建項目實施期間，管理人員必須掌握項目動態，并有效解決不斷發生的各類問題。如果進度與計劃不符，及時記錄分析偏差，查明偏差原因，合理調整施工進度，實現項目進度的總體目標。

（二）加強項目管理人員的能力提升

項目管理人員能力的提升，對提高項目管理成效具有顯著意義，從管理的不斷優化中爭取更高的效益。在項目開展的空窗期，不斷擴展項目管理人員的理論知識面，組織各類有針對性的培訓，涵蓋專業基礎、溝通協調、執行力等等，不斷完善項目管理人員自身知識儲備。

（三）加強項目質量管理控制

嚴格檢查入場工程的原材料和機械設備，對未達到要求的重點部位、隱蔽工程和薄弱環節實行全方位的現場監督。 加強施工現場安全監督檢查，實行日常巡查、監督檢查和抽查三結合的方式。發現有重大事故危險或者危及人身、機械設備安全的，應當立即停止施工，直至工程竣工后繼續施工。真正樹立質量第一的觀念，全面提高施工人員的質量意識，杜絕偷工減料施工。

（四）加大組織機制創新力度

為了能夠滿足電力基建項目管理模式創新的要求，傳統的管理組織機制難以滿足工作要求，因此需要對項目的管理機制進行創新，積極探索各類管理模式，主要指不斷優化與完善項目管理機構的內部結構。主要措施包括：企業需要根據實際情況合理安排項目計劃，完成計劃的制定后通過各類通信手段，加強計劃的剛性執行及閉環管控，加強各部門之間的交流協作，幫助工作人員及時了解項目進展情況，能夠更好地應對一些突發情況，保證項目的穩定進行。

結語

項目的管理模式對整個基建的施工質量，時間安排和成本產生了重大影響。由于基建項目覆蓋面廣，內容繁雜，管理模式不同，因而相關人員應了解各種不同的管理模式。在項目建設中，分析各項目的實際情況，因地制宜，比較各種管理方法的優勢和劣勢，尋找當前基礎工程所需的項目管理模式，確保項目質量，改善項目管理水平。

參考文獻：

[1] 陳彬.電力基建項目管理的創新與應用研究[J].中國戰略新興產業，2020（2）：219，221.

[2] 羅金滿. 分析電力基建工程項目管理進度的影響因素[J]. 科技創新與應用，2018（27）：183-184.

[3] 熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項目管理的應用[J].科技與企業. 2014（15）

[4] 曾建梁，焦振華，劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創新與應用[J]. 通訊世界. 2017（05）

[5] 謝艷.淺析項目管理理論在電力基建工程管理的應用[J]. 通訊世界. 2014（16）

[6] 尹光華.項目管理理論在電力基建工程管理中的應用[J].華東電力. 2001（12）