強化固定資產預算準確性的意義和途徑探尋

朱曉霞

摘 要：改革開放以后，我國的經濟一直保持著較快的增長速度，很多企業也在這個過程中獲得了巨大的成長。然而，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和國際化進程的不斷加劇，企業面臨的競爭壓力越來越大，社會對于企業的要求也不斷提升，這些都需要企業不斷通過優化管理模式來強化自己的核心競爭力。預算管理是現代企業管理中非常重要的內容，對于充分發揮企業的資金價值，合理配置企業資源，有效控制企業的運營成本都有非常重要的意義。然而就實際情況來看，很多企業在預算管理方面依然存在諸多問題。本文將針對固定資產預算展開探討和研究，首先重點闡述科學準確的預算的意義，然后就當前企業固定資產運算編制中存在的問題展開分析，最后重點總結和闡述提高固定資產預算準確性的有效途徑。希望本文的論述能夠為相關從業者提供參考和借鑒。

關鍵詞：固定資產;預算管理;準確性;途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）02（b）--02

預算管理是現代企業非常重要的管理方法，對于幫助企業充分發揮資金價值，合理配置資源，有效控制運營成本都有非常重要的意義。在預算管理工作中，固定資產預算是非常重要的內容，其核心目的是為了最大程度發揮固定資產的價值和效益，讓企業的固定資產發揮最大值。同時通過有效的預算控制，還能夠有效強化不同部門之間的協調，從而更好地實現企業的戰略目標[1]。而預算管理工作能夠有效推動的前提就是具備科學、準確的預算，所以針對提升預算的準確性展開研究，具有非常重要的現實意義。

1 預算準確性對于企業的意義

預算管理就是首先針對企業未來一段時間的經營狀況，對資金的使用作出合理的規劃，并以此作為資金管理的依據。所以，預算的準確性，將直接影響著資金管理依據是否可靠和是否科學，因而具有重要的意義。具體來說，其意義可以表現在以下三個方面。

1.1 有利于優化企業固定資產配置

固定資產是企業發展必不可少的物質基礎，同時也需要耗費較大的企業資金，所以務必要通過優化企業資產配置，來使固定資產的價值得到最大化體現，這對于企業的長遠發展非常重要。準確的預算，讓每個部門都有了非常明確、清晰的業務活動標準，從而對其業務實施有效的約束，避免出現不合理、不規范的行為進而引發損失[2]。對于固定資產來說，準確的預算能夠有效避免資金的重復建置、違規建置，從而讓企業的固定資產配置處于合理優化的水準。

1.2 有利于部門協調

企業的預算管理是從企業的整體角度展開，涵蓋了內部所有部門，上下各層的全部日常工作，這樣形成的一份準確的、科學的預算，是最有利于達成企業戰略目標的方案。對于每一個部門來說，每個部門的最優方案，并不意味著企業整體的最優;同樣企業整體的最優，必然需要不同職能部門之間相互配合，相互協調，統籌兼顧，而不是各部門各自為政，實現自身最優[3]。所以，在預算的整體管控和協調下，職能部門對于自身在企業體系中的地位、作用和意義才有更深的認識，這也為各部門之間的良好協調奠定了堅實的基礎。不同部門具有不同的職責，所以在實際工作中必然會存在沖突。而準確的預算為解決這些沖突，從企業整體的角度給出了最佳的平衡方案，這樣部門之間的協調就有了切實的依據，協調效率能夠得到提升，更有利于企業的長遠發展。

1.3 有利于提升企業管理水平

預算管理方案的制定，是基于企業的發展目標來展開的，所以這既為企業上下提供了業務活動開展的依據，同時也為企業提供了管理考核、管理改善的標準。通過有效的預算，將企業的發展目標科學合理地分配到每一個部門，甚至每一個崗位，做到了責任的明確，管理的精細;同時基于實際達成情況對部門和個人展開考核，也能夠保證獎懲分明，合理激勵，這些都是提升企業管理水平的非常有效的措施。

2 當前企業預算編制中存在的常見問題

2.1 缺乏有效的組織保障

就當前情況來看，很多企業的預算編制，并不具備有效的組織保障;預算編制機構大多是臨時組建的，決策機構也缺乏足夠的穩定性，工作目標也缺乏長遠性，所以在預算編制的過程中，常常出現依據不夠清晰，原則不夠明確的問題。一些單位的預算編制機構，缺乏足夠的管理級別和管理權限，所以統籌規劃方面力不能及;另外，對企業的實際經營狀況、發展戰略缺乏全面的了解，也常常導致預算與實際情況之間存在較大的差異，進而影響了預算的管理價值。雖然在預算編制過程中，往往都會將職能部門納入其中，但是如果預算編制主導機構缺乏統籌管理能力，會讓其無法從更高層次解決部門之間的沖突，缺乏科學的審核和判斷能力，進而導致預算編制的合理性和準確性不足。

2.2 缺乏科學的制度保障

預算編制是一個非常復雜的過程，不僅流程較多，而且涉及的部門非常廣泛，所以必須相關部門密切配合，建立有效的信息共享機制。在固定資產預算編制的過程中，既需要全面的市場調研，也需要科學的技術論證，還需要對企業當前的固定資產狀況有明確的認識。只有在此基礎上展開全面分析和統籌規劃，才能夠保證固定資產預算的科學性和準確性，才能充分體現預算所應有的控制作用。但是就當前很多企業的實際情況來看，由于科學的預算編制制度完善度不足，所以在編制過程中，各部門對于自身的職責、預算流程不夠明確，這也使得相互之間的配合不夠默契[4]。再加上組織結構的不健全，使得決策缺乏科學依據，很容易造成預算編制的準確性無法保障，甚至出現應付差事等諸多違規行為。

2.3 缺乏強有力的編制依據

預算編制務必要切實具備科學有效的依據，才能保障預算的準確性和有效性。在編制過程中，無論是對市場調研做的不夠，還是對企業固定資產總體規劃論證的不足，都會導致在預算編制過程中缺乏科學的依據，更多的是依靠主觀意識來決策。很多企業在固定資產預算編制過程中，常常采用拍腦門決策，資產價格一味沿用歷史，而不做市場調查，不考慮市場變化;生產效率也不考慮技術的發展，這樣的編制完成的預算，其指導意義嚴重不足[5]。一些職能單位，本身對資產的價值的信息掌握度不足，又不聯系資產管理部門尋求幫助，具有較高的隨意性，也讓預算的準確性受到影響。

3 提高預算編制準確性的有效途徑

3.1 建立強有力的預算管理組織

預算編制工作是一項有極高復雜性和專業性的工作，不是信息的簡單匯總，而是要嚴格依據企業的發展戰略，從企業整體角度展開的統籌規劃;預算控制同樣不是簡單的對比，既需要對企業顯示固定資產狀況有全面了解，還需要對相關方案展開可行性分析。要保證這些工作得到有效的處理，建立穩定的管理團隊是基礎。對于預算管理團隊，一是要制定明確的職責，并賦予相關權限，包括預算編制、預算管控、預算分析，等等;二是要納入高質量的管理人才，這樣才能切實保障工作的有效執行。

3.2 強化預算管理制度建設

要切實做好預算管理工作，保證預算管理的有效性和準確性，科學的管理制度是其基礎。所以，必須要根據企業的實際情況，針對預算管理建立科學的管理制度。對于預算編制來說，一是要明確相關部門的責任，二是要對每一項工作的內容作出細致的規定并建立可執行的標準，三是要建立信息共享機制。針對企業單簽的固定資產管理制度，要展開全面的梳理和分析，重點就固定資產預算相關的市場調研、可行性分析、整體規劃等方面展開審查，確保這些工作制度的科學性、嚴謹性。這樣才能夠保證預算管理的所有環節，都能夠做到有法可依。

3.3 重視固定資產中長期規劃

預算管理通常都是以年度作為基準的，但是固定資產投資大，影響大，回報周期相對較長，并且分析固定資產的效益，往往還與資金來源、經營指標、企業戰略等眾多因素息息相關，所以僅僅依靠預算管理還不足以對固定資產實施全面有效的管理，這就需要充分發揮資產中長期規劃的作用和價值。通過對企業內外部環境的綜合分析，了解企業所面臨的實際形式，并基于企業戰略目標的分解和細化，從而建立固定資產中長期規劃，進而為固定資產預算提供科學的依據。

3.4 強化固定資產需求論證

所謂需求論證，就是要充分明確固定資產的必要性、可行性、適宜性。必要性論證是為了說明其對于企業發展的不可或缺性，切實保證資產能夠為企業帶來良好的經濟效益或社會效益;可行性論證是為了表明固定資產的現實性，包括其供貨渠道、供貨周期、風險管理等;適宜性論證是為了闡述成本、技術、功能等多方面的適合與否。只有經過這樣的科學論證，才能夠對資產有更加深入的了解。

3.5 重視預算編制策劃

保證預算編制的準確性，還需要重視預算編制策劃工作。對于有固定預算編制機構的企業來說，要嚴格按照相關制度展開工作;對于預算編制機構不夠健全，人員不夠充足的，可以采用項目管理的方法來開展工作。將預算編制的整個工作通過科學的拆解，分解到相關部門;并制定嚴格的工作計劃和工作標準，保證工作質量。只有從各環節做好管控，才能保證得到應有的結果。

3.6 建立科學的預算變更控制流程

盡管我們采取了各種有效措施來提升預算編制的準確性，但是市場是瞬息萬變的，企業內外部環境也在不斷變化，所以要做到預算完全準確只能是一個目標，而無法成為現實。所以在實際工作中必然會出現預算變更，這更需要具有嚴格的制度和流程來作為依據。做好預算變更控制，同樣是保證預算準確性的重要內容。

4 結語

綜上所述，固定資產預算對于企業發展有著至關重要的作用，必須要高度重視。就實際情況來說，無論出現預算結余還是預算虧損，只要這種差異是合理的，是受控的，就是有效的，都是管理和監督作用的積極體現，都對企業的未來長遠發展有積極意義。

參考文獻

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