信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用研究

魏政孔

摘 要：經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展促進(jìn)了基建企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大。據(jù)調(diào)查，國際工程承包企業(yè)大多來自發(fā)達(dá)國家，其能力遠(yuǎn)高于我國。與發(fā)達(dá)國家相比，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)發(fā)展相對緩慢，管理相對落后。因此，如何合理應(yīng)用信息技術(shù)，提高企業(yè)基建的管理水平和項目管理水平，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理;應(yīng)用;研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代，信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，同時也帶動了國內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，電力基礎(chǔ)設(shè)施項目日益增多。更需要采取合理、科學(xué)的措施加強(qiáng)管理，確保電力工程項目管理取得預(yù)期效果。

1基于信息化的電力基建工程管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息管理技術(shù)大量涌現(xiàn)，并在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施項目涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較廣泛，與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員都能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識和技能，通過應(yīng)用個性化的信息產(chǎn)品來實現(xiàn)現(xiàn)代管理體系的建立。并利用信息管理平臺實現(xiàn)對行業(yè)的管理和信息的收集，通過分析和整理，最終得到信息。然而，由于缺乏與平臺相匹配的地方管理理念和措施，管理者很難從中得到幫助。在電力基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中，有效保證項目進(jìn)度是項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在確?；A(chǔ)設(shè)施項目具有主體框架的前提下，進(jìn)行有效的資源配置。在這個過程中，要以實際工作進(jìn)度為依據(jù)，實現(xiàn)信息分析系統(tǒng)的建立和完善，以提高信息分析效率為目標(biāo)，將電力工程信息與當(dāng)前項目工作進(jìn)度有效融合，最終達(dá)到為電力基建工程信息化提供有效的管理服務(wù)，并為其提供科學(xué)的信息依據(jù)，有效提高管理工作水平和管理工作效率。

2信息化技術(shù)在電力基建工程管理中應(yīng)用的建議

2.1加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，推廣各種信息軟件的應(yīng)用。

為了加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)和技能。1.電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，組織對基建管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的工程管理信息技術(shù)系統(tǒng)和軟件的操作和使用培訓(xùn)，要求管理人員全面掌握信息系統(tǒng)和軟件的運(yùn)行，熟練使用Office等基礎(chǔ)辦公軟件，使管理人員能夠輕松應(yīng)對信息技術(shù)的實際操作，以保證信息技術(shù)在基本建設(shè)項目管理中發(fā)揮最大的效能。2.電力企業(yè)應(yīng)重視信息軟件的應(yīng)用，推動信息技術(shù)在基建項目管理中的應(yīng)用。信息化軟件種類繁多，而且在不斷更新。電力企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷要求企業(yè)內(nèi)部的管理者學(xué)習(xí)相關(guān)的信息化軟件操作，為實施高效的信息化建設(shè)項目管理奠定基礎(chǔ)。例如，進(jìn)度管理軟件可以用于項目的進(jìn)度管理，使管理者能夠及時掌握項目的進(jìn)度，并對項目的進(jìn)度信息進(jìn)行分析，提高管理效率。3.注重基本建設(shè)管理人員的績效考核，形成完善的基本建設(shè)項目管理體系。電力企業(yè)應(yīng)完善績效考核體系，對管理人員的技能和工作條件進(jìn)行考核，以調(diào)動管理人員的積極性，促進(jìn)基建項目管理信息化應(yīng)用的發(fā)展。在基本建設(shè)項目管理體制方面，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，使基本建設(shè)項目管理逐步向信息化管理過渡，減少管理中人力資源的浪費(fèi)，提高管理質(zhì)量。

2.2完善基礎(chǔ)設(shè)施工程數(shù)據(jù)管理平臺。

針對電力基建項目管理信息數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，整理基建項目管理信息數(shù)據(jù)，建立完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫?；陔娏A(chǔ)設(shè)施項目管理數(shù)據(jù)，電力企業(yè)可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項目信息系統(tǒng)設(shè)計，建立項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部信息交換管理系統(tǒng)和項目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)。通過建立三大信息系統(tǒng)，整合電力基建項目管理數(shù)據(jù)，對基建項目進(jìn)行系統(tǒng)化管理。此外，電力基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)還會遇到一些工程設(shè)計問題、危險事故等情況。電力企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)上巨大的信息和數(shù)據(jù)資源，為解決問題提供一些有意義的信息和案例，管理者可以有效地整合互聯(lián)網(wǎng)上電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并與這些實際數(shù)據(jù)信息相結(jié)合，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，開展項目工作調(diào)整計劃，促進(jìn)基建項目的順利管理。

2.3項目概算的綜合管理。

現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)造了一種企業(yè)多項目管理結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，項目被組織在多個層次上，底層數(shù)據(jù)在項目之間共享，而其余的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是完全獨(dú)立的。這樣一個企業(yè)一套人就能完成多個項目的工作。例如，如果一個項目同時使用兩個單元，則系統(tǒng)可以同時處理兩個項目。當(dāng)您工作時，兩個項目之間的底層數(shù)據(jù)可以共享，并且頂級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立。以往工程管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂、錯位的現(xiàn)象，這樣可以更好地避免這種情況。項目建立后創(chuàng)建預(yù)算結(jié)構(gòu)樹，創(chuàng)建的依據(jù)是概算的執(zhí)行情況。該職能是維持各級概算的費(fèi)用信息，并完成建立概算與合同之間的相互關(guān)系。預(yù)算和合同之間的付款管理和工程報告的高度集成使預(yù)算的準(zhǔn)確跟蹤和成本投資的良好控制成為可能。分析以上數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)，可以找出項目進(jìn)度與項目成本偏差的原因，根據(jù)原因制定有效的糾正措施。

2.4工程事務(wù)的透明管理。

電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的物資管理除了設(shè)計變更項目的溝通和傳遞外，還包括重要的技術(shù)方案項目、各項目的聯(lián)系記錄。在建設(shè)過程中，電力基礎(chǔ)設(shè)施的管理包括安全管理、質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理。所建立的物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)可以為施工單位展示工程進(jìn)度，可以為施工單位提供工程文件流轉(zhuǎn)功能，增加施工項目的透明度，這樣甲方對施工全過程的控制將得到加強(qiáng)。該系統(tǒng)連接了P6等多種軟件，使P6數(shù)據(jù)可以導(dǎo)入系統(tǒng)，使系統(tǒng)能有效發(fā)揮P6的優(yōu)勢，使抽象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖形圖像。在該系統(tǒng)中，WBS操作與合同是一對一的對應(yīng)關(guān)系，使得合同金額與工程保證金額可以相互比較，從而對電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的各個項目進(jìn)行高效、直觀的管理。以資產(chǎn)為主線，從投資到完工形成資產(chǎn)，完成整個電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的核算。這是通過使用一個表來實現(xiàn)的，該表顯示了投資產(chǎn)生的資產(chǎn)的一對一映射，該表提供了一個有充分依據(jù)和非常詳細(xì)的資金去向說明。

3結(jié)論

電能是人們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｓ玫哪茉粗唬谌藗內(nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面都發(fā)揮著巨大的作用，占有一定的地位。因此，實現(xiàn)電力企業(yè)的目標(biāo)提高，可以有效地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多有價值的服務(wù)，使電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)雙贏。將信息規(guī)劃應(yīng)用于電力基本建設(shè)項目管理，可以合理配置企業(yè)資源。加強(qiáng)信息技術(shù)在電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中的應(yīng)用，已成為推動電力工業(yè)發(fā)展的重要途徑。同時，信息技術(shù)在電力行業(yè)管理中的應(yīng)用也是推動電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]何小波.信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的有效運(yùn)用[J].通訊世界，2014（16）：99-101.