建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

袁紹博

摘 要：在目前建筑領域運行過程中，因為社會的經濟不斷發展，建筑工程行業展現出逐漸擴大的發展情況，經過對項目工程的精細化管理，能夠完成規范、準確和程序化的管理創新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的時候，出現了管理工作不夠科學和管理方案不夠精細化的問題，這些問題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，讓建筑工程施工運行和發展受到影響。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理模式;運用

1精細化管理概述

在建筑工程施工過程中，應用精細化管理是要讓相關管理人員針對建筑工程的各個環節進行具體分析，嚴格控制相關的工作流程，確保將管理落實到各個施工環節。在建筑工程施工精細化管理過程中，要從建筑工程的實際情況出發，制定完整的工程管理制度，確保建筑工程施工的順利進行。在建筑工程施工中，精細化管理就是要明確具體的管理內容，并將相關責任能夠落到實處，有效地完成全過程的管理工作，及時發現問題，并采取相應解決措施。此外，精細化管理的內涵在于針對建筑工程特點，管理好建筑工程質量，提高建筑企業競爭力

2在建筑工程中實施精細化管理的重要性

精細化管理方式主要是細化分解建筑工程的整體戰略目標，并且在管理工作中充分應用精細化管理措施，通過做好小目標的管控進而實現最終的整體目標，完成企業整體戰略規劃，提升企業經濟效益。將精細化管理措施落實在建筑工程中可以進一步提升自身的執行力。此外，通過精細化管理可以明確工程管理的重難點，在分解和細化整體戰略目標后能夠將企業戰略目標的關鍵點和自身的薄弱點充分體現出來，從而保證采取的措施具有更強的針對性，便于高效管理這些不足，實現企業的整體戰略目標。將精細化管理方法應用于建筑工程中能夠促使各個部門及時完成自身的工作內容，有助于施工進度計劃的落實，同時提升施工質量和水平，有效減少工程成本。

3對于建筑工程施工管理的問題反思

3.1施工人員的整體素質偏低

經過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質偏低主要展現在下面幾個層面：①在建筑企業中，有關領導者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細化的管理;②在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術標準有充分認識，讓精細化管理不具有有效性。

3.2施工材料管理不科學

對于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業對于工程質量的掌握沒有專業的管理方式，并且在進行建筑模式的分析中，大部分建筑項目將高層和超高層作為主體，如果運用以前的施工管理方案，會讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發展受到限制。因為建筑工程施工管理的項目比較復雜，有的施工企業管理人員不能對材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴重，讓建筑企業的經濟發展受到影響。

3.3監督管理沒有一定的標準

在建筑工程施工的時候，為完成精細化管理的目標，需要把監督管理工作的建立作為重點內容。而在目前有的建筑工程施工的時候，出現監督管理工作設置不科學的問題，不能讓精細化管理工作更加的標準。并且，在建筑工程精細化管理過程中，因為建筑企業的不斷發展和創新，如果精細化管理工作不能落實到位，會讓質量監督管理體系的整體價值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

4建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略

4.1進度管理

建筑工程項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

4.2質量管理

質量是建筑工程建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故。

4.3成本管理

成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理。

4.4安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

結束語：

綜上所述，將精細化管理合理運用到建筑施工管理中，可以提升建筑施工管理的實際效率和管理工作的專業性。針對當前建筑工程施工管理存在的問題，建筑企業應明確精細化管理的價值，立足項目實際情況，從成本、施工安全、材料、質量等方面入手，積極將精細化管理制度落實到不同施工環節中，充分發揮其作用，增強建筑企業在建筑市場中的競爭力，促進建筑企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]楊光維，劉建明，李濤，等.家庭牧場精化管理及后備牛營養調控[J].畜禽業，2021，32（2）：29-30.

[2]廖蜀華.關于建筑工程管理模式創新分析[J].四川建材，2021，47（2）：200-201+203.

[3]趙靜.精細化管理下的企業成本控制策略[J].中國集體經濟，2021，22（5）：39-40.

[4]林建溪.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].居舍，2021（4）：128-129.

[5]吳柳林.精細化管控在市政給排水工程中的應用探析[J].四川水泥，2021，22（2）：128-129.