建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

張洪濤

摘 要：由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1建筑工程施工問題

1.1安全管理意識薄弱

當(dāng)前，很多施工人員都重視施工質(zhì)量，但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很大，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險性還很高。對于建筑業(yè)來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險。客觀危險主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。

1.2管理規(guī)劃不科學(xué)

當(dāng)前，建筑工程施工管理人員在施工時過于重視施工進(jìn)度，但是在不同階段的目標(biāo)卻沒有明確規(guī)定。很多施工管理人員的規(guī)劃并不全面也不完整更不科學(xué)，為了追求利益最大化而縮短工期，這就導(dǎo)致在施工時難免會發(fā)生各種意外情況，不僅影響施工進(jìn)度而且可能會影響經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前，建筑企業(yè)沒有完善的規(guī)劃管理體系，規(guī)劃管理工作并不是簡單地進(jìn)行規(guī)劃問題的處理，在建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要建立一個完善的規(guī)劃管理體系，在這樣的體系下面工作，施工人員也能做好工作計劃，讓各區(qū)域按照自己的工作內(nèi)容進(jìn)行分工。缺乏有效的管理體系，將會導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理工作一團(tuán)亂麻，影響建筑企業(yè)的工作進(jìn)程。從實(shí)際情況來看，目前很多建筑企業(yè)在開展規(guī)劃管理的過程中缺乏有效的管理體系，這將會影響規(guī)劃工作順利展開。建筑企業(yè)規(guī)劃過程中還存在很多管理漏洞，建筑企業(yè)規(guī)劃建設(shè)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。但是因為管理工作太過煩瑣，很容易產(chǎn)生一些管理漏洞，降低管理效率。

1.3管理方式不注重細(xì)節(jié)

當(dāng)前，隨著工程項目規(guī)模的擴(kuò)大，工程管理需要控制的細(xì)節(jié)也就更多。但是當(dāng)前工程管理中管理方式較為粗放，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，很多細(xì)節(jié)都難以被察覺和處理。粗放型的管理方式導(dǎo)致了多種風(fēng)險的出現(xiàn)，降低了管理質(zhì)量。

2建筑工程施工管理和精細(xì)化管理觀念的整合路徑

2.1提高管理人員的精細(xì)化管理的意識

隨著建筑領(lǐng)域的運(yùn)行和發(fā)展，建筑施工企業(yè)在完成精細(xì)化管理的過程中，需要對建筑工程施工的特征，不斷優(yōu)化資源的選擇制度，逐漸完成對于成本的控制的有效性，完全符合建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。所以，在目前建筑項目精細(xì)化管理中，需要做到以下幾方面：（1）在建筑施工企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的時候，施工單位需要構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，經(jīng)過精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)和管理觀念，逐漸提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高建筑施工的總體質(zhì)量;（2）在建筑工程項目精細(xì)化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩(wěn)定前進(jìn)。有關(guān)的精細(xì)化管理內(nèi)容標(biāo)在合同中，從而讓合同管理更加有效，確保工程施工管理更加精細(xì)化。

2.2重視施工過程精細(xì)化管理

根據(jù)目前建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展情況，在實(shí)施項目精細(xì)化管理的視乎，需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細(xì)化的管理方案：（1）針對施工管理人員，需要對施工現(xiàn)場的基本情況，完成施工情況和施工質(zhì)量的管理，從而確保建筑工程迅速前進(jìn);（2）建筑施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時，應(yīng)該根據(jù)管理過程快速做出管理方案，增強(qiáng)施工項目精細(xì)化管理的有效性;（3）在精細(xì)化管理的時候，有關(guān)的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內(nèi)容，經(jīng)過精細(xì)化管理機(jī)制的實(shí)施和安全工作的處理，實(shí)現(xiàn)對于工程項目的成本科學(xué)計算，防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，完成符合建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理需要。

2.3完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過對建筑工程施工情況進(jìn)行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細(xì)化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：（1）要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項目互相結(jié)合，對于施工現(xiàn)場的基本情況，需要完成精細(xì)化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值;（2）建筑施工精細(xì)化管理的時候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細(xì)化管理工作的責(zé)任，增強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查的有效性。在實(shí)施現(xiàn)場檢查的過程中，在出現(xiàn)不滿足精細(xì)化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細(xì)化管理工作的有效性。

2.4在安全管理中實(shí)施精細(xì)化管理

施工單位需要隨時具有警惕心態(tài)，將安全工作放在管理工作的首要位置。自企業(yè)安全管理的時候應(yīng)用精細(xì)化管理必須關(guān)心以下幾個層面。第一，施工單位對于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重視，安全管理不是降低企業(yè)生產(chǎn)效益的無用之功。不具備安全的保障，而且事故不斷發(fā)生。企業(yè)遭受的損失會增大。第二，構(gòu)建全方位安全檢查機(jī)制，安全檢查機(jī)制不只是安全管理人員的工作，還是班組長和技術(shù)人員的工作，安全工作是全部人員的責(zé)任，企業(yè)負(fù)責(zé)人也不能排除在外。所以，實(shí)施安全管理的精細(xì)化就要所有人都積極參與，每個人都要了解自身的安全責(zé)任。此外，還有施工現(xiàn)場為先源頭的分辨和防治工作，還是精細(xì)化管理的特別重要的層面，什么人去做，如何做，也需要進(jìn)行明確。最終，安全機(jī)制要確保可以執(zhí)行，沒有執(zhí)行所有措施都展現(xiàn)不了作用。

2.5在施工準(zhǔn)備階段采取精細(xì)化管理工作

在進(jìn)行建筑施工之前，涉及現(xiàn)場的考察和勘探，涉及資料的購買以及設(shè)備的采用，因此應(yīng)該采取精細(xì)化管理的方式，能夠針對建筑施工前的一系列準(zhǔn)備工作，制定精細(xì)化管理的方案，配備專門的人員來對各個方面進(jìn)行有效的管理，才能夠?qū)θ肆Α⑽锪Y源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，不僅能夠提高前期準(zhǔn)備工作的效率，另外通過將責(zé)任落實(shí)到每一個人的身上，能夠保證工作的準(zhǔn)確有效落實(shí)。為了制定出科學(xué)的精細(xì)化管理辦法和制度，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，結(jié)合市場原材料、勞動力價格、機(jī)械設(shè)備等一系列的發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的分工和管理辦法。

3結(jié)束語

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對各個方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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