業財融合在煙草企業的實施路徑分析

劉應孝

【摘? 要】新市場環境下，我國經濟步入了高質量發展階段。各種新理念、新技術的涌現，對煙草企業的轉型升級帶來了機遇與挑戰，同時也對企業整體運營勢態提出了更高的要求。要想在這樣的環境當中得以可持續發展，煙草企業應進一步落實業財融合，持續完善內控結構。論文從實施業財融合的現實價值著手，分析了其現存問題，并重點從多個方面討論了有效的實施路徑，以供參考。

【Abstract】Under the new market environment， China's economy has stepped into the stage of high-quality development. The emergence of various new ideas and technologies has brought opportunities and challenges to the transformation and upgrading of tobacco enterprises， and at the same time has put forward higher requirements for the overall operation status of tobacco enterprises. In order to achieve sustainable development in such an environment， tobacco enterprises should further implement the integration of industry and finance， and continuously improve the internal control structure. This paper analyzes the existing problems from the practical value of the integration of industry and finance， and discusses the effective implementation path from many aspects， for reference.

【關鍵詞】煙草企業;業財融合;問題;路徑

【Keywords】tobacco enterprise; integration of industry and finance; problems; path

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0182-02

1 引言

一直以來，國有企業都是國有經濟的命脈，近幾年整個市場經濟環境發生變動，國有煙草企業運營發展面臨的壓力越來越大，其財務管理模式過于守舊，難以實現合理的成本控制，各項經濟活動的開展也受到限制。為了走出這一困境，新形勢下國有煙草企業應當結合市場行情以及自身特點，積極實施業財融合，融入新理念、新技術，加快財務轉型，繼而邁向新的發展之路。

2 煙草企業實施業財融合的現實價值

在我國，煙草行業具有一定的特殊性，其所涵蓋的領域較為廣泛，現如今整個行業發展相對穩健。但在企業運營時，內部管理仍舊存在一定風險，最為突出的問題就是各部門獨立性強，難以形成協調統一的整體，導致風險難把控，使得經濟活動有序開展受限。而實施業財融合，可逐漸消除部門間存在的壁壘，財務人員可第一時間獲得全面且準確的信息，展開財務分析，將分析結果傳遞下去，再讓業務部門根據這一結果進行合理的成本控制[1]。

3 煙草企業業財融合現存的問題

3.1 缺乏更深入的理解

對煙草企業來說，財務人員的能力是確保業財融合能夠順利實施的關鍵所在。但由于對業財融合缺乏深入理解，目前煙草企業的財務思維聚焦于基礎核算，過分強調對業務的監督職能，忽視業務問題的解決和管理需要，未將財務人員的地位進行“提升”，對財務工作還存在一定的認知偏差，未能嚴格要求財務人員對業務充分了解，導致業財融合實施效果不佳。通常情況下，針對業財融合只是由上級領導下發一定的任務，沒有定期對是否完全落實進行考察與評估，即使發放了調查問卷，但往往業務、財務部門人員都是敷衍了事，不能將真實工作狀態直接反映出來。

3.2 業財職能存在脫節

國有煙草企業內部結構較為復雜，包含著多個部門，各部門工作內容、職責等有著一定差異。業財融合對部門間的溝通與聯系有著明確要求，但目前在種種因素的影響下，業財職能脫節現象較為嚴重。實際工作中兩部門溝通甚少，各自為政，財務人員只是簡單地完成基礎工作，分析財務數據、統計結果等。業務人員的配合程度偏低，不能定期遞交業務方面的數據，導致業財無法實現真正的融合。

3.3 未能重視風控管理

近幾年，整個經濟市場中業財融合取得的成效愈加明顯，多數煙草企業已然認識到其實施的必要性。但在實施的過程中往往過于偏重表面的一致性，并沒有根據工作特性展開深度分析，且未能加強重視風控管理。實施業財融合，財務工作必然要滲透于業務活動的各個環節、各個層面，同時展開全方位的監督與風險控制，只有這樣才能實現進一步的完善與優化。如今，煙草企業風控管理機制存在較多漏洞，風控目標過于模糊，且不具備科學性與可行性，難以有效降低風險，使得業財融合實施更加困難。

3.4 業財融合目標缺失

與一般中小型企業相比，國有煙草企業比較特殊，業務、財務工作內容也較為煩瑣，要想推進業財融合，不僅要明確融合目標，制定科學且完整的方案，做好規劃工作，而且要與企業戰略發展目標相適應。但實際上，在制定方案時相關人員并沒有結合實際需求調整融合目標，致使這一目標出現明顯偏差，難以真正地落實到位[2]。

4 新形勢下煙草企業實施業財融合的路徑

4.1 加深理解程度，有序展開各項工作

新形勢下，煙草企業必須及時采取有效措施，加深所有相關人員對業財融合的正確認知與理解，在此基礎之上有序展開各項工作。首先，可定期進行專業培訓，引入新的理念、新的模式，提高人員的綜合素養，開發他們的個人潛能。其次，財務部門負責人需從自身做起，樹立主動服務意識，打破定勢思維，認識到創新財務職能的必要性，要求每一位財務人員主動去探尋各項業務的實際需求，驅動財務工作的高效完成。最后，針對財務工作的價值與應用，制定多元化的推進方案，要求財務人員對此展開深度分析，將業務方面的數據信息與財務工作相整合，不斷完善并合理調整推進方案，促進業財融合。

4.2 調整業財融合流程，加強風控管理

對國有煙草企業而言，設置一個規范、合理、有序的業財融合流程是十分必要的，這一方面可促使各項工作的順利推進與高效完成，另一方面還可加強風控管理，將一系列風險降到最低，進而落實業財融合。具體如下：第一，重新梳理財務工作流程以及業務活動開展流程，適當融入風險管控，形成業財融合流程基本框架;第二，從價值創造的角度出發，將其滲透至整個流程，重點把握關鍵環節，同時強調價值以及風險，實現財務轉型升級，并全面確保工作質量與效率;第三，依托信息技術，搭建內部信息共享中心，基于此將財務數據分析的作用充分發揮出來，對業務活動展開科學規劃、動態調整、實時跟蹤等，再次調整優化業財融合流程，使得財務可與業務有機融合，相互滲透，同時減少風險，避免造成嚴重的經濟損失。

4.3 設置業財融合目標，保障實施水平

要想確保業財融合目標與企業戰略發展目標相匹配，新形勢下煙草企業應當立足于根本，從思想層面加強重視目標統一化設計規劃工作，對目標進行科學調整，滿足具體的需求，并全面保障實施效力與水平[3]。首先，對業務、財務部門各員工崗位工作內容進行分析與探究，健全績效考核機制，搭建新的框架，以具體的數據信息來確保考核指標的針對性與可行性。其次，作為部門負責人應當結合財務部門整體性的目標，組織財務人員對業務進度進行調查，考察業務目標完成情況，展開理性分析，根據工作特性適當增加新的指標，考慮到多個方面的影響因素，把握好關鍵環節，使得融合目標更加具體、更加全面。

4.4 組建專業管理團隊，加強內部管理

與以往的財務工作相比，業財融合下的財務職能更加廣泛，不僅對財務人員綜合素養要求頗高，而且更加重視他們的創新思維與應用能力。要想加快業財融合，新形勢下煙草企業應當結合現狀，適當加大針對性的培訓力度，提升人員的綜合素質，基于此組建專業團隊，進一步加強內部管理。第一，定期開展專業培訓課程，豐富財務人員的知識儲備，增強他們處理數據的能力，并使他們具備主動深入業務的意識。第二，定期組織部門間的交流活動，督促每一位員工積極參與，通過互動、交流，逐漸形成共通關系，在思想層面保持一致，再將新的理念付諸于行動。第三，作為財務人員，應學會從業務的角度出發分析各項數據以及問題，運用專業知識，提出改進建議，幫助業務人員更加高效地完成工作。

4.5 實現全面預算管理，督促全員參與

業財融合下，以往的預算管理已經難以滿足實際需求，必須從根本出發，實現全面預算管理，確保全體員工的直接或間接參與，才能拓展財務職能，才能加強業財之間的有效聯系。實現全面預算管理，可將多維度的因素整合到一起，涉及戰略發展、監督控制等，高效聯結事前、事中、事后三個階段，及時反饋、多元溝通，使得財務人員能夠對業務進度、節點等充分把握，第一時間預測潛在風險，做好一系列管控工作，提出具有指向性的專業建議[4]。

5 結語

綜上所述，新形勢下推進業財融合已然成為國有煙草企業財務管理工作的核心要點，對企業穩定運營發展有著積極作用。因此，現階段必須充分把握業財融合現存問題，從不同的角度出發，探索全新的實施路徑，加快財務轉型，更新現有的管理模式，打破壁壘，形成相互聯系、高效溝通的內部關系，從而進一步促使企業走上可持續發展之路。

【參考文獻】

【1】楊洋.煙草商業企業業財融合的改革要點與管理創新研究[J].商訊，2020（17）：126+130.

【2】張霽暄.基于“業財融合”的一體化管控研究——以煙草行業為例[J].財會學習，2018（34）：200+202.

【3】史裕波.業務財務融合在煙草行業的應用探索——基于財務轉型視角[J].西部財會，2018（09）：31-32.

【4】肖作林.推進企業業財融合的若干問題思考——基于煙草商業企業視角[J].商業會計，2018（13）：76-77.