激勵機制在企業人力資源管理中的應用

姚敏

【摘? 要】論文對激勵機制在企業人力資源管理中應用的意義進行了闡述，探索了激勵機制在企業人力資源管理中應用時存在的問題，最后提出了激勵機制在企業人力資源管理中應用的策略，希望有助于企業不斷完善自身的激勵機制，為企業培養和引進更多優秀人才，從而促進企業的長期穩定發展。

【Abstract】This paper expounds the application significance of incentive mechanism in human resources management of enterprises， explores the problems existing in the application of incentive mechanism in human resources management of enterprises， and finally puts forward the application strategies of incentive mechanism in human resources management of enterprises， hoping to help enterprises continuously improve their incentive mechanism， cultivate and introduce more excellent talents for enterprises， so as to promote the long-term and stable development of enterprises.

【關鍵詞】激勵機制;企業;人力資源管理;應用

【Keywords】incentive mechanism; enterprises; human resources management; application

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0007-02

1 激勵機制在企業人力資源管理中應用的意義

1.1 有利于提高企業員工的積極主動性

人力資源管理是企業進行人員配置的一個重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質保效地完成自己的工作，從而充分發揮員工價值。將激勵機制應用到人力資源管理當中，需要采用科學合理的績效考核評價體系來對員工的工作情況進行考核評價，并且根據考核結果來為員工的獎勵、薪酬發放等提供參考依據，這樣可以使得工作表現好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會被充分激發出來。

1.2 有利于完善人力資源管理結構

人力資源管理工作涉及多方面的內容，包括員工招聘、績效考核等，而想要促進企業快速發展，必須充分發揮全體企業員工的作用，而在此過程中激勵機制起著不可或缺的作用。激勵機制的應用可以進一步完善企業的人力資源管理結構，使得企業可以從精神、物質等多個層面，根據員工需求為其提供一個目標，從而激發其工作動力，促進企業整體運營效率的提升。激勵機制的應用在完善企業人力資源管理結構的同時，能夠減少企業當中的員工流失情況，保證企業的人力資源處于相對穩定的狀態，這樣有助于減少企業在招聘、培訓等方面的成本，對于企業經濟效益的提升也能起到一定的作用。

1.3 有利于企業文化建設工作的開展

在現代企業發展的過程中，文化建設工作也起著非常重要的作用，這就要求員工對企業本身的文化給予充分的重視。而企業員工通常來源于各個地方，由于生活環境、教育經歷、成長過程等方面的差別，因此，在思想觀念、人生價值觀方面存在著比較大的差異，而想要讓企業員工在自身原有的認知基礎上，能夠有一致性的工作追求，這就要求必須有統一的企業文化作為支撐。而在企業文化建設過程中，激勵機制起著非常重要的作用。應用合適的激勵機制能夠讓員工在一定程度上受到企業文化的約束，從而更好地發揮企業文化在企業發展過程中的重要作用。

2 激勵機制在企業人力資源管理中應用的問題

2.1 激勵效果不明顯

在調查過程中發現，當前雖然部分企業在人力資源管理過程中應用了相關的激勵機制，但是激勵效果并不明顯，具體表現在以下幾個方面：第一，部分員工認為自己的付出與回報之間存在落差，即自身付出未能得到充分肯定和回報，長期如此必將削弱員工在工作當中的積極主動性，以致其在工作過程中出現拖延、粗心、效率降低等問題，如果該項問題比較普遍，還容易形成消極的工作氛圍，對其他員工的工作狀態造成不利影響;第二，部分企業為了降低激勵成本，采取的很多激勵措施根本無法激發出員工的積極性，因此，也無法獲得良好的激勵效果;第三，企業采用的相關激勵模式比較保守，不能滿足不同群體對于激勵差異化的需求;第四，激勵的公平性有待提升，部分企業經常由領導主觀確定激勵對象，以致員工對激勵的公平性存在質疑，這也會使得激勵效果不顯著。

2.2 激勵成本過高

隨著企業的管理理念不斷更新，很多企業都采用了比較先進的激勵方法對員工進行激勵，例如，實行多元化的激勵手段，部分高新技術企業為了獲得高素質的技術人才，基本會滿足這些員工提出的各項待遇要求。上述情況導致部分企業的激勵成本非常高，直接增加了企業的運營成本，不利于企業的長期發展。另外，部分企業對自身的激勵成本不能進行科學合理的控制，以致企業支付的激勵成本遠高于其所能帶來的收益。但是，從當前的現實情況來看，技術型企業想要獲得發展就必須吸引高素質的技術人才，而激勵機制是吸引此類人才的一種有效手段，尤其對于一些中小型技術企業來說更是如此。在這種情況下，激勵成本是無法避免的，而如果控制不當就必然會導致激勵成本過高的問題。

2.3 激勵措施缺乏差異性

當前，很多企業在實施激勵機制的過程中，都是應用一致化的激勵手段對企業全體員工進行激勵，而這種激勵方式并不能獲得預期的激勵效果。究其原因在于企業本身的人力資源管理理念比較落后，而且對員工之間的個體差異缺乏正確的認識。企業員工數量通常較多，而受其生活環境、教育經歷等方面的影響，其在需求方面也必然會存在一定的差異，這就導致企業推出的一些激勵手段只對部分員工有效，另一部分員工對這些激勵手段并不認可，從而影響了激勵效果。

2.4 對激勵產生依賴性

當前，部分企業非常重視激勵，為實現業務目標，愿意不斷推行相應的激勵機制，但長此以往，員工會對激勵產生依賴且會把激勵當作理所當然的一件事情，忽視了員工自身對于更優表現的自我激勵，且一旦取消激勵，工作效率和結果會出現明顯下降。

3 激勵機制在企業人力資源管理中應用的策略

3.1 強化激勵效果

企業應當采取合適的措施來不斷強化員工激勵的效果，這樣才能充分發揮激勵機制的作用。企業必須保證激勵機制實施過程中的公平性，這樣才能充分激發員工的工作熱情，從而保證激勵機制的效果。而想要做到這一點，企業必須制定出更加公平公正的激勵機制。這就要求企業在制定激勵機制時，必須以公平公正為前提，并且結合自身現狀制定合理的薪酬制度，并且保證相關制度的順利落實。要將激勵制度的實施與考核評價制度結合起來，利用科學合理的績效考核制度對員工的工作情況進行公平公正的評價，并且根據評價結果對員工實施激勵。企業還需要根據員工的實際需求來制定合適的激勵手段，這樣也能保證激勵效果。

3.2 促進精神激勵和物質激勵的有效結合

針對企業激勵機制成本過高的問題，企業應當采用合適的手段來降低激勵成本，與此同時，還要盡量保持激勵效果，而想要做到這一點最為有效的手段就是將精神激勵與物質激勵有效結合到一起。根據馬斯洛的需求層次論，物質方面的需求是人類最基本的需求，人類除了具有必要的物質需求外，還具有非常強烈的精神需求，因此，結合企業實際情況，對員工在物質和精神方面的需求進行充分了解，在滿足其部分物質需求的同時，也根據其精神需求情況為其制定合適的精神激勵措施，這樣既能在一定程度上降低激勵成本，也能充分保證激勵效果。

3.3 實行差異化的激勵措施

為了解決由于激勵措施缺乏差異性而導致的激勵效果不佳的問題，企業應當注意實行差異化的激勵措施。企業在制定激勵措施、手段的過程中，應當首先了解員工的各種不同需求，其次還要對其崗位特征、能力水平等因素有一定的了解，在此基礎上企業可以制定出更具針對性的激勵措施和手段，通過差異化的激勵來提升激勵效果。另外，企業應當從橫向角度對影響員工積極主動性的一些因素進行比較全面系統的分析，包括其工作環境、性質、個人發展要求等，在此基礎上依據馬斯洛需求理論來為員工制定不同層次的激勵措施，這樣也能有效保證激勵效果。

3.4 發揮企業文化的激勵作用

在市場競爭激烈程度不斷提升的背景下，企業應當加強自身文化建設工作，并且充分發揮其對員工的激勵作用，這樣也有助于提升激勵效果，而且還能在一定程度上降低激勵成本。良好的企業文化能夠增強企業本身的凝聚力，使得員工能夠熱愛企業、熱愛工作，并且讓員工產生一定的歸屬感，將個人發展與企業發展結合到一起，在工作過程中能夠全身心地投入，從而促進工作質量和效率的提升。想要充分發揮企業文化的激勵作用，需求企業根據自身情況、員工特點、工作特點等進行企業文化的創建。

4 結語

綜上所述，在企業人力資源管理過程中，激勵機制的具體實施情況直接影響著員工的工作態度，進而對企業的整體工作效果產生影響。針對激勵機制實施過程中出現的各種問題，企業應當通過強化激勵效果、促進精神激勵和物質激勵的有效結合、實行差異化的激勵措施、發揮企業文化的激勵作用等方法來不斷促進企業激勵效果的提升，為企業的長期穩定發展提供非常良好的基礎條件。

【參考文獻】

【1】布乃勇.激勵機制在企業人力資源管理中的應用探討[J].經營管理者，2019（04）：67-69.

【2】肖宏偉.淺談激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].中國市場，2019（16）：91+93.