房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

羅曉君

福建眾誠建設工程有限公司

1 目前施工管理中出現的問題

整體而言，工程項目施工精細化管理是一項非常繁雜的建筑工程，并且牽涉到的環節也非常多，由于目前我國很多建筑項目管理部門都制定專用的管理理論和措施，使工程項目施工管理中的每一個環節都更加全面且具體，進一步確保整個工程項目的施工質量。然而，在實際施工現場過程中，其經常會受到各種因素的影響，造成建筑項目的整體質量很難得到有效保障，并且建筑工程項目的施工好壞直接會影響到建筑行業的長遠發展，給企業在行業當中的信譽和形象造成不利影響?，F階段我國建筑工程項目施工期間所出現的問題，有這些方面。

1.1 施工程序不夠規范

現階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項目施工能夠得到更多經濟效益，會把工程項目多次進行轉讓承包，但是未嚴格遵循規定的施工流程進行建設，造成工程建設資金出現很大的流失現象，從而導致工程項目建設期間出現偷工減料，這種情況既會給工程項目的整體質量帶來影響，同時還會威脅到人們的生命以及財產安全，除了這些，過多的工程項目在施工過程中，有關施工技術者以及管理者自身綜合素質也比較低，有關施工經驗和管理的積累還不夠充足，負責監督管理工程項目施工的監管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態度過于散漫，種種情況都會造成管理體系的不完善。

1.2 工程項目企業法人行為不夠規范

從建筑企業角度而言，該企業的法人更應該嚴格規范自身，根據該項目管理部門所公布的有關管理體系進行施工，然而，在實際施工過程中，常常會發生建筑法人責任不夠明確的現象，使整個工程項目的施工質量不能得到保障。其次，還有很多建筑企業法人嚴重出現隨意變更工期的現象，大大影響到工程項目的整體施工進度，主要還是由于該人員的職責不夠明確所造成，與此同時，有關管理者的責任意識比較薄弱，并為嚴格遵循有關標準開展施工管理工作。

1.3 不夠重視施工現場質量控制意識

建筑工程項目施工過程中，開展關于該項目施工現場質量把控操作時，部分建筑單位通常都會很重視施工項目的進度，很大程度上會將質量的把控忽視掉，并未重視施工質量把控對整個工程項目的重要性。使公正項目整體施工質量都會受到影響。除了這些工程項目，施工管理也沒有構建更加健全的監督管理制度，造成有關管理部門在質量監督方面很多地方做不到位。

1.4 配套管理制度有待完善

社會經濟的快速發展，使很多先進技術以及工藝不斷涌入到工程建設過程中，然而，與其有關的操作規范以及標準在更新方面，無法跟隨先進技術的引進速度，造成相應的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發揮各自職責期間缺少依據，從而將管理工作的效率降低，同時很難為工程項目的施工質量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎懲政策一般都會用在重大事故中，很少在日常建設過程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過程中受到很大限制，從而引發管理方面出現過于混亂現象，直接會影響到工程建設的順利開展。在此期間業績考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過程中失去積極性，并且給工程項目的施工帶來不利影響。

2 優化施工精細化管理的策略

2.1 構建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓工程進度情況更加透明。由此，精細化需從以下幾方面進行體系管控。首先，需要聯動當地的政府及村委會，精細化要求相關工作者給出當地的環境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內容，從而確立出一套標準的管控方案。其次，精細化需要加大監督管理的力度，特別是重點工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進度，并做出科學的調整。通過反映實時進度，了解已完成的工藝項目，通過必要監控方法分析這些項目的質量情況，有利于提高整體工程的經濟效益。

圖1 質量管理體系

2.2 提高施工人員的技術水平、專業素質

建筑工程的施工質量和施工人員的專業素質以及技術水平也有著緊密的聯系，專業素質較強的相關工作人員往往工作效率更高，工作質量也更加優質，所以在現實的施工過程中，要對施工人員采取更加嚴格的要求標準，在招聘新員工時嚴把質量關，確保入職人員可以滿足公司的相關生產要求，避免出現較低工作水平的人員混入隊伍，為建筑施工質量的提高提供了有力支持。與此同時，在進行施工的同時也要加強對相關施工人員的專業素質培訓，使人員的綜合能力在工作中不斷提高。從工程項目整體施工角度而言，有效開展安全施工非常重要，同時，加大施工的安全管理工作，不管是對整個工程項目的質量負責，還是對有關工作人員的人身安全負責都顯得格外重要，同時還可以幫助施工企業樹立良好的社會形象和口碑，對企業將來發展有著至關重要的意義。

工程項目建設期間，首先要對施工地的安全管理制度進行不斷完善，在這期間起到關鍵性作用，施工現場務必要遵循安全第一的原則進行操作，與此同時，還要特別關注工作氛圍的營造，幫助施工者能夠重視起安全施工的必要性。另外要加大對有關施工技術者的培訓工作，首先要從思想上將該人員的安全意識提升上來。另外一方面，須不斷改善施工技術者的安全評價標準，需要定期對施工地進行抽查工作，施工現場中，一旦發生安全隱患的存在，務必要快速將其扼殺在搖籃之中。在加強施工者自身安全意識方面，并不是立竿見影就能見到效果，這是一個從思想方面開始轉變的過程，在進行工程項目施工精細化管理期間，有關管理者要從細節方面著手。對于施工期間的各個環節都要進行準確掌握，并且還要把握住施工過程中所運用到的技術要點和難點，對于這些重點和難點要進行安全管理工作，可以達到事半功倍的效果。

2.3 制定科學的施工方案，做好前期準備工作

進行工程項目施工期間，應該要格外重視施工前期的準備工作，并且針對施工過程中所遇到的難點和重點環節要進行探究解析，同時還要制定出更加科學的探究方案，進而可以確保整個施工操作過程中受到外界影響，隨之而影響到整體施工質量。除了這些，還要針對工程項目施工和質量監管者進行定期培訓，確保該人員自身綜合素質能夠得到有效提高，并且有利于管理者和施工員工能夠更加詳細了解施工設計圖紙和方案等各個環節。

2.4 精細化材料管理

針對施工現場進行建設過程中，需要格外關注施工材料的精細化管理。其中，工程項目施工材料的管理主要包含材料購買以及供給、派送等各個方面，目前對于施工現場的材料管理，主要從這些方面著手。

（1）購買施工材料。通常情況下，購買施工材料過程中都是由施工地的有關管理部門來完成此項工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質量，并且將其兩者進行比較，除此之外，負責購買材料的有關部門還應該適當的將材料選擇以及購買流程進行簡化，這樣才可以有效把控施工成本，進一步確保整個工程項目的利益呈現最大化。

（2）建筑材料的給予。對于建筑材料有關管理部門而言，需要嚴格依照目前市場的變化和材料的供需狀況進行快速調整，一般情況都要根據施工圖紙來選用和購買材料，并且要及時地進行調整，根據施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達到施工材料的有序使用。

（3）派發施工材料，針對施工材料進行派發工作期間，工程項目施工單位要依照目前施工的實際狀來開展，同時還要加大對施工材料的質量把控和監督管理，以免發現材料過度浪費的現象發生，除此之外，負責建筑材料管理的有關部門還要依照有關條例和規定來完成施工材料的派發，特別是對于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質的品質非常重要，能夠直接給整個工程項目的施工質量帶來很大影響。

2.5 重視工程造價管理

工程項目施工階段最重要的一個內容就是對造價進行有效管理，并且可以有效把控施工企業的資金投入，確保企業的經濟效益。因此，施工單位要重視起造價管理，并且建立更加全面的造價管理理念，把該工作貫穿落實到施工中的各個環節中。（1）結合工程項目的規模和施工標準，選擇最適合的把控方案，切實了解預算的標準。（2）針對材料以及設備進行采購，期間要提前計劃好采購方案，在采買之前，要對市場的價格進行更加充足的調研工作，確保材料和設備選擇方面能夠符合性價指標的要求，把控好成本。針對質量把控過程中，要根據質量的管理標準進行優化和細化科學技術的飛速發展，使很多新工藝以及材料、設備等各個方面逐漸涌現出來。同時對原有的質量把控標準進行不斷優化，并且結合質量管理，加強技術的含量，使把控工作更加精細化，能夠有效將細節問題進行處理，加強質量把控的管理措施，有效將不利的影響因素徹底消除，提高工程項目的質量。其次，不管是任何標準都要根據實際制定。

3 結束語

總之而言，開展工程項目施工期間，施工地的質量管理至關重要，其質量好壞會直接影響到整個工程項目的質量，并且對于工程項目施工的順利完成起到決定性作用。基于此，在這樣的行業前提下，工程項目施工市場的發展也逐漸步入一個新的階段，工程項目精細化管理者要不斷加大對施工現場的管理力度，同時還要不斷優化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現場的管理水平目標提高，從而使企業在市場競爭力中獲得有利優勢。從建筑工程項目施工企業角度而言，企業在市場中的競爭力會直接影響到其發展空間，不管是在什么環境下，確保工程項目整體質量可以為目前，激烈的市場競爭中獲得一席之地。