真抓實干擔當作為全面完成年度各項目標任務

2021-03-02 09:11:08國網江西省電力有限公司總經理黨委副書記姚格平

江西電力 2021年1期

文_國網江西省電力有限公司總經理黨委副書記姚格平

2020 年，是極不平凡的一年。這一年，我們眾志成城抗疫情、戰(zhàn)洪水，克服了電力硬缺口困難，保障了全省電力可靠供應，百萬客戶投訴指標躍居國網系統前三，得到了省委省政府和國家電網公司的充分肯定。這一年，我們齊心協力提質效、穩(wěn)經營，超預期完成了國網年初下達的經營目標，資產規(guī)模突破1000 億元，同期綜合線損下降至4%以內，公司被國家電網公司評為提質增效特殊貢獻單位。這一年，我們千方百計建電網、強筋骨，全年電網投入235 億元、創(chuàng)歷史紀錄，±800 千伏雅中～江西特高壓直流線路（江西段）率先貫通，配電網建設“自己干”邁出堅實步伐。這一年，我們持之以恒勇擔當、破難題，徹底結束了江西供區(qū)不對應的歷史，全面解決了違法電價優(yōu)惠區(qū)和小水電網前供電等歷史遺留問題，公司發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。

2021 年是“十四五”開局之年，我們黨將迎來百年華誕，公司也將開啟本質發(fā)展的新征程。各部門、各單位對公司黨委各項決策部署要有深刻認識，要結合實際抓好落實，創(chuàng)造性地開展工作。下面，我再強調五個方面的意見。

（一）關于安全生產

安全是一切工作的基礎。今年公司提出“三杜絕三防范”安全工作目標，各層面、各專業(yè)要實事求是，科學分解制定各自核心安全目標，堅持以“防人身”作為首要安全目標，同時有效防范電網、設備、網絡信息、消防、交通事故，針對性做好各項安全防控工作。一要壓緊壓實各級安全責任。要聚焦領導層、管理層和一線層在安全管理上不同的內在責任，切實履行各級本質安全職責。領導層要落實安全責任，建立科學安全管控機制，促使全員不懈怠。管理層要合理配置現場各類資源，依據安全管理規(guī)定，嚴肅查處不安全行為。一線層要認真落實“五防”措施，嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，防范和杜絕發(fā)生人身事故。通過各級各層面的共同不懈努力，實現公司安全生產目標。二要強化人身安全管控。嚴格落實“四個管住”要求，全力推進施工機械化，提升作業(yè)效率、降低安全風險。嚴格作業(yè)計劃與風險管控，抓好檢修作業(yè)、基建施工、小型分散等各類施工現場全過程安全管理，嚴厲查處、曝光、考核違反“五防”要求的嚴重違章行為。強化施工隊伍管控，對施工隊伍實行作業(yè)全過程安全資信評價，實施“負面清單”“黑名單”管控，堅決剔除安全記錄不良的施工隊伍。三要全力夯實安全基礎。要以嚴格落實國家電網公司安全巡查報告要求、扎實推進安全生產專項整治“二下二上”工作為抓手，聚焦公司安全生產重點工作與薄弱環(huán)節(jié)，著力解決安全生產保證體系履責缺位，以及建設施工、設備運維、調控運行、產業(yè)單位等基礎管理薄弱的問題。強化鄂贛聯絡線、特高壓密集通道、換流站及樞紐變電站管控，確保電網安全穩(wěn)定運行。抓好關鍵主設備技術監(jiān)督和運行維護，加強隱患分析處理，確保設備安全可控、在控。

（二）關于電網發(fā)展

電網是公司履行“三大責任”的物質基礎，是公司賴以生存和發(fā)展的根本依靠。公司上下要深刻把握加快電網發(fā)展的重要性、緊迫性和長期性，將高質量發(fā)展要求貫穿電網規(guī)劃設計、招標采購、工程建設、運維檢修等各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升電網優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和供電服務能力。一要加快推進電網工程項目前期工作。加快武漢～南昌特高壓交流工程前期工作，抓緊辦理支持性文件，力爭年內核準并開工。推進南昌特高壓交流站配套500 千伏送出、高安500 千伏輸變電、以及昌景黃客專220 千伏配套供電等重點項目的前期工作，保證合理施工周期。嚴格落實電網工程依法合規(guī)建設要求，開工前取得環(huán)評、水保等專項評估批復文件，工程竣工按期完成環(huán)評、水保驗收。主動對接各級政府職能部門，提前謀劃承接好省政府進一步下放項目審批權限，營造良好電網發(fā)展外部環(huán)境。二要精心抓好特高壓工程建設運維。有序推進雅中～江西特高壓直流及配套工程建設，抓好投運前各項準備，嚴格做好施工、安裝、調試等各環(huán)節(jié)質量管控，確保上半年投運。要加快南昌～長沙特高壓交流及配套工程建設，科學制定施工方案和組織資源，合理安排工程建設時序，加大屬地協調力度，力爭年內建成投運。三要提高電網工程建設水平。各相關單位要緊盯目標不放松，加強工程建設的組織領導和綜合協調，強化電網建設全過程質量管控。今年要著力改進傳統施工方法，推動技術裝備升級，將“工廠化制造、機械化施工”作為一項重點工作并力求突破。要將線路基礎開挖、桿塔組立等各階段施工機械化比率納入招標考慮，倒逼各類施工企業(yè)配置旋挖鉆機、履帶式運輸車等裝備，提高機械使用效率，實現“以機械代人，以裝備減人”，努力壓降作業(yè)風險。四要著力提升電網規(guī)劃質量。圍繞全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好電網規(guī)劃銜接，不斷增強規(guī)劃的適應性和精準性。堅持安全效益并舉，從規(guī)劃設計源頭入手，提高重要通道和線路的設防標準，增強電網抵御自然災害能力。主動對接開門規(guī)劃，加快推進電網設施布局規(guī)劃，推動公司各類規(guī)劃投資項目納入地方“十四五”電力規(guī)劃和國土空間規(guī)劃，努力為電網規(guī)劃順利落地、電網項目全面履行核備手續(xù)、投資有效納入輸配電價核價奠定堅實基礎。

（三）關于供電服務

供電服務是電網企業(yè)履行社會責任的核心內容，是衡量群眾是否滿意的重要標準。公司上下要認真踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，把服務人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)提升供電服務水平。一要保障全省電力安全有序供應。積極服務能源轉型，落實國家電網公司服務“碳達峰、碳中和”行動方案，全力做好新能源消納，積極配合做好新能源規(guī)劃建設，引導新能源科學有序并網。立足我省發(fā)電裝機容量不足、“十四五”乃至更長時期缺電的狀況，統籌省內發(fā)電與省外購入，研究推動江西第二回特高壓直流通道建設；同時，要深化電力需求側管理，積極爭取政策支持，通過價格機制引導負荷側資源參與電網調峰、調頻和提供備用，進一步提升供電保障能力。二要提升“獲得電力”水平。要發(fā)揮好營配融合運作優(yōu)勢，不斷深化“陽光業(yè)擴”建設，全面推廣“三省”“三零”服務，最大限度壓減辦電環(huán)節(jié)和時間，提升報裝接電效率。加快貫通政務服務大數據平臺，為用戶提供“一次都不跑”的線上辦電服務。聚焦影響客戶服務體驗的痛點，以刀刃向內的決心、動真碰硬的措施，著力解決供電質量、服務行為等方面的短板，堅決杜絕“三指定、亂收費、吃拿卡要”等現象，努力提高客戶的獲得感和滿意度。三要著力提升配電網建設質效。配電網是公司履行社會責任和經營責任的“最后一公里”。各市縣公司要發(fā)揮供電所的主體責任和主導作用，以客戶為中心、以提升供電可靠性為主線，按照“自下而上、遠近結合、重點突出、投資精準”的思路，因地制宜編制配電網規(guī)劃。對于全年安排的40 億元自主實施配電網項目，要以問題為導向，重點解決當前存在的頻繁停電、低電壓等突出問題；對于全年安排的常規(guī)配電網投資，要以規(guī)劃為引領，圍繞配電網的長遠目標網架，不斷補齊發(fā)展短板。各市縣公司和供電所要深刻領會公司黨委采取特殊舉措加快配電網建設的決策意圖，搶抓機遇、時不我待，結合自身能力合理申報項目，做好項目的施工組織和現場管理工作，確保安全、質量、進度。

（四）關于經營管理

2020 年公司經營業(yè)績取得優(yōu)異成績，今年公司上下要再接再厲，深刻把握經營本質，牢固樹立效益意識，追求全方位的概念收益，努力創(chuàng)造更好的經營業(yè)績。一要在增供增收上下功夫。要充分認識電網建設就是市場開拓、就是經營，統籌推進各級電網協調發(fā)展，著力提升業(yè)擴效率、減少停電作業(yè)、縮短停電時間，進一步釋放社會用電潛力。要在擴大購售電價差上作文章，不斷優(yōu)化購售電結構，擴大省內市場化交易規(guī)模，加強各類電價執(zhí)行管控，確保公司增量又增收。要在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上作文章，各單位要加強與地方黨委政府的溝通匯報，在用地審批、征地拆遷、建設協調等方面積極爭取政策支持，努力拓展公司發(fā)展空間。二要在降本增效上下功夫。注重精準投資，將有限資金優(yōu)先投入到保障電網安全、解決供電瓶頸、具有良好回報和發(fā)展?jié)摿Φ捻椖可蟻恚_保形成有效資產，提高投入產出水平。加強成本和預算管理，嚴格執(zhí)行公司可控成本核定及管理辦法，供電公司要提升成本的使用質量，直屬單位要實行成本總額控制，促進可控成本精準投入。持續(xù)規(guī)范業(yè)務外包管理，壓降業(yè)務外包規(guī)模，提升成本使用效率。三要在管理增效上下功夫。歷經兩年，公司管理體系已日漸成熟，有效激發(fā)了企業(yè)內生動力。要持久發(fā)揮管理體系的“指揮棒”作用，鼓勵各單位科學制定本單位落地辦法，優(yōu)化內部管理機制，充分調動干部員工的積極性，努力追求更好的經營效益。各供電公司要鞏固營銷關鍵業(yè)務治理成效，加大高損臺區(qū)治理力度，嚴格防范電費風險，確保經營成果顆粒歸倉。各市場化單位和省管產業(yè)單位，要建立靈活高效的運營機制，強化激勵約束，提高市場競爭力和盈利能力。

（五）關于近期幾項工作

一要抓好會議精神的學習宣貫。各部門要準確把握會議精神實質，結合總部專業(yè)會議要求，籌備開好專業(yè)工作會議。各單位要組織開好本單位職代會和工作會議，把這次會議精神貫徹到本單位的工作目標、工作思路和重點舉措上。二要確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務。穩(wěn)妥做好春節(jié)期間在建工程安排，確保有序停工、有序復工。密切關注天氣變化，認真落實雨雪冰凍等惡劣天氣應對措施。嚴格落實節(jié)日保電方案，加強值班和應急值守，讓人民群眾過一個亮亮堂堂的春節(jié)。落實各級信訪維穩(wěn)責任，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三要抓好疫情防控工作。當前，境外疫情仍在蔓延，國內疫情零星散發(fā)，特別是臨近春節(jié)人員聚集流動增加，疫情防控壓力很大。各單位要始終繃緊疫情防范這根弦，落實屬地政府疫情防控要求，確保廣大員工身體健康和公司生產經營秩序穩(wěn)定。四要做好走訪慰問工作。主動向地方各級黨委政府匯報工作，爭取更大的理解和支持。做好離退休老同志、困難職工和一線職工的慰問工作，傳遞公司溫暖和關懷。落實中央八項規(guī)定精神，堅決抵制“四風”，做到廉潔過節(jié)、安全過節(jié)、文明過節(jié)。