企業人力資源管理的發展與建議

□顧小利

本文使用人力資源管理發展理論，將人力資源管理的現狀和現階段中國各公司面臨的問題與相關的理論研究相結合并分析，簡要論述了一些人力資源管理的基本概念，當前國內的現狀和人力資源管理問題，直觀地介紹公司人力資源管理的不足，對公司人力資源管理政策進行了綜合分析和評估。

一、引言

改革開放以來，我國各個領域涌現出許多“風光一時”的公司和企業家。在發展中，盡管許多公司從“倒U形曲線”中脫穎而出，但也有一批企業家隨此消亡。總的來說，民營企業的發展在許多方面要比國有企業困難，許多企業都表現出“短暫而艱難”的現象。進入知識經濟時代后，中國公司迫切需要優質人才，但是，由于各種歷史原因，成立公司時，業務本身就是一個必不可少的缺陷。在發展過程中，這還歸因于低管理模式，后期人才觀念、薪資體系不完整，缺乏溝通和交流以及員工學習疏忽。他們在職業和職業規劃方面的教育和才能，以及企業家的人格缺陷，使企業發展陷入了自己的“人才陷阱”。這意味著盡管迫切需要優質人才，但從長期來看，在獲得優質人才后很難通過有效的人才管理挽留人才并最大限度地發揮潛力

二、人力資源管理的含義

人力資源管理與用于培訓、組織和分配人力資源的特定物理手段相結合，以便人力資源始終保持最佳比例。指使用最新的科學方法，以正確的方式激勵、控制和協調人們，最大化他們的主觀能動性，最大化他們的能力，并實現組織目標。心理上，人們的行為需求達到了，從定義上可以理解人力資源管理：管理人力資源總量中的外部因素。量化人力資源管理是根據人力資源及其變化對人力資源進行適當的培訓、管理和協調。這樣可以確保兩者始終保持最佳比例和有機組合，并確保人員和物料都達到最佳狀態。管理質量是人力資源的內在因素，現代科學方法主要有效地管理和影響人們的思想，心理和行為（包括個人和團體思維，心理學，行為協調，控制和管理）將會被使用，確保組織目標的主觀能動性發揮作用。

三、人力資源管理現狀

（一）人力資源管理理念陳舊落后

就現在而言，業務經理已經充分意識到人才在業務發展中的作用，特別是在“一帶一路”的發展中，強調了人才的重要性。但是，大多數公司尚未開發出科學的人力資源管理概念，使用簡單的機械系統管理人力資源。此外，許多業務經理只專注于培訓員工的技能，卻忽略了整體質量的提高。隨著現代人力資源管理的發展和“一帶一路”倡議的實施，許多人力資源管理業務模式已不再適應當前的經濟發展狀況，需要加以調整和完善。

（二）缺乏科學長效的人力資源規劃

人力資源規劃根據公司的戰略目標和內部與外部環境的變化來分析公司未來的人員供給和需求，在需要時確保所有所需的人力資源并對其進行定位，實現人力資源和其他資源的正確配置。如今，在許多公司中，人力資源規劃和人力資源管理仍處于較低水平。當公司制定自己的發展戰略時，他們尚未適應其勞動力管理計劃。人力資源整合和人力資源開發存在許多問題，發生管理問題后，應采取措施來解決問題，例如培訓員工以滿足其質量需求的方式。缺乏系統有效的發展計劃使勞動力管理變得隨意、懶惰，浪費和人才流失是限制公司發展的嚴重問題。公司需要采取科學的人才管理計劃，加大對人才開發的投入，吸收高素質的人才來滿足新時代公司的發展需求。

（三）每個職位的職責和權限不明確

新員工加入公司后無所事事，沒有特別規定，工作中出現問題不知該找誰匯報和解決。一旦確定了公司的戰略目標，就需要依靠部門的工作鏈和各種功能來實現這些目標，首先要考慮的是工作內容、指標，每個職位的具體標準、工作條件和資格。當前的職位描述是通用且風格化的，并未將責任落實到個人，許多員工對自己的工作職責不清楚或不太清楚。

四、人力資源管理對策建議

（一）制訂總體規劃

所謂的人力資源規劃是根據公司的當前發展狀況來分析未來人力資源的供求關系，并采取相應的措施來滿足和確保公司每個職位的人才。公司的員工計劃包括對員工的需求、員工素質、組織結構、公司的發展趨勢等，并對公司的未來發展和數量做出科學合理的預測。公司應該從以下幾個方面進行人力資源規劃：明確未來供需的總體規劃和預算編制，未來發展目標的預測以及工業和企業環境的變化；調查并了解每個業務部門的功能特征、重要的個人特征；通過在公司內部分配和轉移工作類型，并預先調整轉移的類型和數量來做好工作，確保員工的工作熱情。

（二）做好人員系統研究，建立合理的薪酬激勵機制

根據最經濟的勞動力使用原則進行管理活動，例如人才選拔、人才激勵、培訓和人才培養。它主要執行以下任務：學習動力，選擇、調動和利用員工以使其工作良好，做好培訓和人力資源開發工作，并為員工建立良好的激勵機制。使用同素異形和不對稱原理在HR中找到最佳排列和組合，并使用能力匹配原理以最大限度地利用組織，根據才能對員工進行排名。確保企業的工作要求與員工的能力相一致，使用適應和補充的原則來利用每個員工的優勢，使用協調和優化方法，并確定優勢和劣勢。最大化發揮所有員工的潛力與價值，從而使得收益最大化。

（三）加強培訓和發展

企業需要繼續加強公司所需的人力資源開發，設立“技術人才/主管人員庫”，旨在為企業提供足夠的技能、熱情、基礎和可靠的人才，以促進其業務的持續發展。員工（尤其是職業中期經理）的質量培訓當然不能放松，他們需要了解并改變意識差距，增加用于培訓的預算投入并改善培訓形式。相對而言，外部招聘或外部培訓對員工更具吸引力，并且培訓更加有效。每年，都有各種各樣的任務或度量標準為遠程工作者提供出色的工作場所和性能。人力資源部戰略的總體愿景是專注于人才，鼓勵創新，成長和吸收并引進一支由高素質人才組成的龐大團隊。人們盡力而為，充分利用它，并繼續提高人力資源管理水平，支持強大的人力資源來實現公司的增長戰略。

五、結語

綜上所述,在當今的經濟全球化和市場一體化中，企業需要更深入地了解人才是他們生存的基礎和成長的源泉。公司需要建立良好的機制來盡快準備、雇用和招募人才，并引進高質量的人才來滿足全球面臨的挑戰和競爭需求。