論班組長在煤礦安全生產中的重要性

周勇

摘 要：在煤礦企業實際生產過程中，班組長發揮著重要的作用。由于工作崗位的特殊性，班組長需要長時間工作在生產現場一線上，也是企業生產過程中現場第一責任人以及生產指揮者，需要和員工們一起完成當班所需要完成的工作任務。因此，在煤礦安全生產過程中，班組長與生產質量的好壞有著一定的聯系，也是對生產現場安全情況比較清楚和了解的人。所以，在煤礦實際安全生產過程中，班組長發揮著十分重要的作用。

關鍵詞：班組長;煤礦;安全生產;重要性

1.班組長在煤礦安全生產中的重要性

1.1具有現場組織指揮的作用

在煤礦企業生產過程中，生產現場的直接管理人員和班組安全生產第一責任人就是班組長，同時，在現場實際管理、安全生產方面，班組長也是比較關鍵的一部分。煤礦井下施工過程中，其作業環境比較的復雜和艱苦，而且由于施工人員自身素質存在差異，因此，在施工中安全管理起來就有一定的難度[1]。在這種情況下，班組長的組織與指揮能力就要發揮出來，在生產過程中，要分配好班組成員的工作，引導班組成員在生產過程中嚴格的遵循作業標準流程來進行，同時班組長還要注重生產中的一些細節問題，保障生產現場的施工質量以及安全性。針對施工中發現的安全隱患，班組長需要在第一時間將其給排除和解決，保障本組成員可以圓滿安全的完成生產任務，進而為下一個班組生產提供安全條件。

1.2具有橋梁紐帶作用

在煤礦企業發展與生產過程中，班組長也是企業基層員工與中層管理人員溝通的一個橋梁，所以，班組長還具有橋梁紐帶的作用。在煤礦企業安全生產過程中，班組長既要將上級下達的指示傳遞給班組成員，比如企業的規章制度、相關法律法規等，帶領班組成員深入的學習上級精神，并有效落實的實際工作中來。這樣，煤礦在生產過程中才會更加的安全有保障。

1.3安全把關作用

煤礦安全生產過程中，需要對現場管理重視起來，而班組長就需要具備較強的責任感，并且要具有一定的“底線思維”及“紅線意識”，在安全生產管理中，要遵循以人為本的基本原則[2]。在實際生產過程中，一定要嚴格的遵循煤礦的三大規程和四不放過基本原則，生產中做到安全隱患不排除不生產，安全措施不到位不生產并做好交接班工作，不給下一個班組留下安全隱患。因此，在煤礦安全生產過程中，班組長充分發回了其安全把關作用，有效保障了煤礦生產的安全性。1.4模范帶頭作用

在煤礦安全生產過程中，身為班組長，其自身不僅要有較高的操作技能和豐富的實踐經驗，同時要熟練掌握掌握工作相關業務知識，提升自身的問題解決能力。在安全生產中，班組長要充分發揮自身的帶頭作用，做到以身作則，嚴于律己，堅決抵制生產中存在違規操作現象。而班組成員只要有效的服從班組長的領導，在生產中提升自己的安全意識和業務能力，只有這樣，班組生產才會更加的安全。

1.5班組凝聚力作用

在日常生產工作中，班組長還要處理好班主成員之間的關系，加強班組成員之間的交流與溝通，要將班組成員當做親人，并遵循以人為本的生產理念，帶領班組成員做好日常的生產工作，這樣才能保障生產的安全性，因此，在煤礦安全生產中，班組長具有重要的凝聚了作用。

2.煤礦安全生產中班組長作用發揮的措施

2.1加強領導對班組建設的重視

在煤礦安全生產和管理過程中，班組是重要的基石，因此，煤礦企業的相關領導和管理人員要對班組建設重視起來[3]。有一些煤礦企業領導，其對班組管理不重視，尤其是一些鄉鎮煤礦企業，其所選拔的班組長大多數都是文化知識比較低人，在加上對安全操作方面不太了解，在安全生產管理中，只會根據自身的經驗來安排組員工作，有時候有些班組長還存在帶頭違規操作的現象，進而導致煤礦企業安全生產過程中事故的頻繁發生。所以，一定要加強煤礦班組的建設，不斷完善和優化班組規章制度，創新工作方法，在安全生產中將班組長的作用充分發揮出來。

2.2賦予班組長一定的職責和權力

煤礦安全生產過程中，班組長要敢于承擔管理的重擔，并且，企業要給與班組長相應的安全生產管理職責，班組長自身有了責任重擔和壓力，在安全生產中才會有效發揮自身的才能，投入到安全生產管理中。在工作中才會遵循以人為本的安全生產理念。同時也會將安全放在生產工作開展的首位。同時，企業還要賦予班組長工作開展的相應權利，提升班組長在班組中的權威和地位，嚴禁的把握好生產的質量和安全性，及時排查安全隱患，領導本班組的員工做好安全生產工作。班組長自身的職責和權利明確了，其在工作中才會更加的投入。

2.3提高班組長的待遇

在煤礦安全生產中，班組長需要在生產現場進行監督管理，因此班組長不僅僅是指揮者，同時還是戰斗員。尤其在一些鄉鎮上比較小型的煤礦企業中，班組長總是要沖到第一線和最危險的地方，因為自己的每一個決定都關系班組成員的生命安全。因此，班組長工作相對而言是比較辛苦的，因此，為了煤礦企業長遠的發展，就需要加強提升班組長的工作待遇，針對一些比較敬業的班組長要給與及時的福利表揚，針對一些在工作中不思進取，存在失職的班組長一定要對其進行嚴格的處理，這樣，才能保障班組長工作的質量和水平，安全生產工作才會落實到位。

2.4加強班組長教育培訓

在煤礦安全生產中，班組長自身的綜合素質會對生產帶來直接的影響，同時也直接關系著本班組的管理水平[4]。所以，在選擇班組在的時候，一定要選擇一些生產經驗豐富、文化水平高、事業和綜合能力強的認為作為班組長。同時，還要煤礦企業也要加強對班組長的教育培訓，通過是實戰練習和培訓，加強班組長的事故預測能力以及突發時間的處理能力等方面的培訓，進而從整體上提升班組長的管理水平，這樣煤礦安全生產才會有保障。

結語

綜上所述，在煤礦安全生產過程中，班組長具有十分重要的作用。煤礦企業在搞好安全生產的同時，還要加強班組的建設，在安全生產中將班組長的作用充分的發揮出來，進而提升施工現場的安全管理，做好施工中的每一個環節，把安全預防工作做到位，提升煤礦安全生產水平，促進煤礦企業安全與可持續化的發展。

參考文獻：

[1] 洪海峰. 煤礦企業班組長安全生產執行力的研究[D]. 遼寧：遼寧工程技術大學，2009.

[2] 李振豪. 煤礦班組長安全技能提升培訓的思考與實踐[J]. 百科論壇電子雜志，2020（6）：119.