大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

摘 要：隨著當(dāng)前階段我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了充分的廣泛應(yīng)用化和普及，隨著信息技術(shù)的普及，能夠幫助各行各業(yè)得到更加快速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、整理、篩選，然后在加以利用。信息數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)極大程度上直接幫助到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文就根據(jù)在信息大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整個(gè)轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行了理論分析以及案例探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

一.大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的常見問題

（一）報(bào)告制度不合理，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前，雖然現(xiàn)在我國民營企業(yè)越來越多地高度重視推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系實(shí)施建設(shè)，但對(duì)于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系實(shí)施建設(shè)的很多具體工作以及細(xì)節(jié)都還沒有基本的實(shí)施工作思路[1]。在當(dāng)前我國企業(yè)推動(dòng)小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)向大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)這一重大業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域快速發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展歷史過程中，許多大型民營企業(yè)還沒有完全建立發(fā)展出一套較為完整的大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高層和企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)管理體系。對(duì)于作為企業(yè)最高管理層的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告管理系統(tǒng)來說，報(bào)告系統(tǒng)管理制度作為一個(gè)關(guān)鍵因素尤為重要，如果企業(yè)缺乏建立一套較為相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的日常工作可能不規(guī)范，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用于關(guān)注一個(gè)企業(yè)的長期整體經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理成果和企業(yè)現(xiàn)金流量，是過去企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要記錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的信息主要涵蓋企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來三種經(jīng)濟(jì)時(shí)態(tài)[2]。很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然擅長傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理卻完全不知從何角度入手，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)核算能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處理綜合能力，無法有效綜合分析企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法轉(zhuǎn)身成為大型企業(yè)實(shí)體經(jīng)營者，無法為提高財(cái)務(wù)管理水平和效益提供量身定制個(gè)性化的財(cái)務(wù)決策能力支持。因此，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師還沒有完全適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要，這不僅可能是企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身缺乏掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)信息管理技術(shù)以及會(huì)計(jì)工作管理實(shí)務(wù)能力，也是許多大型企業(yè)無法順利從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過渡發(fā)展到企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要決策制約能力因素之一。

二.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)觀念建設(shè)完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制

要加快構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)服務(wù)體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)，區(qū)分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的基本區(qū)別和應(yīng)用特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有利于針對(duì)性地研究解決企業(yè)金融體系在日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中可能存在的一些問題[3]。需要借助相關(guān)企業(yè)公共銀行賬戶、官網(wǎng)等企業(yè)相應(yīng)媒體宣傳，提升成本階段任務(wù)是關(guān)于提高大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)管理企業(yè)會(huì)計(jì)方式轉(zhuǎn)變的實(shí)際認(rèn)知提高程度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員牢固樹立財(cái)務(wù)觀念，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)際日常行為，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在前期任務(wù)目標(biāo)部署實(shí)施過程中，企業(yè)必須將目標(biāo)任務(wù)與相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際日常運(yùn)作情況相結(jié)合，從適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要角度出發(fā)，制定一套符合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)方案。因此相關(guān)企業(yè)管理者人員可以通過借鑒國外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)報(bào)表管理方面的經(jīng)驗(yàn)分析，或者從我國財(cái)務(wù)企業(yè)融資管理方向、投資管理方向、資本資產(chǎn)流動(dòng)管理方向等多個(gè)方面，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)體系高效運(yùn)行，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

要不斷加強(qiáng)中層財(cái)務(wù)管理方面的隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)常常需要不斷通過提高中層財(cái)務(wù)人員的國際素質(zhì)，提高中層財(cái)務(wù)人員的國際風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)分析能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析能力[4]。企業(yè)可以通過采取優(yōu)化績效考核的多種方式，提高中層財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的重視程度，通過建立優(yōu)化績效考核管理機(jī)制，將中層財(cái)務(wù)人員考核分為兩個(gè)主要方面：主營經(jīng)濟(jì)效益和其他業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，并對(duì)人員分別進(jìn)行績效考核。此外企業(yè)還常常需要通過建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核機(jī)制，定期對(duì)中層財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)研討會(huì)、交流、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，提高我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)信息管理技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型的積極必要性的正確認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的國際業(yè)務(wù)水平。此外，企業(yè)還常常需要通過建立人員獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制，對(duì)人員負(fù)責(zé)，增強(qiáng)中層財(cái)務(wù)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)能力不斷提高的積極重要性，進(jìn)一步提高我們企業(yè)內(nèi)部中層財(cái)務(wù)人員的國際綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)我們企業(yè)在國際市場(chǎng)上的核心競爭力。

總結(jié)：

總而言之，在企業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨大影響下，信息與新技術(shù)的深度融合，對(duì)于很多企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇同時(shí)并存，特別多的是對(duì)于很多企業(yè)高級(jí)管理層和會(huì)計(jì)來說，在企業(yè)大數(shù)據(jù)與新技術(shù)的融合支持下，它將會(huì)變得越來越成熟，為更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、增加財(cái)務(wù)管理能力提供了便利。除此之外，大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有效的提高了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸旭.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].中國管理信息化，2019，22（19）：10-11.

[2]謝榮娟，付貴剛.試析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（02）：69+71.

[3]吳新書.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（23）：129-130.

[4]趙釗露.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（25）：143-145.

作者簡介：

侯素桃，女，河南省焦作市，漢族，1992年7月3日，本科，財(cái)務(wù)管理， 職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。