新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

李翠英

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)數(shù)量日益增加，同時(shí)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。特別是隨著信息技術(shù)等的不斷發(fā)展，給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果依然沿用過去的財(cái)務(wù)管理工作方式難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。為了改善這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平，同時(shí)能夠?yàn)楣芾碚咧贫Q策提供充足的數(shù)據(jù)和信息支撐，因此企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有很重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快，會(huì)計(jì)行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是所要面對(duì)的挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻，若想使得出現(xiàn)的問題能夠切實(shí)解決，必須要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，而這也可為經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。從企業(yè)的角度來說，為了使得自身發(fā)展更為穩(wěn)健，要將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，而前提就是要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠獲得成功，切實(shí)完成好此項(xiàng)工作可以使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性

從某種意義上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)的。為了促進(jìn)正常經(jīng)營(yíng)管理的有序發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和分析資料。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)深入分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化和高效化。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要方向。它們相互促進(jìn)、相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)是一致的，即促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使全體員工提高經(jīng)濟(jì)水平和工資水平。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所涉及到的一系列財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整合、分析處理，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化、公開化發(fā)展，企業(yè)中的所有管理人員、管理部門都能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)的利益相關(guān)者也能夠快速了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩貙捦度谫Y渠道。而管理會(huì)計(jì)則通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析處理，解決企業(yè)內(nèi)部管控及外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及到的一系列財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的不足之處

2.1 存在思想觀念和制度體系的約束

從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員存在認(rèn)識(shí)不足的問題。如果要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，最關(guān)鍵的是要保證觀念的轉(zhuǎn)變。然而，目前的情況并非如此。許多財(cái)務(wù)經(jīng)理仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有很好的理解。管理會(huì)計(jì)的覆蓋面相對(duì)較大，這使得轉(zhuǎn)型遇到更多的障礙。此外，現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)制度存在明顯缺陷。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來看，采用的管理制度多為應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，而與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度并未建立起來，有些企業(yè)雖然構(gòu)建起了管理會(huì)計(jì)體系，然而和新時(shí)代要求并不相符，這就使得管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)型目標(biāo)并未真正實(shí)現(xiàn)。

2.2 財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取所需的財(cái)務(wù)信息。然而，企業(yè)中的大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)了解不多。因此，他們沒有很強(qiáng)的處理和分析數(shù)據(jù)信息的能力，這導(dǎo)致一些有價(jià)值的信息沒有被完全檢索，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員可能并不能勝任管理會(huì)計(jì)崗位，這影響了企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，一些會(huì)計(jì)人員由于沒有經(jīng)過統(tǒng)一的和專業(yè)性的培訓(xùn)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感性不強(qiáng)，這也影響了財(cái)務(wù)工作的開展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑及對(duì)策

3.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的改變

在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)是片面的。在這些人員的意識(shí)中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，其價(jià)值是有限的。財(cái)務(wù)人員不需要參與決策。在企業(yè)管理者的概念中，財(cái)務(wù)部門不是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門。因此，在決策過程中，財(cái)務(wù)主管只有在必要時(shí)才能參與。如果這種管理理念不能被拋棄，將對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。它不會(huì)積極投資于企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理的作用也難以顯現(xiàn)。不少的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有的專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重要價(jià)值沒有正確的認(rèn)知，在其看來，個(gè)人的工作就局限在報(bào)表、記賬方面，參與經(jīng)濟(jì)管理的意愿非常低下。若想使得這個(gè)問題能夠切實(shí)改變，最為關(guān)鍵的就是要轉(zhuǎn)變理想，確保大家能夠?qū)D(zhuǎn)型工作的必要性有清晰的認(rèn)知，同時(shí)通過有效途徑展開學(xué)習(xí)，確保對(duì)云計(jì)算、人工智能之類的技術(shù)能夠熟練應(yīng)用，這樣方可奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

近年來，信息技術(shù)發(fā)展迅速，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)可以建立有效的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高信息收集的效率和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支持。其次，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息將面臨一定的安全問題。因此，為了確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化存儲(chǔ)和管理技術(shù)，通過加密和添加防火墻為企業(yè)數(shù)據(jù)安全增加一層“保險(xiǎn)”，以確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。最后，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化軟件進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)進(jìn)行解決，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 有效拓寬籌措資源渠道及途徑

企業(yè)應(yīng)深入分析自身的資本資源。要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)換，就要充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的資本資源，通過多種渠道和方式籌集資源。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)深入分析自己的會(huì)計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)表，開展審計(jì)工作，為會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)型和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，將經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，使其能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，從而獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)還應(yīng)制定切實(shí)可行的應(yīng)收賬款管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)性。另外，企業(yè)可以鼓勵(lì)內(nèi)部從業(yè)人員積極參與一系列培訓(xùn)活動(dòng)，挖掘優(yōu)質(zhì)人才，通過這樣的方式切實(shí)提高內(nèi)部人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，減少外聘費(fèi)用支出。

結(jié)束語

從當(dāng)前來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，其主要是因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)太快，如果不能快速有效的處理財(cái)務(wù)工作，那么將會(huì)讓企業(yè)承受巨大的損失。尤其在互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)不斷發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)工作更加有條理性，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，也是對(duì)人力的節(jié)省。

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