多元化經營下的民營企業管理對策

張亞君

摘 要：民營企業采用多元化的經營模式，不僅能夠實現自身經濟效益的最大化，把流動資金合理的、充分的利用起來，還可以把自身的優勢充分的發揮出來，促使民營企業可持續的生存和發展。本文通過闡述多元化經營模式的內涵，對其特征進行總結，提出在太平鳥悅尚童裝有限公司應用多元化經營模式的有效途徑。

關鍵詞：多元化經營;民營企業;管理策略

民營企業在發展過程中，要對多元化經營策略有個準確的認知，要充分認識到多元化經營對企業發展的重大推動作用。民營企業要想真正的做到多元化發展，首先要充分的了解并準確的認知自身的經營狀況和目前經濟環境，切忌進入一個完全陌生的行業，要在把握行業發展機遇的基礎上順利進入行業，從而促使民營企業更好的發展。對于民營企業來說，多元化經營策略的實施，帶來的影響并不全是正面的，因此，民營企業的管理者要充分正視多元化發展對本企業帶來的諸多影響。

一、何謂多元化經營

多元化經營在《企業成長理論》中被定義為：企業不但把原有產品生產鏈條保留下來，還結合市場的真實需求，對企業生產進一步擴大，對新產品進一步開發，把新技術引入企業生產經營中。魯梅爾特是美國學者，他認為多元化經營是企業把自身資本、技術結合起來，然后在生產和經營中表現出來的整個經營過程。多元化經營本質是對新產品進一步開發，并且這些產品和原來生產和經營的產品，不管是在生產中還是在銷售中都存在著較大的差異性。魯梅爾特所提出來的多元化理論包含著以下幾個方面的內容[1]：（1）增加新產品的總量（2）提高質量（3）增加企業運作流通領域的數量基數。魯梅爾特所提出來的多元化理論把企業多元化經營的本質真正的表現出來，但是也存在著一定的缺點如：認為企業多元化經營中包含一體化經營形式。多元化經營模式下企業經營活動的主要組成包括流程、形態、規則等。對企業生產經營空間、產品市場占有率有效提升是多元化經營模式的最終目的，具有宏觀性，營銷模式也具有較強的操作性，但是多元化經營模式對經營活動的整個過程不可能進行直接的指導和監控。因此，很多企業在實施多元化經營模式的時候具有一定的困難。只有對多元化經營模式進行深入的探索和研究，才能更好的完成經營活動，才能避免隨意的、無序的進行經營。

圖一：太平鳥悅尚童裝工作環境

二、民營企業正確實施多元化經營策略的重大現實意義

（一）民營企業有效實施多元化經營策略，能把自身的風險有效分散

民營企業實施多元化經營策略是把自身的資金投資到不同的幾個行業中，這樣能夠更好的分散自身的風險，這樣，如果民營企業在一個行業出現投資失誤等問題，可以把自身在其他行業中獲取的贏利用來解決問題，這樣就會最大程度的避免民營企業出現斷裂資金鏈的問題，因此，民營企業實施多元化經營策略對自身的穩定發展具有重大的作用。

（二）民營企業有效實施多元化經營策略，能把自身的經營資源更加充分的利用起來

民營企業有效的實施多元化發展策略，通過總結和運用主營行業以外的經營其他行業的經驗，對自身內在潛力進行充分的挖掘。民營企業通過發展不同的行業項目，交叉利用不同行業在不同方面的優勢，來帶動所有行業項目的發展。民營企業合理的應用多元化經營模式不僅能夠更加深入的挖掘自身的經營資源，還能夠更加充分的利用這些資源，從而促使民營企業更好的發展[2]。

（三）民營企業有效實施多元化經營策略，能夠把自身的經營發展空間進一步擴大

民營企業進入一個=新的行業，首先就要對這個行業進行深入的、全面的分析，要慢慢的在邊緣試探，明確進入這個行業的可行性。民營企業成功的進入一個新的行業，能夠有效的提高民營企業的經營經驗和競爭實力。民營企業在主營行業發展穩固的基礎上，進入其他新的行業，能夠推動民營企業擴張發展空間，促使民營企業更好的、更長遠的發展。

圖二：太平鳥悅尚童裝樣版

三、民營企業管理中應用多元化經營的有效策略

（一）民營企業管理中應用整體機制性的多元化經營策略

多元化經營模式中的整體機制性戰略對于民營企業來說是其主要經營模式，對民營企業經營者來說，整體機制性策略是深入的思考企業長期經營理念，從宏觀角度對經營活動進行布控。整體機制性策略更多的是對自身的功能、基本元素產生影響。選擇不同的經營戰略模式，整體機制性戰略也就具有一定的差異性。雖然民營企業受到自然特點額的限制如整體收入不高、人才成長沒有良好的環境、家族式護理影響人才晉升的公平性等，但是民營企業依然需要對實際經營活動進行監督、控制，對職工自身的行為方式進行規范，這樣才能在民營企業經營管理中有序的運行整體機制性戰略[3]。

（二）民營企業管理中應用戰術運營性的多元化經營策略

民營企業應用戰術運營性策略的過程中，中層管理人員首先樹妖解決的問題是：構建具有科學性、合理性的經營模式結構，并確定工作流程的優化。為了在民營企業經營中有序的、穩定的運行戰術運行性策略，中層管理人員首先要選擇正確的、適合的戰術運營性策略模式，這樣才能促使完整的、有效的實現經營戰略目標。戰術運營性策略模式，不僅連接這企業戰略層，還連接這執行層，承擔著承上啟下的重大作用。民營企業在實際經營活動中，需要更加具體的、直觀的應用戰術運營性策略。多元化經營模式外在的具體表現就是戰術運營性策略，而具體操作戰術運營性策略的流程是運行經營模式、程序操作，如果操作好戰術運營性策略的流程，能夠有效的對經營活動中使用資金的效率進一步提升。民營企業使用的戰術運營性多元化經營策略，其流程需要具備獨特性、清晰性，不管是市場細化還是定位產品，不管是給產品定價還是分促銷產品，都需要確保經營活動具有合理的目的。

（三）民營企業管理中應用方案操作性的多元化經營策略

對于民營企業管理者來說，實施方案操作性的多元化經營策略具有最大的挑戰性，管理人員要在日常實踐中不斷的積累管理經驗，然后結合民營企業自身的實際經營需求制定相應的方案操作性模式。方案操作性模式是服務于機制性模式的，另外，一個真正的優秀方案操作性模式是要具備豐富性和細致性的，且每個部分要能夠互相支持和相互促進，如果對任何一個部分進行改變，就會使其變成其他的模式。實施方案操作性模式的基本行為準則是規則，這些準則對員工的營銷活動進行規范性的約束，這樣才能保證民營企業在應用方案操作性多元化經營策略的時候具備穩定的形態和順暢的流程[4]。

結束語：

隨著我國社會經濟發展的越來越好，出現了大量的民營企業，很多民營企業為了能夠更好的發展，在經營中逐漸使用多元化戰略。民營企業要想在經營過程中把多元化戰略的優點充分的發揮出來，需要充分的了解自身的實力和當前的經濟環境，準確的把握行業的發展機遇進入不同的行業，需要選擇良好的科學的實施手段，并且要從民營企業狀態角度選擇經營方式，這樣才能實現民營企業整體和長遠利益的最大化，才能把自身的經營資源優勢充分的發揮出來，才能促使民營企業可持續發展。對于民營企業來說應用多元化經營策略最重要的一項工作是構建營銷模式中使用戰略性思維，并對營銷體系進行穩步的、有序的建設。多元化經營模式的實施是長遠的、從現實角度進行思考的一個戰略模式的實施過程。

參考文獻：

[1]李延洪.多元化民營企業管理問題的探討[J].中國總會計師，2019，（6）：104-105.

[2]張宏.多元化戰略與我國民營企業競爭優勢的構建[J].中國市場，2019，（17）：78，96.

[3]郭捷.試論企業多元化經營下財務風險控制分析與對策研究[J].當代會計，2019，（8）：153-154.

[4]馬穎.多元化戰略與我國民營企業競爭優勢的構建[J].現代商業，2019，（18）：20-21.